Tipos de acuerdos de cooperación (práctica dirección estratégica) PDF

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Desirée García Rodríguez

*El ejercicio consiste en relacionar cada una de estas noticias o mini casos con una de las direcciones y/o métodos que aparecen el otro archivo. 1. ABERTIS. Algunas compañías creen haber encontrado en la segregación de parte de sus negocios una forma de añadirles valor, y de paso, aligerar la deuda del grupo. Si hace un mes fue ArcelorMittal la que convirtió su división de acero inoxidable en una compañía independiente, ahora es Abertis la que quiere que sus negocios de aparcamientos y logística vuelen en solitario. […] Aportaría a la empresa claridad y sencillez a la estructura del grupo y quitaría presión a la deuda de Abertis. A. [Método: cooperación -spin off-] 2. CIE AFIANZA SU EXPANSIÓN EN RUSIA CIE. Automotive ha constituido una joint venture con la sociedad rusa Avtcom y la española Doga para la creación de Doga Avtocom Ltd (DAC), una sociedad conjunta de nacionalidad rusa, con la que el grupo afianza su expansión en Rusia. DAC nace con el objetivo principal de producir componentes y sistemas de limpia y lavaparabrisas destinados al sector de la automoción, informó la compañía. […] B. [Dirección: desarrollo de mercados –internacionalización-; Método: cooperación –empresa conjunta-] 3. JAVIER SIMORRA CONTINUA CON SU EXPANSIÓN EN ESPAÑA CON LA APERTURA DE UNA NUEVA TIENDA EN LEON. Javier Simorra, la firma internacional de moda femenina y complementos, continúa con su plan de crecimiento en España con la apertura de su primera tienda en León, lo que representa el tercer espacio del diseñador en la comunidad de Castilla y León, donde ya cuenta con tiendas en Burgos y Valladolid. […]. 2 La firma apuesta por un nuevo formato de tienda que, junto una mejora del modelo de franquicia, permite al franquiciado rentabilizar la inversión en un plazo muy corto de tiempo y obtener una explotación positiva desde el primer año. […]. C. [Dirección: desarrollo de mercados; Método: cooperación –franquicia-] 4. UN CONSORCIO ESPAÑOL GANA EL CONTRATO DEL AVE A LA MECA POR 6.736 MILLONES. Un consorcio de 12 empresas españolas y dos saudíes se ha adjudicado el proyecto de construcción de una línea ferroviaria de alta velocidad que unirá las ciudades de Medina, Yeda y La Meca en Arabia Saudí, una mega proyecto presupuestado en 6.736 millones de euros, conocido como el AVE del desierto o AVE de los peregrinos. […] Se trata del primer caso de explotación del modelo español de alta velocidad en una oferta mixta de empresas públicas y privadas. […]. D. [Método: cooperación –consorcio]

5. EL CORTE INGLES. La expansión del Corte Inglés supeditada a la política de Areces de prescindir en lo posible de la financiación ajena y expandirse solo mediante autofinanciación, tiene un hito en 1962 con la apertura de su segundo centro de ventas situado en Barcelona y continúa hasta hoy con la apertura de nuevos centros. El crecimiento orgánico llevó a la formación de Grupo de Empresas El Corte Inglés que se extiende a diversas áreas de actividad: Hipercor (gran superficie dedicada a la distribución de alimentación y bazar); Bricor (dedicada a la distribución de decoración y artículos de bricolage), Opencor (tiendas de conveniencia); Sfera (tiendas de moda joven y complementos), Viajes el Corte Inglés (agencia de viajes), etc. E. [Dirección: DNR; Método: crecimiento interno] 6. FAMOSA ABRE UNA FILIAL EN EEUU. La juguetera Famosa, fabricante de marcas como Nenuco, Nancy, PinyPon y Fber, ha creado una delegación en EEUU, con el objetivo de facturar 20 millones de euros en 2012 y conquistar el mayor mercado del mundo. “Hasta ahora hemos sido una empresa española que exportaba producto; queremos ser una empresa internacional con fuertes operaciones en España”. Junto a la apuesta americana, la 3 juguetera cita Francia y Méjico como mercados más estratégicos, así como Rusia, donde está creciendo por encima del 30%. El consejero delegado asegura que Famosa contempla la posibilidad de crecer fuera de España mediante adquisiciones. F. [Dirección: Expansión -desarrollo de mercados (internacionalización)-; Método: crecimiento interno y externo-adquisiciones] 7. IBERIA Y BRITISH ACELERAN LOS EFECTOS DE LA FUSIÓN: PREVEEN UN BENEFICIO OPERATIVO DE 1.500 MILLONES EN 2015. Los objetivos que se marcaron Iberia y British Airways cuando hace un año y medio cerraron su fusión empiezan a quedarse cortos. IAG, el holding que agrupa a ambas aerolíneas tras su unión, revisa al alza ahora sus metas a medio plazo. IAG ha anunciado hoy, en su primer Día del Inversor, una mejora en sus previsiones de obtención de sinergias y apunta como objetivo alcanzar un beneficio operativo de alrededor de 1.500 millones de euros en 2015, su quinto año tras la fusión. […] […] Pero su plan de negocio para los próximos ejercicios también contempla áreas específicas de mejora financiera, tales como el ahorro de 100 millones de euros que facilitará la creación de una nueva filial de bajo coste Iberia Express… G. [Método: crecimiento interno y externo –fusión-] 8. MAS DEL 60% DEL ACCIONARIADO DEL BANCO PASTOR ACEPTARÁ LA OFERTA DEL POPULAR. El Banco Popular y el Banco Pastor han confirmado este viernes su fusión. La integración consistiría en una oferta dirigida a la totalidad del capital del Banco Pastor, mediante el canje de 1,115 acciones de nueva emisión del Banco Popular por cada acción del Banco Pastor. […] Se trata de la segunda operación de este tipo entre bancos desde la crisis. En 2010, el Sabadell absorbió el Guipuzcoano. […] H. [Método: crecimiento externo –fusión por absorción-]

9. CRECE LA SUBCONTRATACIÓN EN LAS TELECOMUNICACIONES. Al menos el 20% de los trabajadores de las telecomunicaciones son contratados bajo outsourcing y de ellos un 8% no tiene prestaciones sociales, lo que viene en detrimento no solo para los trabajadores sino para la propia industria. […] I. [Método: cooperación-subcontratación] 10. RHAPSODY COMPRA NAPSTER PARA GANAR CUOTA DE MERCADO. Rhapsody que es el mayor servicio de música digital en EEUU con 8000.000 suscriptores, anunció el lunes la compra de Napster, que ahora es propiedad de la cadena de tiendas Best Buy. Aunque las ventas de música han caído de forma significativa en la última década muchas empresas de Internet e inversores se han mostrado dispuestos a apostar por convertirse en la tienda o el distribuidor música del siglo XXI. […] J. [Dirección: Integración vertical; Método: crecimiento externo-adquisición] 11. GRUPO EULEN. El grupo empresarial EULEN está constituido por empresas con un cometido muy diverso de una respecto a la otra: Eulen servicios sociosanitarios, distribuidora española de maquinaria y productos químicos, servicios sociales rehabilitadotes, compañía internacional de protección, ingeniería tecnología, etc. K. [Dirección: DNR] 12. EL ARBOL TENDRA 21 SUPERMERCADOS EN BURGOS AL COMPRAR 19 DE LA RED SPAR. El grupo de supermercados El Arbol ha adquirido 19 establecimientos en Burgos de la red SPAR a la empresa Pascual Hermanos, una operación que incrementa su red comercial en la provincia a 21 centros. La adquisición se enmarca en la estrategia de consolidación y crecimiento de la cadena de distribución en Castilla y León. […] Por su parte, Pascual Hermanos inicia con esta venta un cambio organizativo más profundo en el negocio de la sociedad. Tras la transmisión de estos centros la empresa continuará dicho proceso, actuando en los próximos meses sobre la línea de negocio de distribución mayorista. L. [Dirección: Reestructuración; Método: crecimiento externo-adquisición]

13. TELEFÓNICA ENTRA EN EL NEGOCIO DE LAS REMESAS. Energía, salud, servicios hospitalarios y ahora el negocio financiero. Telefónica no está dispuesta a perder ninguna oportunidad de aprovechar su estructura y negocio central para abrirse a otras actividades que le reporten ingresos extra. Su última iniciativa es convertirse en remesadota. Ha pedido la licencia al Banco de España y empieza a mediados de año. M. [Dirección: DNR; Método: cooperación -licencia]

14. DANONE. Con el lanzamiento de dos nuevos sabores que incorporan trozos de fruta a este yogur creado para mantener la densidad ósea y dirigido especialmente a las mujeres de más de 45 años. Ha incorporado trozos de fruta a la receta de Densia, la gama de yogures que incorpora 400 mg de calcio, el 50% de la cantidad diaria recomendada y vitamina D, necesaria para ayudar a la absorción del citado mineral. A los sabores ya existentes (natural, natural azucarado y fresa) se añaden los de manzana y avellana y melocotón, ambos con trozos de fruta. N. [Dirección: expansión –desarrollo de productos y de mercados Método: crecimiento interno] 15. LANZAN EL TELÉFONO INTELIGENTE BLACKBERRY PROCHE DESIGN P´9981. Porche design y Research in motion anunciaron el nuevo teléfono inteligente Blackberry diseñado por Porche Design en colaboración con RIM el primer teléfono inteligente de lujo de la firma que proporciona una creación basada en ingeniería de lujo y alto rendimiento. Los materiales exclusivos seleccionados para este teléfono incluyen un marco en acero inoxidable forjado, una tapa trasera de cuero forrada a mano, un teclado QWERTY esculpido y una pantalla táctil cristal nuclear. O. [Dirección: expansión-desarrollo de productos; Método: cooperación] 16. SONY MANTENDRA EN BARCELONA LA INVESTIGACIÓN EN TELEVISIÓN PARA EUROPA. La multinacional japonesa Sony mantendrá la investigación sobre televisión para Europa en el centro de ingeniería de Viladecavalls (Barcelona). “Sony no se va” -ha explicado el presidente de Sony- aunque se está concretando la titularidad de la investigación en televisión, de forma que la realicen Filosa y Comnsa Emte como subcontratista de Sony, tal y como se ha pactado en la fabricación de televisores LCD, que se externalizará durante un periodo de dos años, […] P. [Método: cooperación -subcontratación-] 17. LA FRANQUICIA IMAGINARIUM, CAMINO DE LAS 100 NUEVAS TIENDAS EN 2012. La cadena de franquicias de jugueterías educativas Imaginarium ha abierto una nueva tienda en Mataró, siguiendo con su plan de expansión, con el que tiene previsto abrir 100 nuevas tiendas antes de finales de 2012. La marca española presente en 25 países sigue así con su plan de expansión por que prevén abrir 100 nuevas tiendas antes de finales del 2012. El objetivo de la marca es el seguir consolidándose en los mercados ya existentes además de continuar con su expansión internacional en los mercados de Francia, Rusia e Irlanda. Q. [Dirección: desarrollo de mercados -internacionalización; Método: cooperación –franquicia-]

18. LASER ESCANER 3D: APLICACIONES EN PATRIMONIO E INDUSTRIA. Scanner es una empresa Spin-off de la Universidad de Zaragoza fundada por un equipo de investigación

multidisciplinar que actúa indistintamente tanto en la documentación del patrimonio cultural, como en el control de la calidad y análisis de estructuras industriales o de obra civil. Además, esta empresa se dedica a la investigación y desarrollo de todo tipo de proyectos métricos, asegurando la máxima calidad tanto en el proceso como en el resultado […]. R. [Método: cooperación -spin off-] 19. ACUERDO DE LICENCIA ENTRE PEPLAY E IMPETUS. Fashion Box, la compañía que comprende las marcas Replan, Replan & Sons, We Are Replan, Real Seal y White Seal, expandirá su gama de productos gracias al acuerdo alcanzado para la producción y distribución de ropa interior con Impetus Portugal, empresa que opera desde hace más de 40 años y que está posicionada como uno de los líderes del mercado. El acuerdo otorga a Ímpetus la licencia de producción y distribución de las líneas de ropa interior bajo la marcas Replan y Replan & Sons, a partir de la temporada primavera/verano de 2012. En cuanto a la distribución, se ha optado por mantener el sistema de distribución directa en una serie de ámbitos relacionados con los puntos de venta propios y distribuidores de replan, mientras que el resto estará a cargo de la red de ventas de Ímpetus. S. [Método: cooperación –licencia-] 20. SONY PLANTEA VENDER A SAMSUNG SU PARTICIPACIÓN EN SU EMPRESA CONJUNTA DE LCD. La multinacional japonesa Sony está negociando la venta de su participación a la surcoreana Samsung Electronics de la empresa conjunta de fabricación de pantallas LCD que ambas establecieron en 2004. El gigante japonés ha decidido cambiar de estrategia y empezar a adquirir pantallas fabricadas por empresas taiwanesas y de otros países para sus televisores, un movimiento que la compañía considera más económico que seguir operando la empresa conjunta S-LDC. […]. T. [Dirección: reestructuración de la cartera; Método: cooperación –empresa conjunta]...