Taller 3 Presupuestos de materiales PDF

Preview

Summary

Taller 3 Actividad Presupuestos de materiales para una empresa industrial...

Description

TALLER DE CEDULAS PRESUPUESTARIAS PRESUPUESTOS La compañía el solar desea calcular sus presupuestos para el año 2010. Usted es contratado con el fin de ayudar a elaborar dichos presupuestos teniendo en cuenta cada una de las políticas para el cálculo del mismo. El detalle es el siguiente:

Nombre de la Compañía PRESUPUESTO MENSUAL 2009

COMPAÑÍA EL SOLAR CANTIDADES

PRODUCTO

COBIJAS

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

2.000 1.150 900 1.030 1.100 2.110 3.050 1.000 1.020 3.000 2.500 1.140

PRECIO PRECIO DE DE SABANAS VENTA VENTA SABANAS COBIJAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

14.000 14.000 14.000 15.000 15.000 15.000 15.000 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000

6.000 1.200 1.300 1.500 1.600 1.250 14.000 3.000 7.600 2.050 2.700 2.800

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

15.000 15.000 15.000 15.000 17.000 17.000 17.000 17.000 18.000 18.000 18.000 18.000

TENDIDOS

7.600 2.050 2.700 2.800 1.500 1.300 1.900 900 850 2.000 3.500 2.900

PRECIO DE VENTA TENDIDOS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

18.000 18.000 18.000 18.000 20.000 20.000 20.000 20.000 22.000 22.000 22.000 22.000

Para el presupuesto de ventas del año 2010 se desea cambiar la proyección de ventas, es decir, pasar de un presupuesto mensual a un presupuesto cuatrimestral. De acuerdo al presupuesto del año 2009 se estima que para el primer cuatrimestre del 2010 se aumentaran las unidades a vender en un 15% de las unidades a vender del primer cuatrimestre del 2009; para el segundo cuatrimestre se incrementara un 20% con respecto a las unidades a vender en el segundo cuatrimestre del 2009 y para el tercer cuatrimestre se incrementara un 30% de las ventas presupuestadas con respecto de las unidades a vender del tercer cuatrimestre del 2009. Los precios de venta de cada artículo arrancan para el primer cuatrimestre del 2010 con el mismo precio de venta que finalizo el año anterior, pero para el segundo Cuatrimestre del 2010 se incrementan en un 10% con respecto al periodo anterior y para el último periodo en un 20% con respecto al precio venta del fin del año 2009.

El costo de adquisición de los insumos es el mismo costo dado en los estándares de consumo de producción de la producción requerida ya que la compañía hizo un pacto con su proveedor para no incrementar sus costos de adquisición de la materia prima durante el año 2010.

El inventario Final esperado en el 2010 para las unidades requeridas es el promedio de las ventas presupuestadas en los dos primeros cuatrimestres del año a presupuestar. Y para el inventario inicial para la producción requerida es el mismo inventario final pero incrementado en un 20%. Para el cálculo de la mano de obra el departamento de personal informa que los costos d e la nomina presupuestada en cada sección es: Co rt e $2.000/unidad, en Moldeado $2.500/ unidad, En cocido el valor de la mano de obra es de 900/unidad. En acabado cada unidad empacada vale $100. Para los CIF se presupuestan $ 500 por unidad producida Los estándares de consumo de producción están conformado por los siguientes rubros: Cobijas: 8,5 conos de lana, Colorantes 1.700 centímetros cúbicos, Hilos 3 metros. Sabanas: 2,50 metros cuadrados de tela, 6.5 Metros de hilo y 900 centímetros cúbicos de colorantes. Tendidos: 3 Metros cuadrados de tela, 5 Metros hilo y 5 estampados. El valor de cada caja de conos de lana es de 1 9 2 .000 pesos, cada caja contiene 20 docenas de conos. El valor de cada rollo de tela de 5000 metros cuadrados es $1.500.000, El valor de cada cono de hilo es de $4.500, cada cono de hilo trae 1000 yardas (una yarda equivale a 90 CMS). Una caja de estampados vale 162.000 pesos y cada caja trae 150 docenas de estampados. El valor del colorante es de $1.600 el galón, cada galón trae cuatro litros Los gastos operacionales de administración y venta son el 8% de las ventas. Y los gastos financieros son de 2% de los gastos operacionales de administración y ventas. SE PIDE: 1. Presupuesto de ventas de la compañía para el año 2010. 2. Presupuesto de la Producción requerida de la compañía para el año 2010. 3. Presupuesto de consumo y compras de la producción requerida 4. Presupuesto de Compras de la Materia Prima de Cada Producto. 5. Presupuesto de la Mano de Obra de la compañía para el año 2010. 6 . estado de resultado presupuestado....