1. Porters tre basstrategier (Nuläge) (Värderingar) PDF

Preview

Summary

Del av förberedelse inför tenta...

Description

Consumer ● Affärsområdet tillämpar en låg prissättning för hela sin produktkategori. Frågan är dock om det är vad affärsområdet faktiskt vill eller om det snarare är ett resultat av att produktportföljen inte har fått någon ny generation. Det råder dock ingen tvekan som att det är basstrategin “Kostnadsöverlägsenhet” som tillämpas efter det förutsättningar som råder idag. Frågan är om det är den strategin man faktiskt startade affärsområdet med. Däremot så har man också haft som strategi att tillämpa en teknisk enkelhet, vilket också kanske tyder på att man haft samma strategi hela tiden. Professional ● Affärsområdet tillämpar en relativt låg prissättning för sin produktkategori i förhållande till konkurrenterna. Affärsområdet har inte prioriterat teknologi och design i samma utsträckning som sina konkurrenter och räknas därför inte som en av premium konkurrenterna. Produktportföljen riktar sig istället till halvprofessionella musiker och hobbymusiker vilket också är orsaken till varför priset är lägre än konkurrenterna, detta möjliggör dock större försäljningsvolymer. Detta är varför basstrategin “Kostnadsöverlägsenhet” är den strategi som tillämpas. Health Care ● Affärsområdet verkar inom en relativt nischad marknad med fokus på en relativt stor målgrupp men som resterande målgrupper inte har något behov av. Man erbjuder ett enklare alternativ utan några flexibla anpassningar. Detta tyder troligtvis på att man också har ett lägre pris. Kunderna verkar också vara nöjda med produkten som affärsområdet tillhandahåller vilket också är anledningen till varför basstrategin “Fokus” tillämpas tillsammans med undergrenen “Kostnadsbaserad fokusering”. Enterprise Solutions ● Affärsområdet prioriterar teknisk innovation och komfort. Produkterna som finns på marknaden idag är i framkant jämfört med resterande konkurrenter. Detta innebär att man har en fördel jämfört med sina konkurrenter, vilket också är anledningen till varför “Differentiering” tillämpas som basstrategi i affärsområdet.

Porters tre basstrategier är exempel på vilka marknadsstrategier ett företag bör följa beroende på vilken position man har gentemot sin konkurrent. Porters menade att det är genom att antingen sälja i stora mängder till lågt pris alternativt sälja mindre mängder till högre pris som är bästa sättet att uppnå lönsamhet. Att befinna sig någonstans mittemellan leder till förlust. ·

Kostnadsledarskap/Operativ överlägsenhet/Kostnadsöverlägsenhet

·

Differentiering/Produktledarskap

·

Fokusering/Kundnärhet o Kostnadsbaserad fokusering o Differentieringsbaserad fokusering

Kostnadsledarskap innebär att företaget konkurrerar med lågt pris men med stora volymer Differentiering innebär att företaget har något som särskiljer eller har en unik fördel med sin produkt gentemot sina konkurrenter, exempelvis en speciell produkt och kan därför ta ett högre pris. Fokusering innebär man har en unik produkt som är anpassad för en specifik målgrupp och kan därför ta ett högre pris. Fokusering innebär oftast att man riktar sig till en mindre marknad. · Kostnadsbaserad fokusering innebär att man tar ett lägre pris men försöker ta en stor marknadsandel av den nischade marknaden. · Differentieringsbaserad fokusering innebär att man tar ett högre pris men har något extra unik att erbjuda.

(GAMMALT) Health care Vi tycker inte att något av förhållningssätten är mer dominerande än något annat. Vi anser att företaget är ‘’stuck-in-the-middle’ inom Health Care då dem inte har utvecklats mer inom ett viss område. Dem har inte heller kommunicerat ett tydlig mål över den valda värdegrunden. Consumer Vi anser att det förhållningssätt som dominerar inom Consumer är Kundnärhet/Fokus då dem lagt mycket tid och fokus på att fånga ”early adopters”. Dem försöker även att sätta kundens behov i centrum tex genom att utveckla trådlösa hörlurar för att matcha dagens trender. Professional Vi anser att Produktledarskap/Differentiering är det förhållningssätt som passar bäst in på Professional. Med motiveringen att Sounds ville erbjuda kunderna en funktionell och innovativ produkt till den stora mängden ute på marknaden. Detta genom att en lur skapades som var bekväm och anpassad för många timmars musikskapande med en tillfredsställande teknisk funktionalitet för den stora gruppen av halvprofessionella musiker och hobbymusiker vilket skapar ett högt kundvärde. Enterprise Solutions Vi anser att affärsområdet Produktledarskap/Differentiering är det förhållningssätt som passar bäst in på Enterprise Solutions. De produkter Sounds har inom segmentet är i framkant rent teknologiskt. Då de även vill sälja en helhetslösning till kunderna så anser vi att detta förhållningssätt passar bäst in....