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Ensayo sobre las implicaciones de la globalizacion del comportamiento organizacional...

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Ensayo sobre:

“Implicaciones de la globalización en el comportamiento organizacional”.

Alumno: Antonio Hernández Materia: Comportamiento Organizacional Profesora: Elena Acosta Carrera: Lic. En Administración.

9/Noviembre/2018

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ÍNDICE

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INTRODUCCIÓN……………………………………………..... 3 DESARROLLO………………………………………………… 5 5.1. Impacto de la globalización en el comportamiento organizacional…………………………………………………. 5 5.2. Integración de un modelo económico de comportamiento emergente…………………………………………………….. 7 CONCLUSÍON…………………………………………………. 13 BIBLIOGRAFÍA………………………………………………….14

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INTRODUCCIÓN

Antes de adentrarnos más en este tema es necesario saber un poco de la globalización desde un enfoque empresarial, y empezar tenemos que saber que la globalización es un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales. Este proceso no es nuevo, viene desarrollándose paulatinamente y tardará muchos años aún en completarse. La globalización sugiere que en el mundo los factores alejados e insignificantes afectan de manera directa el desarrollo de este planeta. La globalización tiene un impacto determinante en la sociedad, en su cultura, en su modo de vida, su forma de hacer negocios, a tal grado que la misma ha tenido apoyo y rechazo de gran parte de la humanidad. Ha transformado la manera como las empresas llevan a cabo sus organizaciones sus operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy importante en la organización misma, de manera que el perfil de sus integrantes es diferente ya que las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias. Nuestra sociedad, es una sociedad de organizaciones, en la que la empresa constituye el paradigma de todas las restantes. Siendo la nuestra una sociedad de organizaciones, las mismas no podían quedar fuera de los efectos de la globalización. La globalización de estos tiempos se diferencia de los tiempos de antes principalmente en la velocidad de los procesos de cambio y la amplitud del alcance de los acontecimientos. Hoy en día prácticamente todo el mundo está en contacto. Nosotros líderes del mundo empresarial (administradores), son hoy la figura de nuestros tiempos. Nos hemos convertido en ejemplo de las cualidades a poseer y de los resultados a obtener. Pero junto con estas virtudes, vienen asociadas ciertas responsabilidades: la responsabilidad de saber utilizar con cautela semejantes atributos.

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Hoy en día las empresas deben de pensar en grande, porque es prácticamente inaudito seguir pensando en ser el mejor de una cuadra o un pueblo. Deben de pensar en ser el mejor del mundo, ya que la globalización ha reorientado los esfuerzos de las empresas a la calidad, esa que Karol Ishikawa nos presentaba en la década de los 80 y que llevó a Toyota a ser la automotriz número uno del mundo; esa que permitió que Japón tuviera una economía sobresaliente y que ganó la admiración del mundo entero. Quienes la aceptan ven oportunidades de negocio, de expansión, dominio, crecimiento y riqueza. Quienes la rechazan ven pérdida de valores, de cultura, de identidad nacional, y la amenaza de competir en desventaja con las grandes potencias.

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DESARROLLO

5.1. IMPACTO DE LA GLOBALIZACIÓN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL En el mundo actual, las sociedades buscan obtener los mayores beneficios posibles de la apertura comercial, la cual los va envolviendo e involucrando de manera inevitable dejando en desventaja a aquellos que no se unen a dicho entorno. Esto significa que quienes la aceptan ven oportunidades de negocio, de expansión, dominio, crecimiento y riqueza. Quienes la rechazan ven pérdida de valores, de cultura y la amenaza de competir en desventaja con las grandes potencias. Debido a la globalización, o como algunos la llaman el “mundo sin fronteras” o “el fin de la geografía”, las empresas de hoy en día tienen que competir con las mejores empresas del mundo, independientemente de la ubicación y de donde se opere. El empresario del siglo XXI, ha de saberse manejar entre la expansión globalizadora de los mercados y la contracción especialista de sus servicios o productos; pero también, por, ha de lograr una síntesis entre las vertientes humanas y tecnocrática de la empresa; además, el empresario que no consiga la subordinación de la competencia a la colaboración, no alcanzará mantener a flote a su organización, cuya cohesión se observa

cada

vez

más

atacada.

(Llano,

2001)

La globalización tiene un impacto determinante en la sociedad, en su cultura, en su modo de vida, su forma de hacer negocios, a tal grado que la misma ha tenido apoyo y rechazo de gran parte de la humanidad. Quienes la aceptan ven oportunidades de negocio, de expansión, dominio, crecimiento y riqueza. Quienes la rechazan ven

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pérdida de valores, de cultura, de identidad nacional, y la amenaza de competir en desventaja

con

las

grandes

potencias.

Cabe destacar la necesidad de instituir un eficiente control internacional de la economía global y de unas reglas de juego más justas, porque las existentes favorecen a los países más poderosos, que se protegen por los medios más retorcidos, practicando un neoproteccionismo incluso en nombre del mercado. Y es que, en realidad, la globalización es no sólo reducida e imperfecta, sino que en muchas ocasiones está amañada en favor de determinados intereses hegemónicos. (Conill, 2001). Las naciones, la sociedad, las organizaciones, y los individuos deben estar preparados para los cambios mundiales que están sucediendo; el proceso de adaptación no es fácil y menos la aceptación de una nueva cultura que en la mayoría de los casos es vista como capitalista, impuesta y que viene a sustituir los valores y cultura actuales. Preparar a cualquier empresa para competir en el siglo XXI no será fácil. El camino rara vez lo es. Pero al hacer cambios ahora, al colocar a la organización de modo que pueda operar como una sola entidad integrada en todo el mundo, al hacerla más esbelta, rápida, enfocada al cliente, impulsada por productos, innovadora y productiva; creemos que estaremos preparados no sólo para sobrevivir en la sacudida global, sino para prosperar

y

crecer

en

el

siglo

XXI.

(Trotman,

1999).

Ya no es posible detener la globalización; sus impactos y consecuencias más importantes están por venir. Nos veremos afectados en aspectos vitales como son la economía, la actividad colectiva, la tecnología, la cultura, y la ecología. En otras palabras estamos viviendo hoy y para el futuro una nueva realidad mundial llamada globalización; la manera de enfrentarla con éxito es formando una cultura de adaptación a la realidad global basada en la ética y los valores individuales, sociales y organizacionales.

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Una de las estrategias adoptadas es la de fortalecer la cultura organizacional. En estas empresas, la cultura regula el comportamiento hacia el éxito. Los retos de la cultura ante la globalización son: mantener la identidad de cada nación, lograr una Reafirmación de los valores y principios culturales, aceptar la convivencia multicultural dentro de una organización o nación. Un claro ejemplo del nivel de la expansión internacional es la empresa Coca-Cola, la cual ha llegado a todos los puntos del planeta. Una de sus grandes cualidades es la fuerza de su marca y su fortaleza competitiva, en este sentido, una de la características principales son las herramientas que dispone la compañía para diferenciarse de sus competidores, y lograr así mantener niveles de rentabilidad a largo plazo. Las estrategias de mercadotecnia son indispensables en el posicionamiento de una marca y un producto, pueden traer grandes beneficios si son eficientes pero también pueden generar problemas si no lo son.

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5.2. INTEGRACIÓN

DE UN

MODELO DE COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL EMERGENTE Este modelo tiende a ser más útil en individuos de naturaleza no programada, con ambientes intelectuales y mucha libertad. La dirección por medio del modelo debe crear una sensación de sociedad con los empleados con el fin de que los resultados sean eficientes para la organización, los gerentes harán aportaciones a las metas globales y en consecuencia los empleados. Este modelo considera la retroalimentación siendo este un punto esencial para el desarrollo y corrección de habilidades personales y laborales. Las características principales son el trabajo en equipo la auto disciplina y responsabilidad guiada por el establecimiento de normas, que ayudan a crecer y alcanzar las cosas que el individuo es capaz de realizar. Por lo que la respuesta que se busca en los empleados es un alto desempeño, competitividad y responsabilidad en la organización. El objetivo del modelo estructural es que por medio de la definición de normas y formas de trabajo los empleados experimentan compañerismo, liderazgo, creatividad responsabilidad, iniciativa e innovación, para que se sientan necesarios y útiles en la organización. Entre sus ventajas podemos recalcar que: Los individuos tienen oportunidad de trascender en la organización El clima organizacional es de ayuda y autodisciplina

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No es necesario persuadir o perseguir a los empleados Es flexible en el desarrollo personal y laboral de los empleados Facilita la comunicación entre los individuos de la organización La gerencia no permite niveles bajos de productividad Están establecidas las normas y formas de trabajo con anticipación

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MODELOS El modelo que un gerente sustenta está formado por lo general por las suposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administración de una empresa determina el ambiente de esa empresa. Esa es la importancia de los modelos de C.O. Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; también pueden variar dentro de los departamentos de una empresa.

Modelo Autocrático: Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir.La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes.Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos. Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente. Resultado psicológico es la dependencia del jefe. Desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son. Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias. Ventajas: una manera útil de hacer el trabajo.

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Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.

Modelo paternalista o de custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático. Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad. Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia del individuo a la organización. Necesidades satisfechas son de mantención y el desempeño es de cooperación pasiva. Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores. Desventaja: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización. La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.

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El resultado psicológico en los empleados es un sentimiento de participación y colaboración en las actividades de la organización. (“Nosotros” en lugar de “Ellos” al hablar de la organización). Este modelo funciona mejor en países más ricos.

Modelo Colegial: Colegial en el sentido de un grupo de personas que tienen una finalidad común. Concepto de equipo. Este modelo tiende a ser más útil en trabajos de naturaleza no programada, ambientes intelectuales y mucha libertad. La dirección debe crear una sensación de compañerismo o sociedad con los empleados, con el resultado de que se sientan necesarios y útiles. Como ven que los gerentes están haciendo su aporte a la consecución de las metas globales, es más fácil aceptar y respetar los papeles gerenciales en el modelo. Orientación gerencial es el equipo de trabajo. La respuesta de los empleados es la responsabilidad. El resultado psicológico es la autodisciplina. Necesidades a satisfacer son de autorrealización y el desempeño será de un entusiasmo moderado.

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CONCLUSIÓN Así como sabemos que el comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. Y la globalización es la integración de diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial. Por esto es que en este contenido conocimos más acerca de la globalización, debido a que esta puede llegar a afectar de una manera positiva o negativa dependiendo de cómo las empresas la implementen. Y aún más sobre los modelos del comportamiento organizacional ya que son esenciales debido a que estos pueden ser de un gran apoyo en las organizaciones que sean utilizados para alcanzar los objetivos que se busquen cumplir. A medida que se enriquece el conocimiento del comportamiento humano o aparecen nuevas condiciones sociales, se va haciendo una transición hacia modelos más recientes. Es un error suponer que un modelo es el mejor y que durara largo tiempo. No hay un modelo óptimo, ya que el óptimo depende del conocimiento sobre la conducta humana y del ambiente del momento. El desafió de los gerentes es identificar el modelo que están usando y evaluar su eficiencia. Tienen dos tareas: adquirir un nuevo conjunto de valores al evolucionar los modelos y aprender y aplicar las habilidades conductuales que concuerden con esos valores.

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BIBLIOGRAFÍA 1

https://prezi.com/msdg5nktd0bd/unidad-5-implicaciones-de-la-globalizacion-en-el-

comportamie/ 2 3

http://soy-staff.blogspot.com/2016/09/implicaciones-de-la-globalizacion-en-el.html https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Impacto-De-La-Globalizaci

%C3%B3n-En-El-Comportamiento-Organizacional/2140429.html 4

https://html.rincondelvago.com/modelo-de-comportamiento-

organizacional.html 5

https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-globalizacion-y-el-

impacto-en-el-mundo-empresarial 6 https://www.academia.edu/4199808/MODELOS_DE_COMPORTAMIENTO_ORGANIZA CIONAL_MONOGRAFIA

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