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Estrategia y Diseño Organizacional Ensayo, Teoria Organizacional Richard Daft...

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Estructura y Comportamiento Organizacional Maestría en Dirección de Capital Humano

Frida Isabel Díaz Orozco 00454103

Tarea 3: Estrategia y Diseño Organizacional Módulo 2: Estructura y Diseño de la Organización Mtro Marcelo José Villarreal Coindreau Fecha: 18 de Julio de 2021

Estrategia y Diseño Organizacional

Ta re a 3:

El panorama actual en el cual nos desarrollamos se desarrolla a pasos agigantados, la tecnología se ha vuelto necesaria y obligatoria en la cotidianeidad, pareciera que es imperativo renovarse continuamente o perecer. Sin lugar a dudas lo que al día de hoy es indispensable, en cuestión de segundos puede llegar a la obsolescencia. Este fenómeno ocurre también en las grandes, pequeñas y medianas corporaciones; Una gran empresa que no logre adaptarse a las exigencias del entorno puede desaparecer así como una pequeña empresa puede crecer en un plazo mínimo de tiempo.

El reto actual de la globalización, el ámbito digital y tecnológico, así como la diversidad que ofrece al cliente variados estímulos en el ambiente, han obligado a los empleadores a reconsiderar continuamente objetivos y estrategias conforme a las debilidades y amenazas del medio. Una empresa sin un objetivo, propósito, visión y misión considerando los retos actuales, es similar a un barco sin rumbo, solamente representa esfuerzos de los tripulantes sin llegar a su destino teniendo como consecuencia desgaste y descontento en la tripulación.

Desde que una compañía comienza se deben establecer las metas organizacionales, el propósito organizacional y desde ello misma partir con las metas operativas e individuales, las metas deben ser medibles y cuantificables a su vez, por su parte las individuales responder a las tareas cotidianas y poder de toma de decisiones en el colaborador.

Por otro lado, he de enfatizar la diferencia entre una meta y una estrategia para su adecuado establecimiento, las estrategias son las acciones que se ejecutan para lograr los objetivos y mejores resultados. No se puede llegar a una meta sin establecer estrategias, y las estrategias no se pueden definir a sí mismas como las metas lo hacen, no se podría tener estrategia alguna sin una intención definida.

Estos objetivos como previa visualización hacen a la empresa. La orientación, a la eficiencia o aprendizaje podría ser definida para poder desde primera instancia evaluar si la empresa tomará una dirección orgánica considerando la innovación para estimar entre sus objetivos, los referentes a la innovación, al contrario de la cultura mecanicista de una

corporación que esté orientada a la producción en la eficiencia, de igual modo tener en cuenta si nos enfrentamos a una cultura rígida o de adaptación.

Desde esta perspectiva se pueden establecer en conjunción y perfecta armonía los objetivos de lo general a lo particular, incluyendo por su parte y en lo aplicable de acuerdo al diseño, los objetivos organizacionales, individuales, de desarrollo humano, innovación y cambio, de recursos, de mercado y de productividad.

Indicando así que, para que prevenir el conflicto entre los objetivos, es necesario el alineamiento y puntos comunes desde un principio, para que así el vínculo de las metas oficiales, parta del diseño de los objetivos, y en relación a estos, plasmar las metas que parten de ellos

Otra vertiente a considerar es el diseño organizacional en la estructuración. La estructura debe adecuarse a los requerimientos organizacionales de información para poder desempeñar las tareas y tener una mayor efectividad al cumplir las metas. Es importante establecer las relaciones, de poder y de decisión. Difícilmente existiría conflicto entre autoridades cuando la autoridad en cada departamento esté plenamente establecida. Es decir, quién hace qué, quién decide, y quién ejecuta las decisiones. Esto se denomina cadena de mando, en sentido de la definición relacional de subordinación.

Un adecuado diseño organizacional concibe las siguientes actividades laborales requeridas, relaciones de jerarquía y agrupamiento departamental, es decir los vínculos verticales de información considerando el grado de comunicación y coordinación así como los vínculos horizontales que refieren la comunicación y coordinación interdepartamental, este último va más orientado al trabajo cuando se refiera al equipo y colaboración.

Otro método para prevenir y tratar el conflicto, es el establecimiento del código de conducta del personal, sin duda la cultura organizacional define y establece de manera implícita las pautas conductuales, A la vez que es necesario establecer las reglas y procedimientos que los empleados lleven a cabo para tener una guía a la que puedan recurrir cuando así lo requiera la ocasión y que los empleados sepan cómo responder sin comunicarse directamente con su jefe inmediato. Esto tiene el beneficio de, aunque sea una empresa tradicional, proveer al empleado de libertad autonomía y empoderamiento.

Por último, agrego que el empleado es también centro en la organización, y debería ser tratado de esa forma, es por ello que la gestión del capital humano ha sido materia de estudio desde años atrás y elemento de innovación continua. La resistencia al cambio es en algunas circunstancias esperada, y debe ser tomada en cuenta, pareciera que desde pequeños no se nos inculca que la única constante en esta vida, es el cambio, sin embargo, este nos mueve, nos sorprende y nos incomoda, y así como ocurre en los seres humanos, la empresa como sistema también los sufre. En consecuencia, de manera holística, la empresa debería ser evaluada como un ser vivo, como un todo cambiante en el cual la adaptación es complicada, sin embargo, experimentada día a día y finalmente asimilada.

Bibliografía

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González, A. (2018). El tamaño de la organización, ciclo vital y declinación [interactivo]. https://cluster24files.instructure.com/courses/1820~504/files/1820~259148/course%20files/Jaime/El %20tama%C3%B1o%20de%20la%20organizaci%C3%B3n%2C%20ciclo%20de %20vida%20y%20declinaci%C3%B3n./Tamano-organizacion/index.html? download=1&inline=1&sf_verifier=caec273a8e601b2603ece471ad01a909&ts=150220 8125&user_id=18200000000000286...