1. Resumen Video - Humberto Serna PDF

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trabajo universitario...

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HUMBERTO SERNA GÓMEZ

ERIKA TATIANA LAVAO BARAJAS ID: 537032

TUTOR DANIEL IVÁN PARDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO) ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATÉGICA NRC: 634 VILLAVICENCIO – META AGOSTO 14 2020 INTRODUCCIÓN

Humberto serna es un asesor con amplia experiencia en direccionamiento estratégico y con pasión a la docencia universitaria en diversas universidades a nivel mundial. En el video donde la UNIMINUTO lo invito a que nos regalara una exposición sobre Gerencia Estratégica exponiendo lo importante que es este desarrollo en el progreso positivo de toda organización llevándolos al éxito.

PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

Humberto define la estrategia como definir lo que uno quiere hacer y no hacer (renunciar de acuerdo a lo que quieres y como lo quieres). En su investigación en la Universidad de los Andes trabajando el concepto de Investigación Estratégica y trabajando sobre la Ejecución Estratégica les permitió identificar que el 60% del valor de una organización es intangible y es necesario construirlo bien, desde la ejecución (cuando uno tiene rumbo llega, pero cuando es más difícil tener rumbo es cuando uno tiene éxito).  Marca  Credibilidad  Confianza 

Valores

Los 4 elementos para que la planeación se vuelva valor son: 1. Ejecución estratégica 2. Credibilidad en el liderazgo (cultura Organizacional) 3. Calidad en la estrategia trazada 4. Desarrollo de productos En toda organización es más valioso el valor en su confianza que sus propias ganancias. Porque sin valor no hay credibilidad. Estrategia que no esté en el presupuesto, no existe. Por eso en las organizaciones se maneja el presupuesto operativo (del día a día) y el presupuesto estratégico (para dónde va la empresa a largo plazo). Las falencias de muchas organizaciones se encuentran las siguientes: -

9 de cada 10 empresas fallan en la ejecución. 1 de cada 10 crea una ventaja competitiva.

Una ventaja competitiva es una ventaja comparativa y esta es la que dura hasta que otro la copie o la pierda convirtiéndose en la ventaja First-move. Pero en a ventaja competitiva es perdurable, es el sello personal donde la organización es identificada por su trabajo, diseño o desarrollo. -

El 60% de las organizaciones hacen el presupuesto y no lo ligan con la estrategia.

-

Los líderes no tiene tiempo de pensar en la estrategia

Método

de

Ejecución

Estratégica

(cultura,

comunicación

automatización) 1. Decida lo que es importante (Pirámide estratégica) 2. Formulación de estrategia (Cuadro de mando integral) 3. Alineamiento estratégico (Proceso de alineamiento de la estrategia) 4. Desarrollo el Plan Ejecutor (Plan de acción) 5. Sistema de gestión (medir CMI) 6. Retroalimentación y aprendizaje

BIBLIOGRAFÍA

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