ZARA- model biznesowy marki PDF

Preview

Summary

Zara-model biznesowy marki...

Description

ZARA Model biznesowy marki 



  





Zara jest pionowo zintegrowanym sprzedawcą. W przeciwieństwie do podobnych sprzedawców odzieży, Zara kontroluje większość etapów łańcucha dostaw: projektuje, produkuje i dystrybuuje. Podczas gdy konkurenci korzystają z outsourcingu i przenoszą całą produkcję do Azji, Zara wytwarza większość swoich ubrań, zwłaszcza tych droższych czy lepszej jakości w 12 fabrykach w Hiszpanii i Portugalii. Z kolei te produkty z podstawowych kolekcji, takie jak zwykłe t-shirty produkowane są w krajach tańszych dostawców jak kraje azjatyckie, a zwłaszcza w Turcji. Cykl biznesowy Zary zaczyna się od konsumentów. Pracownicy zbierają od nich informacje o nowych produktach a także obserwują zachowania trendy potencjalnych klientów. Każdego dnia managerowie raportują centrali o popycie i sprzedaży do centrali firmy. Każdy sklep ma dostawy 2 razy w tygodniu, każda z nich zawiera nowe produkty. Dzięki częstym przesyłkom również unikają dużych zapasów. W sklepach około 60 procent produktów ma charakter trwały, a pozostałe 40 procent ciągle się zmienia Zara każdego roku wypuszcza na rynek około 30 000 produktów, podczas gdy konkurenci ograniczają się do 10 000. Dodatkowo firma potrafi wprowadzić nowy produkt w przeciągu 45 tygodni, a modyfikacja już obecnych zajmuje nie więcej niż 2 Ubrania amrki zara uznawane są za bardziej unikatowe w porównaniu do konkurencji, a klienci częściej odwiedzają wybrane sklepy

HR Sklepy dają 89% zatrudnienia dla całej grupy Inditex. W związku z tym, że biznes Zary anstawiony jest na ciągłe zmiany i adaptowanie się do potrzeb klientów stawia się nacisk na trening i wewnętrzną promocję.

INDITEX PORTFOLIO 

 

W przeciągu ostatnich 30 lat INDITEX zbudował portfolio składające się z kilku marek. Massimo Dutti przejął w 1991 a Stradivarius w 1999. Stworzył też własne marki stosując strategię multibrandingową i poszerzania (zara home) Wszystkie marki powstały na rynku krajowym i potem zostały wpuszczone na arenę międzynarodową Inditex stara się ograniczać kanibalizację przez dyferencjację marek zwłaszcza poprzez produkt, rynki docelowe

ANALIZA SWOT: 



Skrócenie cyklu życia produktu oznacza większy sukces w zaspokajaniu preferencji konsumentów. Jest wycofywany ze sklepów, kolejne zamówienia są anulowane i realizowany jest nowy projekt. Podstawowa kompetencja Zary polega na umiejętności rozpoznawania i asymilowania ciągłych zmian w modzie, szybkie projektowanie nowych modeli, które reagują na klienta potrzeby i pragnienia.



Marka Zary zajęła 46 miejsce w najnowszym rankingu Forbes- najważniejszych marek świata, wyprzedzająć konkurencję. Została wyceniona na 13 miliardów dolarów

JOINT VENTURE    





ZARA zazwyczaj inwestuje bezpośrednio w nowe rynki co oznacza, że jest pełnym właścicielem większości sklepów. Jednak w przypadku keidy róznice kulturowe miedzy rynkiem krajowym a nowym są istotne ZARA decydyje się na joint venture lub franczyzę Jest to strategia współpracy, w której obiekty i know-how lokalnej firmy są połączone z międzynarodowa ekspertyza mody Zara. Ten tryb jest szczególnie używane na dużych, konkurencyjnych rynkach, na których jest trudne do nabycia nieruchomości w celu utworzenia punktów sprzedaży detalicznej lub gdzie są inne rodzaje przeszkód, które wymagają współpraca z lokalną firmą. Dla przykłądu w 1999 roku zara na zasadzie 50-50 zawiazała joint venture z firmą Otto Versand, która miała doświadczenie w dystrybucji i wiedzę rynkową. Rynek niemiecki to jeden z największych europejskich rynków odzieżowych W 2010 roku powstały pierwsze sklepy będące owocem joint venture między zarą a hinduską firmą Tata Group (51:49). Tata działa w 7 sektorach zatrudnia podan 350 000 ludzi i posiada ponad 150 lat doświadczenia. Wejście na rynek indyjski jest bardzo znaczące, z racji tego że jest to największy rynek odzieżowy na świecie, a PKB Indii rośnie bardzo szybko

INDITEX- Industria de dixeno textil 1985 Amancio Ortega- 6 najbogatszy człowiek 70 miliardów doalrów...