2013 séance c3 coûts complets tableau de répartition PDF

Preview

Summary

Download 2013 séance c3 coûts complets tableau de répartition PDF

Description

LA METHODE DES COUTS COMPLETS . 1) Cette méthode repose sur un découpage des charges en : - charges directes : si son rattachement à un coût est fait à l’aide d’un calcul simple et incontestable. Elle correspond à une consommation de ressource clairement identifiable et mesurable Exemple : consommation de matières premières entrant dans la composition d’un seul produit - et charges indirectes : charges qu’il va falloir répartir avant de les rattacher à un coût à l’aide d’un tableau de répartition des charges indirectes Exemple : assurance, énergie consommée, entretien des locaux… Affectation

Charges à incorporer dans les coûts *

Charges directes Coûts Charges indirectes

Répartition

Imputation Centres ou

sections

* Les charges à incorporer dans les coûts D’une manière globale, la comptabilité analytique reprend les éléments d’exploitation du compte de résultat. Elle exclut donc les éléments financiers et exceptionnels (ELEMENTS (CHARGES) NON INCORPORABLES) La comptabilité analytique peut intégrer des éléments qui ne figurent pas en comptabilité générale (car non encore existants). Ces éléments sont qualifiés d’ELEMENTS (CHARGES) SUPPLETIFS.,

2) Le traitement des charges indirectes et 3) tableau de répartition des charges indirectes : l’entreprise sera découpée en rondelles, les plus proches de son activité et de son organigramme. Voici un tableau des charges indirectes à terminer. (Répartition secondaire, U.O, et cout U.O) La répartition secondaire (supprimer les centres auxiliaires en les répartissant dans les centres principaux (clés de répartition) Dans ce cas il n’y a qu’un centre auxiliaire « entretien » qui va se répartir sur les autres centres principaux afin de calculer ensuite pour chaque centre principal le coût d’une Unité d’œuvre (U.O) Libellés

Total

entretie n

Fournitures consommées Autres charges externes Transport Charges personnel Charges financières Dotations aux amortissements Total Répartition Primaire Répartition entretien Total Répartition Secondaire Nature UO (s’il n’y a pas d’Unité d’œuvre, c’est un centre auxiliaire)

44 000

4400

CENTRES achats montage finition distribution administratif et financement 2200 6600 4400 22000 4400

38 000

3800

3800

Nombre UO

Coût UO

63 500 172 800 37 898 78 800

11400

3800

3800

11400

12 200

16 200

28 600

27 300

63500 35 700

9 600

3 600

37 200

4 250

9 700

52 800 37 898 14 450

134 700 _______ 7500 -25%

120 948 ___________ 3000 -20%

434 998 30 000 ______ ______ - 30 000 -100% =0

25 800 ______ 3000 -20%

83800 39 750 ______ ______ 6000 7500 -20% -25%

= 28 800 = 89 800 =47 250 = 142 200 100 m de 1 heure 1 100 € de tissu de MOD mariniè ventes achetés re (main d’œuvre fabriqu directe) ée

=126 948 100 € de coût de production des marinières vendues 12000 /10 4000/1 = 5700/1 1020000/100 7386 0 = 120 4000 U.O = 5700 = 10200 U.O U.O U.O 28800/12 89800/40 47250/5 142200/1020 126948/7386 =17,19€ 0 00 700 0 =240€ =22,45€ =8,29€ = 13,94€

Pour 100€ de vente, l’entreprise obtient 13,94€ de charges indirectes. Chaque heure de MO coûte 20,45€ de charge indirecte.  Centres principaux : Achat – Fabrication – Distribution – Administratif  Centres auxiliaires : Entretien – Gestion du personnel – Administratif Le but est d’éliminer les centres auxiliaires, et de n’avoir plus que les principaux. Unité d’œuvre = unité qui va représenter le mieux un centre principal / Référent de centre principal. Informations complémentaires :  Le centre entretien, seul centre auxiliaire, se déverse dans les sections voisines en utilisant les clés de répartition suivantes : 10%, 20%, 25%, 25%, 20%.  L’entreprise a acheté 12 000 m de tissu, a payé 4 000 heures de Main d’œuvre Directe (MOD), a fabriqué 5 700 marinières. Elle a fait un chiffre d’affaires de 1 020 000 €. Nombre d’UO en administration : 7 386 APPLICATION La société MIRA tient une comptabilité analytique afin de comparer la rentabilité de ses deux produits. P1 est fabriqué à partir d’une matière 1ère M1 P2 à partir d’une matière 1ère M2 dans un même atelier.  Achats du mois : M1 : 7 000 kg à 7,75€ l’unité et M2 5 000 kg à 10,50€ l’unité  Ventes du mois : P1 : 9 000 unités à 31€ l’unité et P2 6 000 unités à 35€ l’unité Tous les produits fabriqués sont vendus  Frais de fabrication : P1 P2 Temps machine par produit fabriqué 6 minutes 12 minutes Voici le tableau de répartition des charges indirectes qui a été partiellement réalisé :

Compléter le tableau : retrouver les chiffres écrits en vert et compléter le tableau. (2 centres auxiliaires : on répartit dans l’ordre donné entretien puis gestion du personnel avec les clés de répartition indiquées.)

Total répartition

CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX Entretien Gestion Approvisionne Production Distribution personnel ment 14 800€ 24 600€ 19 172€ 101 864€ 22 564€

primaire Répartition secondaire

Total répartition secondaire Unité d’œuvre UO

- 100 % 14800

10% 1480

0

26080

21392

-100 % -26080

10% 21392 +2 608 24 000 € Kg matière achetée

0

0

15% 2220

60% 8880

15%

110744 70% 110744 +18256 129 000 € 1 heure machine

20% 24784 +5 216 30 000 € 100€ de CA

Nombre d’UO

((9000x31€)+(600 (6’’ x 0x35€))/100 (7000+5000)kg 9000) + = 12 000 U.O (12’’x6000) / 60 = 126000/60 = 489000/100 =2100 U.O

Coût de l’UO

24000/12000

129000€/2100

30000€/4890

=

=

=

2€

61,43€

6,13€

Finir le tableau de répartition des charges indirectes EXERCICES COMPLEMENTAIRES Sur Polycop 2013 Cours P1 avec corrigés CAS CHAUDEYRAC et P’TIT LOU, BENNES DE TELECABINES (Tableaux de répartition)...