Zara Zusammenfassung PDF

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Summary

Das ist die Zusammenfassung der Zara Fallstudie, vom WS 20/21...

Description

Zara ➔ Sinnbild: Control what happens to your product until the customers buys it ➔ Zara entwickelt eine sehr gut reagierende Supply Chain -> sehr schnell Designen, produzieren & liefern in 15 Tagen ➔ Zara offeriert große Vielfalt von neuesten Designs, schnell und in limitierten Stückzahlen -> es erzielt 85% of full ticket prices (Industrie Durchschnitt 60%-70%) dadurch höhere Nettomarge ➔ Zara: 50% der Produktion in-house -> weit weg von vorantreiben/erweitern der Fabriken um Output zu maximieren -> Zara lässt extra Kapazität frei ➔ Verzicht auf economies of Scale, sowie Verzicht auf Outside Partners -> Design, Lagerhaltung Vertrieb/Distribution und Logistik bei Zara ➔ Zara keine bahnbrechenden Innovationen - Sondern selbst-verstärkendes System aufgebaut mit 3 Prinzipien 1. Close the Communication loop (Schleife) - Lieferkette organisiert zum Transport von hard Data anekdotisch Infos schnell & einfach von Käufer zu Designer und Produktionsteam - Tracken der Materialien und Produktion in jedem Schritt - Ziel: schließen der Kommunikationsschleiße zwischen Endnutzer und vorgelagerten Fähigkeiten Design, Besorgung & Distribution so einfach & direkt wie möglich - Die physische und organisatorische Lage/Nähe von den drei Gruppen (Frauen, Männern, Kinder) - Die Teilung erweitert Schnelligkeit und Qualität vom Design Prozess - Designer können schnell und informal Anfangsskizzen checken - Marktspezialisten im dauernden Kontakt mit Store Managern - Spezialisierte handgeführte Computer unterstützen die Verbindung zwischen Einzelhandel & La Coruna - Immer upgedatete Daten mildert Bull-whip effect - Zara verhindert Überproduktion und anschließende Verkäufe sowie die Reduzierung (verbreitet in Industrie) - Wenn Produkte ausverkauft Kunde fährt nicht zu nächstem Zara, sondern kauft eine der neuen Produkte - Unverkaufte Ware beträgt 10% -> in Industrie 17%-20% - Zara Kunden besuchen Zara 17 mal im Jahr - Werbungskosten 0,3% von Verkaufserlösen -> in Indstrie 3%-4% 2. Stick to a rhythm across the entire chain - Schnelles Timing und Synchronisation sind vorrangig - Investiert Geld für alles was hilft um Schnelligkeit und Reaktionsfreudigkeit zu verbessern und Durchsetzung - Zara besitzt alle Einzelhandelimmobilien - Bei verpassten Bestellfrist von Filiale -> müssen warten bis zu nächster Bestellfrist (2 mal die Woche) -> Rhythmus - Kunden wissen, wann neue Ware eintrifft -> extra an dem Tag anwesend - Die nicht eingängigen Produkten zahlen sich aus - Durch strikten Rhythmus (z.B. weniger Kosten der Distribution da nur 2 Lieferungen pro Woche), bessere Verkuasquote & aufrechterhalutng von höheren Profiten, Verkaufsmargen und wachsen der Einkünfte

3. Leverage your capital assets to increase supply chain flexibility Große Investitionen in Produktion & Vertrieb Anlagen Nutzt diese zur Verbesserung der Reaktionsfreudigkeit von neuen und schwankenden Bedürfnissen - Produziert komplizierte Produkte in-house und outsourced simple Produkte - Fast Fashion - Große vertikale Integration -> out of Trend - Integration steigert (organisationale) Firmen Flexibilität - Integration gibt Macht über Programm & Kapazitäten - Bei geringerer Nutzung der Kapazitäten in Fabriken -> Zara kann schneller bei Höchsstand oder unerwartete Bedürfnisse - Überraschenderweise verbrennen freie Kapazitäten keine Investment Dollar -> durch Reaktionsfreudigkeit -> Zara reduziert Not von Betriebskapital -> weil sie können Produkte ein paar Tage nach Herstellung verkaufen - Kann somit mit negativen Betriebskapital arbeiten - Die dadurch frei werdenden Liquiden Mittel helfen die Investitionen in zusätzliche Kapazitäten auszugleichen ➔ Die drei Prinzipien in Zusammenarbeit super stark (vereinzelt kein Vorteil) - Deepest secret of success: Fähigkeit eine Umwelt zu erhalten die die ganze Supply Chain optimiert anstatt jeden einzelnen Schritt -...