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INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL EN LA CADENA DE SUMINISTRO LCS 2.1

La integración vertical es un estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común.

Las razones de la integración vertical se resumen en: 

Mayores economías de alcance. Derivadas de un mejor aprovechamiento de los recursos que pueden ser compartidos.



Reducción de procesos intermedios. Por ejemplo, logística.



Reducción de costes de transacción.



Obtención de mayores márgenes y con ello de una mejor rentabilidad del negocio.

Tipos de integración vertical Pueden observarse sus tres clases. Cada clase dependerá del carácter de las actividades que se hacían en un inicio y cuales se abordan progresivamente: 

Hacia atrás: Abordando procesos previos a la elaboración del bien. Es el caso de los componentes y el ensamblaje.



Hacia adelante: Si se encarga de procesos posteriores a la elaboración del bien. Por ejemplo, lo relativo a marketing distribución y venta.



Compensada: Realizando en conjunto los dos casos anteriores.

EJEMPLO Starbucks Starbucks es mejor conocida como una cadena de tiendas de café. Como tal, tiene varios proveedores e insumos, compra los granos para hacer café y tazas personalizadas y productos para vender en sus tiendas. Starbucks se integró verticalmente hacia atrás, cuando compró una finca de café en China, ya que normalmente tendría que comprar granos de café de un proveedor.

La integración vertical hacia atrás como estrategia de Starbucks Starbucks decidió comprar una finca de café en China, una zona que mostraba un gran crecimiento en la cantidad de bebedores de café. Al mismo tiempo, hubo una mayor competencia entre las empresas vendedoras de café, como McDonalds y otras cadenas como Costa Coffee. Sumar tantos bebedores de café nuevos al mercado crea competencia por granos de alta calidad, y la necesidad de comprarlos por parte de todas las tiendas de café. La competencia por los granos de alta calidad significa que algunos competidores no los recibirán en absoluto y que los que sí los reciben pagarán un alto precio impulsado por la competencia. Al integrarse verticalmente hacia atrás comprando una finca de café, Starbucks se asegura que tendrá un suministro de granos y que lo recibirá a un precio razonable.

La integración vertical hacia atrás como estrategia de Amazon.com Las librerías fijan el precio al que Amazon.com puede comprarles un libro. Esto, a su vez, limita el precio que Amazon.com puede cobrarle a un cliente por un libro y todavía obtener una ganancia. Si Amazon.com publica el libro por sí mismo, puede adquirir los libros más baratos, ya que su brazo editorial no tiene por qué producir un beneficio como una editorial independiente lo haría. Además, mientras que un editor normalmente vendería sus libros a varias librerías, Amazon puede optar por

vender los libros que publica a otras librerías o venderlos sólo a través de Amazon.com. De esta manera, puede controlar la competencia de sus libros y el precio que puede cobrar por ellos. 2. Definición de Integración Horizontal la integración horizontal es una teoría de propiedad, auto pertenencia y control. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un área diferente. Esto es lo que se llama integración horizontal de marketing. La integración horizontal de producción se produce cuando una compañía tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Es mucho más común la integración horizontal en marketing, que en producción.

Objetivos 

Conseguir un mejor posicionamiento dentro del sector en el que se trabaja.



Lograr un mejor aprovechamiento de los canales de distribución haciendo uso de las infraestructuras ya existentes.



Mejora la relación con los proveedores y da mayor salida a las materias primas.



Desarrolla economías de escala y se mejora la eficiencia de los recursos disponibles.



Haciendo uso de la integración horizontal, se reduce la competencia interna en el sector.

Ventajas Las ventajas que se pueden encontrar en los procesos empresariales de integración horizontal pueden ser de dos tipos: enfocados al marketing o a la producción. De marketing: En la integración horizontal de marketing se busca que la empresa se haga con mayor cobertura de mercado. A través de la creación firmas subsidiarias, se pone a la venta dicho servicio o producto en distintos segmentos del mismo mercado.

De producción: En este caso, se está hablando de una empresa que establece una serie de plantas de producción en diferentes puntos y que ofrecen productos similares. Se trata del caso menos común. Sin embargo, también puede darse y ofrecer una serie de ventajas estratégicas dentro de la producción, por ejemplo, las relacionadas con el transporte y adquisición de materias primas.

Ejemplos Un buen ejemplo de integración horizontal lo podemos encontrar en empresas de ropa como el grupo Zara, que trabaja desde su matriz central, que sería la propia Zara, y desarrolla todo un grupo de empresas conglomeradas en el grupo Inditex. Todas ellas se dedican a la moda, sin embargo, cada una de ellas está destinada a un tipo de público objetivo concreto. De esta forma, se cubren todos los rangos de edad y de economía.

conclusión general

Se han descrito las diferentes razones por las cuales una empresa puede encontrarse interesada en la integración vertical, la integración horizontal las cuales pueden estar asociadas con la no existencia o la dificultad para la realización de contratos de largo plazo con los proveedores o distribuidores, con los costos de transacción y con la posibilidad de aumentar el poder de mercado, los que en algún caso pueden encontrase incentivados o condicionados por las regulaciones existentes. Como puede observarse, todos los aspectos, anteriormente señalados, sobrela organización económica de las empresas hacen referencia principalmente al logro de un mayor grado de eficiencia, disminución y control de los costos y una mayor cercanía a los consumidores, la consecución de mayores beneficios y el aumento del valor de las empresas. pudimos concluir que la estrategia de integración vertical, puede ser tanto hacia delante como hacia atrás ya que se refiere a la expansión de actividades de la empresa hacia sus fuentes de abastecimiento o en dirección a los usuarios finales para así la integración hacia delante pueda aumentar el control sobre los distribuidores. Mientras que la integración hacia atrás permite aumentar el control sobre los proveedores, a diferencia de la horizontal que trata de adquirir el dominio o un mayor control de los competidores

Como se puede ver, tan solo en estas dos formas de crecimiento, ya hay muchísimos caminos y alternativas, sin embargo, también podría considerarse otras formas como las extensiones de línea o las diversificaciones, lo que, como mencionamos en un inicio, nos lleva a concluir que no existen fórmulas mágicas y que la mejor opción de crecimiento dependerá de las circunstancias, el entorno, las oportunidades y la historia de la compañía. Bibliografía https://www.google.com/search? rlz=1C1CHBF_esMX839MX839&ei=XSOGXoPRJcvk_AbnuLnoCg&q=integracion+ orizontal++conclusion&oq=integracion+orizontal+ +conclusion&gs_lcp=CgZwc3ktYWIQAzIICAAQCBANEB46BAgAEEdQ7ClY4z5gq 0JoAXACeACAAcoBiAH7D5IBBTAuOS4ymAEAoAEBqgEHZ3dzLXdpeg&sclient= psy-ab&ved=0ahUKEwjD84zJpMroAhVLMt8KHWdcDq0Q4dUDCAs&uact=

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