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Profesor: Francisco BagnascoFecha de entrega: 3/10/Integrantes del grupo:Camila Daniela CottaroRamiro CurcioGeorgina Marisel CutiliMelisa Andrea VegaAriel Nadir EliasFranco DiazSEMINARIO DE PLANIFICACIÓN YCONTROL DE GESTIÓNANÁLISISFODA SOBRELA EMPRESAELEVER SANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNOFortalez...

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SEMINARIO DE DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL GESTIÓN

ANÁLISIS FODA SOBRE LA EMPRESA ELEVER S.A

Profesor: Francisco Bagnasco Fecha de entrega: 3/10/2021 Integrantes del grupo: Camila Daniela Cottaro Ramiro Curcio Georgina Marisel Cutili Melisa Andrea Vega Ariel Nadir Elias Franco Diaz

ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

Fortalezas

Oportunidades

La ubicación estratégica de la empresa, le Desarrollo de nuevas tecnologías que le da potencial de desarrollo en el ámbito permiten a la empresa ser más sustentable internacional y es una ventaja competitiva. y eficiente. Tienen una cultura organizacional sólida, que genera sentido de pertenencia en los trabajadores que permite que estén involucrados en la mision y vision de la empresa, contando con una buena coordinación entre áreas. Cuentan con certificadas.

normas

de

Aprovechamiento del e-commerce que se encuentra en auge, para tener un alcance mayor a diversos puntos del país.

Aprovechamiento de capacidad ociosa estimulando al personal, incentivando la unión del grupo y arrojando como resultado calidad unidad y fidelidad entre las actividades de la empresa y capital humano.

Desarrollo de nuevos productos Desarrollo de nuevos productos como aprovechando la capacidad ociosa. unidad de negocio a traves de estrategia de Valoración y fidelidad de los clientes desde diferenciación lo que permite afianzarse en los inicios de la empresa. el Mercado frente a competidores locales.

Amenazas Debilidades No tienen una estructura organizacional definida, además es necesario que se adapten para aprovechar las oportunidades actuales. En el caso de ELEVER no tienen un departamento de Marketing y esto puede dificultar el desarrollo del ecommerce.

Los avances tecnológicos amenazan las estructuras, y la empresa tiene que adaptarse a los cambios de manera constante. Las políticas de gobierno, las restricciones monetarias y la presión tributaria impiden tener un horizonte a largo plazo de forma confiable y previsibilidad en inversiones.

Tiene un desfasaje en la estructura de costos y una alta incidencia en costos de La existencia de potenciales competidores producción que afectan los niveles de provenientes del exterior, con mayor rentabilidad. estructura organizacional que ingresen al país, teniendo mayor capacidad como La ruptura con los proveedores actuales economía de escala. pone en riesgo el abastecimiento y con los nuevos proveedores, no se están cumpliendo los plazos de entrega establecidos con los clientes. Esto perjudica la imagen de la marca y nos demora en los tiempos de producción....