Tarea 8 Planeacion Estratégica PDF

Preview

Summary

Tarea número 8 del curso de planeación estratégica que se entrega en semana 9 del ciclo en curso para el desarrollo semanal esto con el fin de poner en práctica lo aprendido...

Description

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Cobán. CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas. CURSO: Planeación Estratégica. HORARIO: martes 20:00 a 21:00 hrs. TUTOR: Lic. Alex Aníbal San José Leal.

Tarea 8: “Cap. 12 Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico Cap. 13 Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable”

APELLIDOS Y NOMBRES: Pedro Daniel Chén Cú. CARNE: 20004085 FECHA DE ENTREGA: noviembre de 2021. 1

INDICE

INDICE ...................................................................................................................... 2 INTRODUCCION....................................................................................................... 4 OBJETIVOS .............................................................................................................. 5 TAREA NO. 8 ............................................................................................................ 6 RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12.................................................................. 6 LIDERAZGO ESTRATÉGICO: ............................................................................... 6 CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES: ..................................................... 7 EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR E IDENTIFICACIÓN: .......................................... 8 CULTURA EMPRENDEDORA: .............................................................................. 8 INICIATIVAS EMPRENDEDORAS E INNOVACIÓN: ............................................. 9 RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12.................................................................. 9 GOBIERNO CORPORATIVO: ............................................................................... 9 ÉTICA EMPRESARIAL: ....................................................................................... 10 RESPONSABILIDAD SOCIAL: ............................................................................ 10 DESARROLLO SUSTENTABLE: ......................................................................... 11 DESARROLLO CORPORATIVO SUSTENTABLE: .............................................. 11 PREGUNTAS CAPITULO 12 .................................................................................. 12 PREGUNTA 1 ...................................................................................................... 12 PREGUNTA 2 ...................................................................................................... 12 ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ETAPAS EN EL CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN? ............................................................................................... 12 PREGUNTA 3 ...................................................................................................... 12 2

PREGUNTA 4 ...................................................................................................... 13 PREGUNTA 5 ...................................................................................................... 13 PREGUNTAS CAPITULO 13 .................................................................................. 13 PREGUNTA 1 ...................................................................................................... 13 PREGUNTA 2 ...................................................................................................... 13 ¿QUÉ ES ÉTICA EMPRESARIAL?...................................................................... 13 PREGUNTA 3 ...................................................................................................... 13 PREGUNTA 4 ...................................................................................................... 13 PREGUNTA 5 ...................................................................................................... 14 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ............................................................................. 14 CONCLUSIONES .................................................................................................... 16 RECOMENDACIONES............................................................................................ 17 BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 18

3

INTRODUCCION Las empresas y organizaciones están en constantes cambios debido a la economía global, por lo que se imponen nuevos objetivos y es necesario innovar constantemente para lograr sobrevivir en un ambiente cada vez más incierto, es por ello que la globalización como estrategia es fundamental para el alcance de nuestros objetivos.

4

OBJETIVOS •

Aprender a crear nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado cambiante

•

Aprender sobre el gobierno empresarial y sus funciones dentro de nuestra organización

•

Aprender a ser personas emprendedoras e innovadoras

5

TAREA NO. 8 RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12 Liderazgo estratégico: La toma de mayores decisiones dentro de la empresa o la organización corresponde al ejecutivo de mayor nivel, al presidente, director o propietario según sea el caso. Esto no quiere decir que sea el presidente quien diseñe la estrategia, sino quien toma la decisión final al respecto de su diseño ya sume la responsabilidad de su implementación y éxito. Es el actor principal y no un simple colaborador así toda estrategia requiere un liderazgo, entendido este como compromiso, implicación espíritu misionero y visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y por extensión. El líder debe tener un sentido especial para examinar y localizar talentos y aprovecharlos de la mejor manera posible. El liderazgo es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario, el liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a continuación: 1. Determinar la dirección estratégica de la organización: significa crear una visión de largo plazo para la intensión estratégica de la organización. 2. Exploración y desarrollo de las competencias esenciales: significa explorar y desarrollar competencias esenciales en las diversas áreas funcionales para poder implementar las estrategias. 3. Desarrollo del capital humano: este representa el acervo de conocimientos, habilidades y competencias de la fuerza de trabajo de la organización. 4. Sustentar una cultura organizacional eficaz: es un conjunto de ideologías, símbolos y valores centrales que comparten los miembros de toda organización y que influyen en la manera que realizan los negocios. 5. Énfasis en las practicas éticas: los lideres estratégicos realizan acciones para aumentar la probabilidad de que prevalezca una cultura ética en sus organizaciones. 6

6. Controles organizacionales equilibrados: son necesarios para garantizar que la organización alcanzara los resultados deseados en la competitividad estratégica. Ciclo de vida de las organizaciones: Una organización busca la adaptación del comportamiento de los líderes y directivos que implementaran los debidos cambios en los procesos y en las personas, con una capacitación constante y desarrollo organizacional, para el ciclo de vida de las organizaciones, Adizes sugiere 10 fases semejantes a las que transitan los seres humanos: 1) Enamoramiento: es la primera etapa en la organización de emprendedor con un comportamiento proactivo, la capacidad para identificar oportunidades y para asumir riesgos son determinantes. 2) Infancia: se oriente a la acción, es la de hacer las cosas y el papel de producir queda bastante claro, mientras que los otros papeles sirven de sostén. 3) Primeros pasos: la organización entra en esta fase cuando empieza a adquirir 1. cierta estabilidad y su preocupación deja de ser solo la supervivencia de la iniciativa emprendedora. 4) Adolescencia: es el renacimiento de la empresa, esta fase se caracteriza por la búsqueda de independencia, sin perder el control, es la fase de la administración. 5) Plenitud: es el periodo más favorable para la organización, pues consigue alcanzar el autocontrol y la flexibilidad. 6) Estabilidad: después de la plenitud inicia un proceso de estabilidad a pesar de su fuerza la empresa comienza a decaer porque pierde la creatividad, la innovación y el incentivo. 7) Aristocracia: se hace énfasis en cómo se hacen las cosas y no en él por qué. 8) Recriminación: los conflictos son muy frecuentes y las personas se dedican a buscar culpables de la crisis en lugar de resolverlas. 9) Burocracia: la empresa está volcada en los aspectos funcionales, centrada en sí misma, el papel del administrador llega al extremo y se vuelve burócrata. 7

El espíritu emprendedor e identificación: La planeación estratégica cambia a toda la organización. Esto significa el cambio y la innovación dirigidos hacia el futuro, para ello se necesita un profundo conocimiento de la situación actual y su evolución. Estas características indican que además del liderazgo, la elaboración y la ejecución del plan estratégico dependen también del llamado espíritu emprendedor, en todas las conquistas a lo largo de la humanidad siempre hubo un emprendedor, este es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal que asume riesgos y responsabilidades e innova continuamente. Un emprendedor es la persona que destruye el orden económico existente mediante la introducción de nuevos productos y servicios al mercado, el emprendedor es la esencia de la innovación en el mundo, las iniciativas emprendedoras son un factor muy importante para crear cambios y para ayudar a las organizaciones a adaptarse a los cambios que crean otras. El espíritu emprendedor tiene tres características principales: 1. Necesidad de realización: se refiere a la necesidad de romper el estatus actual, de competir para alcanzar una norma elevada de existencia y sentirse personalmente responsable por las tareas y los objetivos que la persona se atribuye a sí misma. 2. Disposición a asumir riesgos: el emprendedor asume riesgos cuando defiende ideas innovadoras y echa a andar proyectos nuevos y diferentes. 3. Confianza en sí mismo: quien confía en sí mismo se siente capaz de encarar los desafíos de su entorno y tiene dominio sobre los problemas que afronta. Cultura emprendedora: Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera adecuada, la organización tiene que crear una cultura que desarrolle e incentive el espíritu emprendedor en sus empleados, las cinco dimensiones principales de una orientación emprendedora son:

8

1. Autonomía: para que las persona practiquen acciones de iniciativa personal sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos se puedan auto dirigir. 2. Capacidad de innovación: para que las persona apoyen y se involucren en el desarrollo de nuevas ideas. 3. Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de oportunidades de mercado. 4. Productividad: para que las personas sean parte de una organización líder y no seguidora de otras. 5. Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a practicar acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y sustancial. Iniciativas emprendedoras e innovación: Según Peter Drucker, las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con la innovación, sea en un negocio ya existente, en una institución pública de servicios o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo, en otras palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que generan, son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las pequeñas. Actualmente, para vencer en los negocios es necesario innovar, las organizaciones que innovan obtienen todas las ventajas de quien llega primero lo importante es salir disparado en la carrera, antes que otros lo hagan, las investigaciones académicas realzan la enorme importancia de la innovación para aumentar la competitividad estratégica y el desempeño financiero de las organizaciones. RESUMEN DE LECTURA CAPITULO 12 Gobierno corporativo: Nos referimos a la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto a las expectativas, las organizaciones utilizan el gobierno corporativo como medio para establecer un orden entre las partes. 9

El concepto de gobierno corporativo está relacionado con un conjunto de reglas sobre como deber administradas y controladas las empresas, es el resultado de normas, tradiciones y patrones de conducta desarrollados por cada empresa. El gobierno corporativo surgió a partir de la separación de la propiedad y la administración de la empresa, se enfoca en la definición de una estructura de gobierno que maximice la relación entre el rendimiento para los accionistas y los beneficios que ofrecen sus ejecutivos. Ética empresarial: Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno están provocando que las organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la opinión pública, las organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben definir un comportamiento intachable frente a sus grupos de interés. Las definiciones de ética varían enormemente, se pueden definir así: •

La ética es el código de principios morales que establece las normas del bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona.

•

La ética es el estudio de las evaluaciones del ser humano respecto de sus conductas o las de otros.

•

La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización cuando actúa de conformidad con los principios morales.

•

La ética empresarial estudia como las normas morales de las personas se aplican a las actividades y los objetivos de la organización.

Responsabilidad social: Es la obligación que una organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus propios intereses, una organización socialmente responsable cumple con las siguientes obligaciones: •

Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica.

•

Aplica normas corporativas de otras organizaciones a sus programas sociales.

•

Presenta informes a los miembros de la organización y a los asociados, sobre los progresos registrados en su responsabilidad social. 10

•

Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.

•

Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento de las inversiones en programas sociales.

Davis propone un modelo de responsabilidad social corporativa a partir de cinco propuestas: 1. La responsabilidad social surge del poder social. 2. Las organizaciones deben operar en un sistema abierto de doble vía. 3. Los costos y beneficios sociales de una actividad, producto o servicio deben ser calculados y considerados en las decisiones previas sobre ellas. 4. Los costos sociales relacionados con cada actividad, producto o servicio deben ser trasladados al consumidor. 5. Como ciudadanos, las organizaciones de negocios deben involucrarse en la responsabilidad de ciertos problemas sociales que están fuera de sus áreas normales de operación. Desarrollo sustentable: Las organizaciones compiten en un contexto más complejo y en un ambiente reglamentado. Actualmente las organizaciones toman en cuenta a los grupos de interés también consideran a las generaciones futuras, cada vez es más evidente que el interés estratégico de las organizaciones es operar en ambientes saludables, considerando el medio ambiente y su entorno socioeconómico. El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades. Desarrollo corporativo sustentable: El desarrollo sustentable implica ejecutar estrategias e iniciativas que cumplan sus demandas y las de sus grupos de interés, al mismo tiempo que protege y perfecciona de forma sustentable los recursos naturales y humanos necesarios en el futuro. Los principios para la elaboración de estrategias sustentables; las etapas para elaborar un plan estratégico sustentable son siete: 11

1. Analizar las demandas de los grupos de interés. 2. Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad. 3. Elaborar y ejecutar un plan de acciones. 4. Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad. 5. Desarrollar indicadores y normas de desempeño. 6. Preparar informes. 7. Mejorar el monitoreo. PREGUNTAS CAPITULO 12 Pregunta 1 ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad? Es cuando el líder o responsable de la empresa convoca a todos los comprometidos con el plan para que participen en programas y proyectos que cumplan con cada una de las estrategias diseñadas. Pregunta 2 ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización? •

Enamoramiento

•

Infancia

•

Primeros pasos

•

Adolescencia

•

Plenitud

•

Estabilidad

•

Aristocracia

•

Recriminación

•

Burocracia.

Pregunta 3 ¿Qué es el espíritu emprendedor? Es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal y que asume riesgos y responsabilidades. 12

Pregunta 4 ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora ? 1. Autonomía 2. Capacidad de innovación 3. Asumir riesgos 4. Productividad 5. Agresividad competitiva. Pregunta 5 ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación? La innovación permite al emprendedor crear nuevos recursos productivos de riqueza o dotar a los recursos existentes. PREGUNTAS CAPITULO 13 Pregunta 1 ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan establecer?? Es la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño. Pregunta 2 ¿Qué es ética empresarial? Es el comportamiento de la organización cuando actúa de conformidad con los principios morales del buen proceder aceptadas por la colectividad. Pregunta 3 ¿Qué es responsabilidad social? Son las obligaciones que una organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad. Pregunta 4 ¿Qué es el desarrollo sustentable? Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones. 13

Pregunta 5 ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable? •

Analizar las demandas de los grupos de interés

•

Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad

•

Elaborar y ejecutar un plan de acciones

•

Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad

•

Desarrollar indicadores y normas de desempeño

•

Preparar informes

•

Mejorar el monitoreo. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su Organización Ventajas • •

Protege los derechos de los

•

Puede

llamar

la atención de

grupos de interés

entidades o instituciones

Es una herramienta que genera

reguladoras

valor •

Desventajas

•

Posibles

fallas...