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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

TEMA: Proyecto Plan de Negocio

ASIGNATURA: Administración y Organización de empresas

DOCENTE: Cristina Gamarra Zarate

EMPRESA: Intel

LIMA 20 DE JULIO DEL 2021

INTRODUCCIÓN Una buena organización en toda empresa y/o industria destaca sobre otras por tener una sólida y jerarquizada estructura administrativa, es un factor primordial que toda empresa debe sustentar para alcanzar las metas y la visión propuesta. El siguiente trabajo se enfoca en el objetivo u finalidad de la empresa el cual tiene mucha importancia para el propósito de adquirir clientela y mejorar sus ventas, todo esto se da por la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Uno de los principales enfoques es la misión de una empresa que informa principalmente de lo que hace la compañía, a que se dedica, actividades en el mercado, etc. También podremos identificar el análisis interno y externo de la empresa Intel. El diseño de plan de mejora y plan de marketing son muy importantes, ya que esto nos ayuda a lograr nuestras metas y objetivos. Apreciaremos el plan de recursos humanos que será esencial para poder Identificar las necesidades futuras y presentes de la organización y plantear soluciones y herramientas para cubrirla. Y por último podremos apreciar otros puntos que también son importantes para este Plan de Negocio. Cabe aclarar, que es el ser humano quien, ante la variedad alternativa y utilizando diversos medios a su alcance, toma las decisiones adecuadas para maximizar los resultados; es el que prevé, organiza y dirige todo el proceso productivo. Se sabe que muchas de las empresas de nuestro tiempo en su inicio, han sido pequeños negocios, que han crecido gracias a la constancia y la visión de futuro de sus directivos.

PROYECTO PLAN DE NEGOCIO I.

Presentación de la Empresa Intel fue fundada en Mountain View, California, el ya lejano día 18 de julio del año 1968, por Robert Noyce y Gordon Moore, los pioneros de los semiconductores, y ampliamente asociada con el liderazgo ejecutivo y la visión de Andrew Grove. La palabra Intel representa un acrónimo de las palabras integración y electrónica. Su cofundador Robert Noyce fue un inventor clave del circuito integrado. También fue uno de los primeros desarrolladores de chips de memoria SRAM y DRAM, los cuales representaron la mayoría de sus negocios hasta 1981 pese a que creó el primer microprocesador comercial del mundo en 1971, no fue hasta el éxito del PC que esto se convirtió su negocio principal. Durante la década de 1990, Intel invirtió fuertemente en nuevos diseños de microprocesadores fomentando el rápido crecimiento de la industria informática. Se convirtió en el proveedor dominante de microprocesadores para PC y era conocido por sus tácticas agresivas y anticompetitivas en defensa de su posición de mercado, particularmente contra AMD (Advanced Micro Devices). Arthur Rock, inversor y capitalista de riesgo ayudó a los fundadores de Intel a encontrar inversores, mientras que Max Palevsky estuvo en el consejo desde una etapa temprana. La inversión inicial total en Intel fue de 2.5 millones de obligaciones convertibles y 10,000 dólares de Rock. Solo dos años después, Intel se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial recaudando 6,8 millones. El tercer empleado de Intel fue Andy Grove, ingeniero químico, que más tarde dirigió la empresa durante gran parte de la década de 1980 y la década de 1990. Desde su fundación, Intel se distinguió por su capacidad de crear circuitos lógicos utilizando dispositivos semiconductores. El objetivo de los fundadores era el mercado de la memoria de semiconductores, ampliamente predicho para reemplazar la memoria de núcleo magnético. Su primer producto fue una entrada rápida en el pequeño mercado de memoria de alta velocidad en 1969, la memoria SRAM 3101 Schottky TTL bipolar de 64 bits, que era casi el doble de rápida que las implementaciones de diodos de la época. En el mismo año, Intel también produjo la memoria ROM 3301 Schottky de 1024 bits, y el primer chip SRAM de compuerta de silicio con transistor de efecto de campo de semiconductores de óxido de metal comercial (MOSFET), el 1101 de 256 bits. Mientras que el 1101 fue un avance significativo, su compleja estructura de celda estática lo hizo demasiado lento y costoso para las memorias de mainframe, un problema resuelto con el lanzamiento de Intel 1103 en 1970.

II.

Misión ,Visión y Valores de la empresa



Misión

La Misión que establece “Intel” es la siguiente: Diseñamos soluciones para los mayores desafíos de nuestros clientes con informática de la nube a la vanguardia confiable, inspirada en la Ley de Moore”. La visión que Intel implementa está dispuesta para el beneficio de ambas partes, siendo uno de los propósitos principales brindar la oportunidad de adquirir productos de calidad, ya sea para uso personal o empresarial, de esta manera cumplir con las necesidades y demandas de sus clientes permitiéndose así ser una de las empresas más reconocidas en su sector. 

Visión

La empresa Intel establece la siguiente visión: “Estamos en vías de ser el líder de rendimiento de confianza que despliega el potencial de los datos.”. La visión que estableció Intel deja ver el deseo que existe por parte de la empresa para llegar a ser la mejor en este tipo de negocio, alcanzar un mejor nivel en su rubro y satisfacción del cliente. 

Valores en la empresa

Los valores que componen a esta empresa guían la manera de su toma de decisiones, atención a sus clientes y el trato entre ellos. Apoya el modo de lograr su propósito. Entre los valores que compone la empresa se encuentran los siguientes:  Audacia  Inclusión  Obsesión por los clientes  Intel como unidad  Veracidad y transparencia  Calidad

III.

Definición del proyecto y su propósito El presente proyecto se dará a conocer distintos puntos de mejora en la empresa Intel, así como dar a conocer un análisis Interno y externo para determinar a estrategia frente a la competencia y determinar factores estratégicos del entorno, con el fin de detectar posibles amenazas y oportunidades. Así como realizar un plan de operaciones para recoger los aspectos técnicos, realizar un plan de marketing donde se recogerá los estudios del mercado y finalmente realizar el plan de recursos humanos para poder realizar una estimación de los recursos del personal de Intel. El propósito de nuestro proyecto es diseñar un plan de negocio para mejorar los computadores, ya que con el paso de los años comienzan a presentar perdida de rendimiento, así como el encendido y el apagado del pc es muy lento y por último la tediosa pantalla azul que se presenta generalmente cuando el computador se queda congelado o se bloquea ya sea temporal o totalmente. El segundo punto que deseamos mejorar es la publicidad y marketing, aunque Intel es conocido por ser la marca que ha tenido más participación en el mercado con un porcentaje del 82% de participación, pero a pesar de ello surgen nuevas amenazas ya que el mercado está en constante cambio, aparecen nuevas competencias que lo pueden desbordar ejemplo de ello son los nuevos productos AMD que podría decirse que sobrepasa a todo lo que es Intel para pc de mesa, por ello Intel necesita hacer presente todos sus puntos fuertes y la gente pueda reconocerlo.

IV.

Análisis interno y externo de la empresa 

Análisis Externo:

Social: Convocaron a gente dentro de su industria y externos para crear una alianza de inclusión Global enfocada en 4 puntos: Igualdad de Liderazgo; Lenguaje Inclusivo; Desarrollo de productos inclusivo y preparación STEM en comunidades desentendidas Ambiental: Intel tiene muchos proyectos de responsabilidad ambiental tal como la conservación de 60 mil millones de galones de agua, La utilización de energías renovables, la reducción de un 10% de las emisiones de carbono y la implementación de reciclaje. Económicas: Intel realiza una fuerte inversión en tecnología para siempre estar en la vanguardia y liderar el desarrollo de nuevas tecnologías sin embargo esto contrae problemas de inventariado y algunos reclamos legales. Tecnología: Al estar siempre en vanguardia inter alcanzo la 11ª generación en tecnología tanto como procesadores y tarjetas gráficas para el beneficio de los usuarios. Clientes Sus Principales clientes de la empresa Intel son HP (Hewlett Packard) y Dell. 

Análisis Interno:

Ha logrado múltiples primeras aplicaciones de productos para ATM globalmente. La relativa juventud de algunos grupos, como Rendimiento y ACE

Ha logrado entregar los volúmenes requeridos por los clientes y se ha dado el Falta de liderazgo en algunas áreas específicas dentro del negocio. Soporte adecuado para los bines superiores o grupos de alto desempeño de cada Producto. Ha logrado crear redes de socios importantes con el fin de implementar estrategias De lanzamiento más fuertes con respecto a los microprocesadores. Cuenta con claridad en cuanto a los roles y responsabilidades de su grupo con Respecto a los demás grupos. Rigidez en los sistemas de capacidad, que no soportan cambios rápidos en la Demanda.

V.

Plan de Operaciones Productos o servicios Intel presenta varios productos tecnológicos como procesadores Intel Core diseñados pensando en las necesidades de los PCs en empresas de cualquier tamaño consiguiendo que los equipos consiguen un mayor rendimiento y flexibilidad, una prevención contra robos y el ahorro de costes en un entorno informático empresarial y también ofreciendo un desempeño de primer nivel para uso personal orientado al trabajo remoto y/o gaming. Tales como: Procesadores Intel® Core™ serie X, Procesadores Intel® Core™ i9, Procesadores, Intel® Core™ i7, Procesadores Intel® Core™ i5, Procesadores Intel® Core™ i3 y muchos más. Procesos En sus procesos de fabricación de sus productos se requiere muchos minerales entre ellos el silicio, oro, etc. Los cuales se extraen de la minería produciendo mucha contaminación sin embrago Intel concientizando sobre este tema tomo ciertas medidas para mitigar su producción de CO2 tal como el reciclaje de materiales y o equipos en desuso aplicando el compromiso 2030 RISE Goals.

Producción

Estas partes se denominan máscaras y luego se utilizan para integrar los circuitos internos del procesador en una oblea de silicio. Este es un tipo y requiere 50 o más máscaras para crear todas las capas del procesador. Aparentemente, estas obleas no existen en este estado y primero deben someterse a un proceso químico para convertir la arena en obleas. Se utiliza un proceso conocido como fotolitografía para «imprimir» la máscara en la oblea.

Esto permite que el cañón de electrones refleje la luz de estas máscaras y proyecte las obleas pasando a través de diferentes lentes y reduciendo el proceso al tamaño requerido. Esto debe hacerse en todas las máscaras para crear una capa para cada viñeta. Luego, cuando haya terminado, pase a la siguiente etapa del proceso de fabricación del procesador.

Las obleas contienen cientos o miles de chips, y todos estos chips deben cortarse con la mayor precisión para poder separarlos entre sí para su uso en un solo procesador.

Debido a que se utiliza este cortador láser de alta precisión, el resultado de este proceso es el cerebro del procesador. Esto se debe a que debe enviarse a otras fábricas de Intel. Si pasa la prueba, el chip se monta en la placa y se coloca encima con un disipador de calor para crear lo que se conoce como procesador. Este proceso se llama ensamblaje.

Aprovisionamiento Intel cuenta con varios puntos de distribución a nivel mundial los cuales transportan los productos desde la fábrica hasta los distribuidores autorizados y otras empresas que lo utilizan para la creación de aparatos tecnológicos tales como computadoras, celulares, etc. siguiendo las entregas a través de los servidores en la nube y con el IoT gracias a los GPS.

VI.

Plan de Marketing

La planificación es importante, hay que buscar la información sobre el mercado de destino, en este caso el tecnológico y saber cuál es el objetivo es decir el cliente final. Estrategia 1: 

Usar un logo con las palabras “Intel Inside” dar fuerza a la marca de procesadores que contienen los computadores, la apuesta que llegaría a interiorizar el mensaje.

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Importar del marketing, en el 2005 se usa como estrategia contrato a la banda Black Eye Peas, cambio del logo y agrego una línea en la etiqueta “un salto adelante”

Estrategia 2: Reinventarse en nuevos campos como el electrónico de consumo, comunicación inalámbrica y los servicios de salud. Optimizar la producción, introducir mejoras e innovación.

Estrategia 3: Crear nuevas unidades de negocio movilidad y salud digital, genero más de 98 mil empleos, hizo contrataciones externas para mejorar el desarrollo de los nuevos productos. El recurso humano se convierte en la principal herramienta para cumplir los objetivos de la empresa, cliente y producto. Contratar a un externo especialista en marketing y en otras áreas para implementar nuevas formas de trabajar. Presupuesto: Lanzamientos de tecnología inalámbrica para internet llamada WI-FI esto facilitara la conexión a internet en un aeropuerto o restaurantes, respaldo por una compañía inicial de 300 mil dólares, las computadoras Centrino fueron un éxito, con lo cual se revitalizo el mercado.

VII.

Plan de Recursos Humanos En el ámbito de la organización interna de la empresa, el departamento de recurso s humanos es el responsable de la gestión de los recursos humanos de la organiza ción, y se encuentra formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para conseguir los siguientes objetivos: seleccionar y formar a las perso nas que la empresa necesita, proporcionar a los trabajadores los medios necesario s para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus nec esidades Solo hay una manera de mantener el impulso que hemos construido para lograr la transformación digital de Intel y dar un paso hacia un futuro en el que los empleados deben participar en la construcción del lugar de trabajo del mañana. Crear un entorno de trabajo más autorizado es un aspecto muy importante para Intel, ya que Intel no puede alcanzar su máximo potencial. Existe una brecha entre la tecnología de vanguardia que Intel ofrece a sus clientes

y la tecnología que TI puede proporcionar a sus empleados. Cubriremos esta brecha modernizando aún más el lugar de trabajo y haciéndolo más atractivo la retención y el compromiso de los empleados aumentan la competitividad y la colaboración digital de los departamentos de TI afectados. Ofrezca una experiencia totalmente personalizada que se centre primero en lo que importa y luego elimine las barreras que limitan la energía a la creatividad y la productividad de los empleados.

CONCLUSIONES En síntesis, el plan de negocios desarrollado permitirá que Intel incremente las ventas en los determinados productos que dicha empresa ofrece. Se pudieron evidenciar las falencias en ciertos aspectos, al ser identificadas ello permitirá la mejora continua, para así también poder hacerle frente a su más grande competidor. Es fundamental el manejo de precios mucho más accesibles para el público en general, sin dejar de lado la calidad y fluidez de nuestros productos. Finalmente reconocemos la importancia de la reinvención, innovación y optimización continúa, valorando así la creatividad que nos permitirá abrir paso a nuevos horizontes. Asimismo, observamos que mediante un plan de negocios la empresa

puede mejorar y tener en cuenta aquellas debilidades como errores que el cliente percibe. Por otro lado, se identifica la necesidad del cliente final, que es el objetivo para poder alcanzar y planificar diversas estrategias de marketing para poder así expandir el mercado que abarca la empresa.

ANEXOS 

Venta de Intel vs AMD

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7 Razones para escribir un Plan de Negocio

Ruta de Transporte de Intel

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Presentación de Intel Tiger Lake( Nuevo CPU)

BIBLIOGRAFÍA

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https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F %2Felchapuzasinformatico.com%2F2020%2F09%2Fpresentacion-inteltiger-lake-las-nuevas-cpus-de-intel-se-comen-a-los-amd-ryzen-4000u %2F&psig=AOvVaw0Q0qr9iSz0E2K1qREvOQF&ust=1626637184000000&source=images&cd=vfe&ved=0 CAsQjRxqFwoTCKjj3-7t6vECFQAAAAAdAAAAABAJ

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https://www.intel.la/content/www/xl/es/internet-of-things/industrialiot/logistics/freight-management.html...