Valuación de puestos Método de Alineamiento PDF

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ZACAPOAXTLA CAPITAL HUMANO VALUACIÓN DE PUESTOS MÉTODO DE ALINEAMIENTO ELABORO: SILVIA MENDEZ VAZQUEZ DOCENTE: ZORAIRA ZARAGOZA ZAMITIZ CICLO ESCOLAR: 2020-2021

MÉTODO DE ALINEAMIENTO PARA VALUAR PUESTOS DE TRABAJO El Método de Alineamiento consiste en ordenar los puestos de una empresa, valiéndose para ello del promedio obtenido de las calificaciones otorgadas por un comité a cada puesto de trabajo. Y en función a ello hacer un reajuste en los montos salariales según su nivel jerárquico. Procedimiento para su aplicación 1. Integración de un comité La integración de comité son seis miembros en donde dos serán supervisores, dos representantes de trabajadores, un representante del departamento de personal y un asesor técnico. Comité evaluador Supervisor A

Supervisor B

Representante de Representante trabajadores A de trabajadores B

Representante del Técnico departamento de Asesor personal

2. Fijación de puestos – tipo La fijación de puesto es para determinar los puestos a evaluar, en este caso, lo puestos son: asistente de mercadotecnia, director de mercadotecnia, jefe de almacén, publicista, tesorero, vendedor y vigilante. SAN ISIDRO S.A de R.L Autopartes Total de puestos de trabajo:

28

Total de puestos tipo:

6 puestos = 20%

Comité evaluador Puesto tipo

Representante Supervisor Supervisor Representante Representante del A B departamento de de de personal trabajadores A trabajadores B

Técnico Asesor

Asistente de Dirección General Director de Mercadotecnia Jefe almacén Publicista Tesorero Vendedor

El número de puestos depende de la capacidad de la empresa, en este caso en total son 28 puesto para la valuación tomando solo el 20% de la capacidad

de trabajo en la empresa que equivalen el 5.6, redondeándolo a 6 puestos en valuación. 3. Formación de series de orden: En este apartado se ordena en una tabla los puestos y los salarios correspondientes de cada quincena. Puestos tipo

Sueldo quincenal

Asistente de Dirección General Director de Mercadotecnia Tesorero Jefe almacén Publicista Vendedor

$

9,200.00

$

8,000.00

$ $ $ $

6,500.00 5,000.00 4,000.00 3,500.00

Para el siguiente paso es necesario tener una escala en el que se usara del 1 al 5 para calificar cada uno de los puestos o puede ser más amplio, todo depende de las decisiones tomadas antes de la valuación

4. Combinación y premediación de las series: A continuación, en la tabla se mostrarán las puntuaciones de acuerdo al comité evaluador. SAN ISIDRO S.A de R.L Autopartes Total de puestos de trabajo :

28

Total de puestos tipo:

6 puestos = 20%

Comité evaluador Puesto tipo

Asistente de Dirección General Director de Mercadotecnia Jefe almacén Publicista Tesorero Vendedor

Supervisor A

Supervisor B

Representante Representante de trabajadores de trabajadores A B

Representante del departamento de personal

Técnico Asesor

1

2

2

2

1

1

2 3 3

1 2 4

2 4 5

2 1 5

1 4 2

2 3 1

3 3

4 4

5 4

2 5

2 4

2 3

5. En la siguiente tabla se muestran los promedios obtenidos de acuerdo a la puntuación obtenida por los valuadores. SAN ISIDRO S.A de R.L Autopartes Total de puestos de trabajo:

28

6 puestos = 20%

Total de puestos tipo: Comité evaluador

Puesto tipo

Supervisor Supervisor A B

Asistente de Dirección General Director de Mercadotecnia Jefe almacén Publicista Tesorero Vendedor

Representante Representante de de trabajadores A trabajadores B

Representante Técnico del Promedio departamento Asesor de personal

1

2

2

2

1

1

1.5

2

1

2

2

1

2

1.667

3 3 3 3

2 4 4 4

4 5 5 4

1 5 2 5

4 2 2 4

3 1 2 3

2.833 3.333 3.000 3.833

6. En la siguiente tabla se muestra la comparación de salario con el promedio para determinar si los datos obtenidos necesitan una modificación para el pago salarial. SAN ISIDRO S.A de R.L Autopartes Total de puestos de trabajo:

Puesto tipo

28

Total de puestos tipo:

6 puestos = 20%

Comité evaluador Representante Supervisor Supervisor Representante Representante Técnico del Promedio A B departamento Asesor de de de personal trabajadores A trabajadores B

Sueldo quincenal

Asistente de Dirección General

1

2

2

2

1

1

1.5

$

9,200.00

Director de Mercadotecnia

2

1

2

2

1

2

1.67

$

8,000.00

Jefe almacén

3

2

4

1

4

3

2.83

$

6,500.00

Publicista

3

4

5

5

2

1

3.33

$

5,000.00

Tesorero

3

4

5

2

2

2

3.00

$

4,000.00

Vendedor

3

4

4

5

4

3

3.83

$

3,500.00

Nota: considerando la escala con la que se Valuaron los Puestos, aquel valor igual o más cercano a 1 debería recibir el Mayor Sueldo, mientras que el valor igual o más cercano a 5 debería recibir el Menor Sueldo.

Puesto tipo

Promedio

Salario Quincenal

Asistente de Dirección General

1.5

$ 9,200.00

1.67

$ 8,000.00

2.83 3.33 3.00 3.83

$ 6,500.00 $ 5,000.00 $ 4,000.00 $ 3,500.00

Director de Mercadotecnia Jefe almacén Publicista Tesorero Vendedor

En la tabla anterior se muestra un desajuste en el nivel de importancia entre el tesorero y el publicista, siendo el único puesto que necesita una modificación, para el pago de su salario.

7. En la siguiente tabla se hace un ajuste corrigiendo de acuerdo al promedio obtenido y se hace una modificación en el salario del puesto. Puesto tipo Asistente de Dirección General Director de Mercadotecnia Jefe almacén Tesorero Publicista Vendedor

Promedio

Salario Quincenal

1.5

$

9,200.00

1.67

$

8,000.00

2.83 3.00 3.33 3.83

$ $ $ $

6,500.00 6,000.00 5,000.00 3,500.00

CONCLUSIÓN La valuación de puestos es una herramienta importante en la estructura y organización de la gente en la empresa. Por ello, muchas compañías la han utilizado desde el pasado con objetivos diversos, entre los que se destacan, la formación y la remuneración. La valuación de puesto tiene por objetivo fundamentar y determinar el valor del nivel de los puestos dentro de la organización y sobre esa base asignar los puestos, proporcionar una base equitativa para la administración de salarios dentro de la compaña, implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control y reducir quejas y rotación de personal. Para llevar acabo y cumplir cada uno de los objetivos se utilizan diferentes métodos para la valuación lo cuales son: método de alineamiento, de categorías predeterminadas, de comparación de factores, y método de valoración de puntos, cada uno de los métodos pueden aplicarse a consideración de los encargados para la valuación, y pueden llevarse a cabo cuando se funda la organización, cuando se modifica los puestos como resultados de nuevos procedimientos o dinámicas o cuando se quiere actualizar el sistema de compensación y de salarios de la organización. El método empleado en el ejercicio anterior ordena los puestos validándose de una serie formado por cada uno de los comités de valuación, considerando al puesto como un todo y es recomendado para estructura con pocos puestos. Los datos obtenidos por el comité de valuación son muy importantes porque con base a ello se puede determinar los promedios más cercanos. Este método es muy sencillo y de fácil comprensión, es muy rápido a la hora de aplicarlo y es económico. Los demás métodos pueden aplicarse de acuerdo a los criterios que se establezcan antes de la valuación....