Solución Ejemplos extras T5 y T6 - (moodle - Repaso) PDF

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Solución Ejemplos extras T5 y T6 - (moodle - Repaso)...

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Ejercicios Tema 5 y 6 (Repaso) Ejercicio 1. La empresa ROLEX S.A., dedicada a la comercialización de relojes deportivos, realiza durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2015 las siguientes operaciones: (existencias y acreedores y deudores por operaciones comerciales) 1. El día 01/10/2015, compra una partida de relojes a crédito por importe de 10.000 € con un descuento por pronto pago incluido en factura de un 2%. El proveedor nos incluye en la factura los gastos de transporte hasta el almacén y del seguro del transporte por un total de 250 € más IVA. El pago queda aplazado a 60 días. 2. 06/11/2015: Vende mercaderías por un importe total de 3.000€ (+IVA 21%). Al solicitar el cliente el pago aplazado a dos meses, incorpora en la factura un interés del 2% mensual. 3. 05/12/2015: Venta de mercaderías por valor de 9.000€ (+IVA 21%). Puesto que el cliente tiene el propósito de abonar la operación en un mes, se incorpora en la factura intereses por importe de 89€. 4. Gira una letra al cliente anterior por el importe total del derecho de cobro con vencimiento a 30 días incluyendo en el nominal de la misma 100€ por intereses de aplazamiento y 20€ por gastos de giro. Esta letra es aceptada por el cliente. 5. La letra anterior es descontada en el banco “Y”. Los intereses del descuento ascienden a 120€ y la comisión bancaria a 50€. A su vencimiento también es atendida por el cliente. 6. El día 20/12/2015, devuelve al proveedor parte de la mercancía adquirida por importe neto de 5.000 € al no reunir las condiciones contratadas. 7. El día 31/12/2015, concedemos a un cliente un descuento por volumen de pedido de 800 € (IVA incluido) por el que le realizamos una transferencia bancaria. SE PIDE: Contabilizar las operaciones anteriores. El IVA que grava dichas operaciones es del 21% 10.050 (600) Compras de mercaderías 2.110,50 (472) HP, IVA soportado 3.630 (430) Clientes

a (400) Proveedores a (700) Venta de Mercaderías a (477) H.P. IVA Repercutido

1

12.160,50 3.000 630

2

31/12/2015 132,32 (430) Clientes1

a

(762) Ingresos de créditos (72,60 + 74,05/31 * 25) a (700) Venta de Mercaderías a (477) H.P. IVA Repercutido a (430) Clientes a (762) Ingresos de créditos a (759) Ingresos por servicios diversos a (477) HP, IVA repercutido

10.979 (430) Clientes 11.103,20 (4310) Efectos comerciales en cartera

132,32 9.089 1.890 10.979 100 20 4,20

3

4

1 Se deberá contabilizar el valor el activo por su valor razonable que equivaldrá al valor de los productos entregados más el IVA de la operación = 3.000 + 21% 3.000 = 3.630€. Los intereses se irán registrando como ingreso financiero en la medida que se vaya produciendo su devengo.

Fechas 06/11/2017

Intereses

Capital pendiente -

3.630,00€

06/12/2017 3.630,00€ x 2% = 72,60€

3.702,60€

06/01/2018 3.702,60€ x 2% = 74,05€

3.776,65€

TOTAL

146,65€

1

11.103,20 (4311) Efectos comerciales descontados 10.900,70 (572) Banco c/c 120 (665) Intereses por descuento de efectos 50 (626) Servicios bancarios y similares 10,50 (472) HP, IVA soportado 11.103,20 (5208) Deudas por efectos descontados 6.050 (400) Proveedores

661,16 (709) Rappels sobre ventas 138,84 (477) HP, IVA repercutido

a

(4310) Efectos comerciales en cartera

11.103,20

5 a a

(5208) Deudas por efectos descontados (4311) Efectos comerciales descontados

a a

(608) Devoluciones de compras y operaciones similares (472) HP, IVA soportado

a

(572) Banco c/c

11.103,20 11.103,20 5.000 6 1.050 7

800

Supuesto 2. La empresa FRUTAKI S.A., se dedica a la comercialización al por mayor de frutas y verduras, realiza durante los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2015 las siguientes operaciones: (de existencias y acreedores y deudores por operaciones comerciales) 1. El 01/10/2015, compra una partida de verduras a crédito por importe de 6.000€ con un descuento por promoción de fin de campaña, incluido en factura, del 4%. El proveedor incluye en factura unos gastos de transporte en condiciones especiales de refrigeración que ascienden a 150€. 2. El 30/10/2015, le hacen un pedido desde una cadena de supermercados por importe de 30.000€. FRUTAKI S.A. cobra de este cliente un anticipo del 20% del valor del pedido. 3. El 05/11/2015, entrega el pedido anterior con la factura correspondiente en la que se incluye un descuento por pronto pago de 1.500€. El cobro queda aplazado a 15 días. 4. El 15/11/2015, vende a crédito una partida de cogollos de lechuga por 2.000€. En la factura se incluyen 100€ en concepto de intereses de aplazamiento. 5. El 20/11/2015, gira un efecto al cliente del punto anterior con vencimiento a 45 días por la cantidad pendiente de cobro que es aceptada por dicho cliente. El 21/11/2015 el efecto anterior es entregado a una entidad financiera para su gestión de cobro. A su vencimiento dicho efecto no es atendido por el cliente, la entidad financiera cobra a FRUTAKI S.A. 50€ en concepto de servicios bancarios. 6. El 20/12/2015, el cliente del apartado 3 devuelve parte de la mercancía recibida por defectos en la calidad contratada por importe de 450€, por la que la empresa realiza una transferencia bancaria al cliente. SE PIDE: Contabilizar las operaciones anteriores. El IVA que grava dichas operaciones es del 21% D 1 01/10 2 30/10 3 05/11

H 5.910 (600) Compras de mercaderías

1.241,10 (472) HP, IVA soportado 7.260 (572) Banco c/c 27.225 (430) Clientes 6.000 (438) Anticipos de clientes

a (400) Proveedores a (438) Anticipos de clientes a (477) HP, IVA repercutido a (700) Venta de mercaderías a (477) HP, IVA repercutido

7.151,10 6.000 1.260 28.500 4.725

2

4 15/11

2.520 (430) Clientes

5 20/11

2.520

5 21/11

2.520

5

2.520

5

50 10,50

6 20/12

450 94,50

(4310) Efectos comerciales en cartera (4312) Efectos comerciales en gestión de cobro (4315) Efectos comerciales impagados (626) Servicios bancarios y similares (472) HP, IVA soportado (708) Devoluciones de ventas y operaciones similares (477) HP, IVA repercutido

a (700) Venta de mercaderías a (477) HP, IVA repercutido a (762) Ingresos de créditos

2.000 420 100

a (430) Clientes

2.520

a (4310) Efectos comerciales en cartera

2.520

a

(4312) Efectos comerciales en gestión de cobro

2.520

a (572) Banco c/c

61

a (572) Banco c/c

544,50

3...