Solutionnaires-Exercice 5.3 et Poblème 5.3, pages 128-144 PDF

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Solutionnaire - Exercice 5.3, pp. 129-131 a) Article B

Taille de lot 40

Périodes Besoin brut Réceptions programmées Disponible projeté Besoins nets Réceptions planifiées Lancements planifiés

Article C

En stock

2

50

Stock de sécurité 0

Stock réservé 0

1

2 40

3 40

4

5 40

50

10 0

10 30 40 40

10

10 30 40

40

Taille de lot L/L

Périodes Besoin brut pour SCT-944 Besoin brut pour B Besoin brut total Réceptions programmées Disponible projeté Besoins nets Réceptions planifiées Lancements planifiés

Délai

1 40 40 10 0 20

Délai

En stock

1

50 2 20 20 10 20 20 60

3 20 40 60 10 60 60

Stock de sécurité 10

6

Stock réservé 0

4

5 20

0

20

10 0

10 20 20

6

Niveau 2 7

8

Niveau 3 7

8

20

b) Le besoin net de 10 unités de D que nous avons à la période 3 vise juste à satisfaire la politique relative au stock de sécurité. Autrement dit, ce besoin net n’existe que pour renflouer le stock de sécurité. Dans la mesure où il y a une réception programmée à la période 4, il n’y a pas besoin de planifier une réception planifiée à la période 3. En fait, le planificateur ne devrait aucunement intervenir. Ce faisant, il opte pour une utilisation de 10 unités du D à la période 3.

Solutionnaire

Page 1

Solutionnaire – Problème 5.3, pp. 142-144

Extrait de la grille de PDP de A et de B Période Lancements planifiés A Lancements planifiés B

0

1 10 5

2

3 25

20

4 5 20

5 10

6 20

a) Stock En stock sécurité 20 5

Article M

Taille de lot x40

Délai 1

Période Besoin brut pour A Besoin brut pour B Besoin brut total Réceptions programmées Disponible projeté Besoins nets Réceptions planifiées Lancements planifiés

0

1 20 5 25

2 0 20 20

40 35

15

20

40

Stock réservé 0

Niveau 1

3 50 0 50

4 10 20 30

5 20 0 20

6 0 20 20

5 40 40 40

15 30 40 40

35 10 40

15

3 25

4 5 20

5 10

6

b) Extrait de la grille de PDP de A et de B Période Lancements planifiés A Lancements planifiés B

0

No article M Période Besoin brut pour A Besoin brut pour B Besoin brut total Réceptions programmées Disponible projeté Besoins nets Réceptions planifiées Lancements planifiés

Solutionnaire

1 10 5

20

Taille de lot x40

Délai 1

En stock 15

Stock sécurité 5

Stock réservé 0

Niveau 1

0

1 20 5 25

2 0 20 20

3 50 0 50

4 10 20 30

5 20 0 20

6 0 20 20

0 5

-10 55 40 40

0 45 40 40

20 25 40 0

0

15

30 20

2

40

20

0

Page 2

Le stock disponible au début de la semaine 2 serait donc de 20 unités de M. Le stock projeté à la fin de la semaine 2 serait de zéro.

c) Compte tenu des événements survenus au cours de la semaine 1, la grille de planification des besoins du composant M montre qu’on devrait utiliser le stock de sécurité du composant M pendant la période 2; et qu'il y a un risque de pénurie pour ce composant, notamment à la période 3 si le PBM de ce composant n'est pas ajusté. Pour éviter cette pénurie, on pourrait lancer une commande de 80 unités de M à la période 2 (et non de 40 unités comme initialement prévu); et retarder à la 5, le lancement du lot initialement prévu à la semaine 4 (voir tableau ci-après).

No article M

Taille de lot x 40

Délai 1

En stock 20

Stock sécurité 5

Stock réservé 0

Niveau 1

Période Besoin brut pour A Besoin brut pour B Besoin brut total Réceptions programmées Disponible projeté Besoins nets Réceptions planifiées Lancements planifiés

1

2 0 20 20

3 50 0 50

4 10 20 30

5 20 0 20

6 0 20 20

20

0 5

30 55 80 40

40 5 40

20

40 5 40

Solutionnaire

80

40

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