Tipos de organizaciones y su respectiva clasificación estructura organizacional es un aspecto fundamental de la comprensión de toda empresa PDF

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clasificación de organización estructura organizacional es un aspecto fundamental de la comprensión de toda empresa...

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Tipos de organización Los tipos de organización más destacados se determinan según sus fines, según su formalidad y según su grado de centralización.

Según sus fines Estas organizaciones se caracterizan por perseguir un objetivo principal y se dividen en:  Organizaciones con fines de lucro: organizaciones cuyo objetivo primordial es aportar una ganancia a sus propietarios. Se las suele identificar como empresas. Entre estas se encuentran las ONG (Organizaciones no gubernamentales).  Organizaciones sin fines de lucro: organizaciones que cumplen con sus actividades sin esperar ganancias o beneficios a cambio.

Según su formalidad Estas organizaciones se caracterizan por poder tener estructuras y sistemas para decidir, y se dividen en:  Organizaciones formales: aquellas que poseen estructuras y sistemas definidos para tomar decisiones. A su vez, las organizaciones formales se clasifican en: o Organización funcional: organización que cuenta con la existencia de más de un supervisor, por lo que no cumple con el principio de unidad de mando.

o Organización lineal: organización cuya única autoridad se da de forma directa (lineal) entre el supervisor y el subordinado. o Organización línea-staff: resultado de la combinación entre las organizaciones mencionados anteriormente.  Organizaciones informales: aquellas que no poseen medios oficiales para accionar, sino tan solo algunos que influyen sobre la comunicación y las decisiones tomadas dentro de la organización.

Según el grado de centralización Estas organizaciones se caracterizan de acuerdo con su mando y autoridad, es decir, según sean centralizadas o descentralizadas:  Organizaciones centralizadas: aquellas donde la autoridad y la toma de decisiones se concentran en los niveles superiores.  Organizaciones descentralizadas: aquellas donde se delega, hasta donde sea posible, la toma de decisiones.

Otra forma de clasificar a las organizaciones Existen otras tipologías que clasifican a las organizaciones de acuerdo con sus métodos y composición: 1. Según su actividad: de producción, de bienes, de servicios. 2.

Según el tamaño: pequeña, mediana, grande.

3.

Según el ámbito geográfico: local, regional, nacional, multinacional, transnacional.

4.

Según la propiedad del capital: privada, pública, mixta.

5.

Según la forma jurídica: unipersonal, colegiada, institucionalizada.

6. Según su autoridad: autoritaria o participativa.

PODEMOS DISTINGUIR:  

Macro Entorno: Va estar constituido por todos aquellos factores no controlables y que afectan de forma directa a la empresa. ... Micro Entorno: Factores o fuerzas del entorno no controlables que inciden de forma general en la actividad de la empresa y en el resto de empresas.

Elementos del macroentorno

Factores socioculturales: el estilo de vida de las personas, cambios e intereses de la población. Factores demográficos: la estructura poblacional, la edad, la tasa de mortalidad, etc. Factores económicos: la crisis económica, el sueldo de la población, etc. El macroentorno está compuesto por todos aquellos factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales, sociales, culturales y medioambientales que afectan al entorno de la empresa. Representa a todas las fuerzas externas y que no son controlables por la empresa.

El microentorno de la empresa consiste en aquellos elementos del sistema económico que la rodea que sí son, de algún modo, controlables por la misma.   

Competidores. Clientes. Proveedores.

  

Público. Distribuidores. Trabajadores. Se refiere a todos los aspectos o elementos relacionados en forma permanente con la empresa y que influyen tanto en las operaciones diarias como en los resultados. ... Algunos de esos elementos son: clientes, proveedores, competidores y reguladores

https://retos-directivos.eae.es/directrices-para-el-analisis-del-macroentorno-de-una-empresa/ https://enciclopediaeconomica.com/organizacion/ https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-es-el-microentorno-y-como-influye-en-las-empresas

Cuáles son los elementos del macro y microentorno que deben ser analizados por la gerencia para optimizar su impacto

Cuál es la importancia de tener una estructura bien definida en la organización, en relación con el talento humano

Las empresas con una clara estructura organizacional se benefician al tener establecida la cantidad de recurso humano que requieren para poder llevar a cabo sus funciones, tener delimitadas las responsabilidades y los responsables de cada área o proceso, así como sus superiores y lograr que la empresa sea más eficiente Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.

Un buen gerente conoce y potencializa las ventajas del trabajo en equipo, utiliza la sinergia y la dinámica que los grupos aportan en función de la productividad, el clima organizacional y el logro de las metas propuestas.

Un gerente es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario. ... Una persona a la que si la empresa requiere pedirle algo simplemente haya que pedírselo, teniendo la seguridad de que cumplirá con su cometido.

El cargo de gerente representa una posición clave en la empresa, pues influye directamente en el rendimiento de la corporación. Él es va a organizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha del equipo....