4 Kooperation und Konzentration von Unternehmen PDF

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Dies ist die Zusammenfassung des Kapitels 4 Kooperation und Konzentration von Unternehmen aus dem Sommersemester 2017....

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MEDI ENWI RTSCHAFT2 4KOOPERATI ON UND KONZENTRATI ON VON UNTERNEHMEN 4. 1ÜBERSI CHT Koor di nat i ons mec hani s men/Koor di nat i ons ko nz ept ei m Wi r t s c haf t en:Kooper at i on,Hi er ar c hi eund derMar kt mec hani s mus 

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Bez i ehunge nvonUnt er nehmenzuei nanderi s tdur c hdenMarkt mechani s musgepr ägt o Konkur r e nz auf hor i zo nt al er Ebene um di e knappe Kauf kr af t der Nac hf r ager ( We t t be wer b) o Bez i ehunge n aufver t i kal er Ebene i n den Tr ans akt i onen z wi s c hen Zul i e f er er n und wei t er ve r ar bei t endenUnt e r ne hmen Kooperat i on=Zus ammenar be i tauff r e i wi l l i gerBas i s ,bas i er endaufver t r agl i c herGr undl age o Hor i z ont al eKooper at i on:Unt er nehmenmi tdergl ei c henWer t s c höpf ungs s t uf e( Br anc he) o Ver t i kal e Koo per at i on: Unt er ne hmen aus unt er s c hi edl i c hen St uf en des Wer t s c höpf ungs pr oz es s e sei nesPr o dukt sBs p.Aut omobi l z ul i e f e r e rundhe r s t e l l e r o Di agonal e Kooper at i on:Unt e r ne hmen aus unt er s c hi edl i c hen Br anc hen bünde l n und f ühr enz us ammeni hr ej e we i l i ge nFähi gkei t e nundRes s our c en( v . a.i m For s c hungs -und Ent wi c kl ungs ber ei c h> Kombi nat i on von Kno who w undTec hnol ogi e f el der nf ühr tz u I nno vat i onen, des hal b s i nd Unt er nehmen der I nf or mat i ons- und Kommuni kat i ons br anc hebe ge hr t ePar t nerf ürs ol c heKooper at i onen)Pr o j e ktHe s s e nt ag o Zus ammenar bei tvons c hwäc her enMar kt t ei l nehmer nmac htdi eBet ei l i gt eni ns ge s amt s t är ker undgemei ns ameAkt i onens i ndmei s twi r kungs v ol l eral sEi nz e l akt i onen( Kos t en undRi s i kenver t ei l ens i c haufmehr e r eSc hul t er n) o Kooper at i onens i ndegoi s t i s c hmo t i vi er t :Unt er nehmenkooper i er tdann,wennesauc h ei nene i genenVor t ei li nderZus ammenar bei ts i e ht o Joi ntAr r angement s( gemei ns c haf t l i c heVer ei nbar ungen)  Joi nt Oper at i ons : f ür e i n Pr o j e kt s t e l l en be t ei l i gt e Unt e r ne hmen Ver mögens wer t ezurVer f ügung>Er f ol geausdem Pr oj ektwer denz wi s c henden Par t e i enauf ge t ei l t  Joi nt As s e t s : Me hr e r e Unt er nehmen bes i t z en gemei ns c haf t l i c h Ver wer t ungs r e c ht e an ei nem Ver mögens gegens t and – j eder hat das Rec ht , s ei nenAnt ei lz uver äußer noderz uver pf änden  Joi ntVent ur es :Kooper i er endeUnt er ne hmen gr ünden ei ner e c ht l i c heEi nhei t ei n ei ge nesUnt er ne hmen,dass i ege mei ns c haf t l i c hf ühr en ( Joi nt l yCont r ol l ed Ent i t y) ,j enac hHöhei hr erBet ei l i gungpar t i z i pi er ens i eandes s e nEr ge bni s s e n; kei n be t ei l i gt esUnt er nehmen bes i t ztunmi t t e l bar eVer f ügungs r ec ht e,s onder n nurBe t ei l i gungs r ec ht e Hi erarchi e /wi r t s c haf t l i c herZus ammens c hl us svo n Unt e r ne hmen /Konz ent r at i on:hi er bei ver l i er en e vt l . Unt e r ne hmen i hr e wi r t s c haf t l i c he Se l bs t s t ändi gkei t , da ei n ander es Unt er ne hmen dur c h Unt er nehmens über nahme ( Ac qui s i t i on) expl i z i t e oder i mpl i z i t e Wei s ungs mac htübers i eüber ni mmt o Fus i on ( Mer ge r ) : mi ndes t ens e i n Tei l ne hmer ver l i er t auc h s e i ne r e c ht l i c he Se l bs t s t ändi gkei t> ver s c hwi nde tal sj ur i s t i s c her und wi r t s c haf t l i c her Akt e ur v om Mar kt , da er i n ei nem ander e n Unt er nehmen vol l kommen auf geht ( bi s her i ger be t r i ebl i c her Tr ans f or mat i ons pr oz e s s wi r di n das ander e Unt e r ne hmen i nt e gr i er t „ I nt egr at i on“ )> Konz ent r at i on derUnt er ne hmen am Mar kt ,da ni c htmehrs ovi el e ei gens t ändi geAkt eur ege gebens i nd

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4. 2FORMEN DER KOOPERATION 4. 2. 1I NFORMELLE KOOPERATI ON    

Ni c htaufver t r agl i c herVer ei nbar ungbas i er t–ent s pri ngtei ner„ Gef äl l i gkei t “Be i s pi e l :We i t e r gabevon I nf or mat i one n/Er f ahr unge nz ue i ne m Sac hve r hal t =KnowhowAus t ausc hbzw.I nf or mat i onPool i ng Mei s tdi eGr undl agef üri ns t i t ut i onal i si er t eKooper at i onen Wi r t s c haf t s -undFac hver bändesi ndi nf or me l l eKooper at i onenvonUnt er nehmenmi ti ns t i t ut i onel l em Char akt erBe i s pi e l e :Bundde rDe ut s c he nI ndus t r i eBDI ,Ze nt r al ve r bandde re l e kt r oni s c he nI ndus t r i e ZVEI ,Ve r bandde ut s c he rMas c hi ne n-undAnl age nbauVDMA=Unt er nehmens ver bändes owi eaußer dem Ar bei t geber ver bände,I ndus t r i e,Hande l s -undHandwer ks kammer n o Wol l endi eI nt er es s eni hr eranges c hl os se nenMi t gl i ederi nderÖffent l i c hkei tgegenüberderPol i t i k ver t r et e nLobbyi s musaußer dem al sI nf or mat i ons -undKommuni kat i ons pl at t f or mf ür Br anc henangel egenhei t en o Arbei t geber ver bände=Ver ei ni gungderAr bei t geberei nerbes t i mmt enRegi on/Br anc he,t r et enal s Tari f ver t r ags par t eidenGe wer ks c haf t enbeiTar i f ver handl ungengegenüber o Di eKammer ner f ül l eni nbes c hr änkt em Umf angauc hhohei t l i c heAuf gaben( Prüf ungs abnahmen, …)

ERFOLGSFAKTOREN FÜR KOOPERATIONEN  

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Re s s our c enundFähi gkei t en,di edi eKooper at i ons par t nerei nbr i ngen,er gänz ens i c hoders i nd geme i ns am wi r kungs vo l l eral si s ol i er t( Syner gi eeffe kt e) Anr ei z Bei t r ags Gl ei c hge wi c ht :JederPar t nerni mmte i nei ndi vi due l l eBewer t ungs e i ner Bei t r ägeundausderKooper at i onempf angenenAnr ei z evor ;nurwennei nmi t t e l -bi s l angf r i s t i gesGl ei c hge wi c htderAnr ei z eundBei t r ägeer war t etwi r d,ver bl ei btderPar t neri nder Kooper at i on Ver t r auenderKooper at i ons par t ner :Ver t r auen,das sderander eni c htoppor t uni s t i s c hhande l t/ di eKooper at i ons be zi ehungni c htei ns ei t i gaus nut z t( kommter s ti m Lauf ederZei tz us t ande) Exi s t enzvonPr o mo t o r en:Tendenzz um Zer f al lderKooper at i on/mangel nde Kooper at i ons di s z i pl i n>Kooper at i onmus sf or t l auf endge pflegtwer den o Pr omo t o rs ol lf ürKommuni kat i onundI nt er es s ens aus gl ei c hs or gen o DerPr o mo t orni mmtdi eAuf gabeauf gr undhohenfinanzi e l l enoderemo t i onal en Engagement sundauf gr unds ei nesper s ö nl i c henChar akt er swahr( eri s tebens obenannt al sMo t i vat oroderMedi at or )

4. 2. 2ARBEITSGEMEINSCHAFT        

Pr o j e kt or i e nt i e r t eKoope r at i one n Rec ht l i c hge s ehenGbR=Ges e l l s c haf tbür ger l i c henRec ht s I ndenVer t r ägeni s tzur ege l n,wi edi eEr l ös eauf zut ei l ens i nd Zwec k:i nhal t l i c hkl ardefini er t eAuf gabenz us ammenbe wäl t i gen( auf gr undvonKapazi t ät en undRi s i koni mmtei nUnt er ne hmenal l ei nedi es eAuf gabenni c htwahr ) Häufigz ufindeni ni ndus t r i e l l enGr oßpr o j e kt en/i m Bauwes en I m Bankenber e i c hs pr i c htmanvonei nem Kons or t i um Moder neVer s i on=vi r t ue l l ePar t ner s c haf t en/vi r t ue l l eOr gani s at i on( BegegnungderPar t ner überdasI nt er net ) Nac hderDur c hf ühr ungdesPr o j e kt sl ös ts i c hdi eAr bei t s geme i ns c haf twi ederauf

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4. 2. 3I NTERESSENSGEMEINSCHAFT I nt eres sens gemei ns chaf t enzwi s chenUnt erne hmenkönnens i c haufal l eBerei chbezi ehen,bei denendi eUnt ernehmengemei ns ameI nt eres s enhaben,di esi egemei ns am l ei cht erreal i s i eren können. I nhal t l i c hundz ei t l i c hwe i t erge f as s tal sei neAr be i t s gemei ns c haf t–ge htüberdi eLauf z ei tei nz e l ner Pr o j e kt ehi naus ,esgehtum e i nel änger f r i s t i geZus ammenar bei tunds i ndmei s t ensal sGbRoderVer e i n aus ge s t al t e t Lei ders i ndI nt er e s s ens gemei ns c haf t e ni ns t abi l ,wei lTei l nehmers i c ht e i l wei s ebenac ht ei l i gtf ühl enund dannz um Aus s t i egt endi er enBe i s pi e l e :   

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For s c hungs kooper at i onen( For s c hungundEnt wi c kl ung)=ver t i kal eundl at er al eKoo per at i onen ( Unt er ne hmenausver s c hi edenenWe r t s c höpf ungs s t uf en) I nno vat i ons koo per at i on,Wer t s c höpf ungs par t ner s c haf t( geme i ns am ei nneuesPr o j e kt ent wi c ke l n) Ei nkauf s kooper at i on( Bes c haffungs -undMar ke t i ngber e i c h)=hor i z ont al eKooper at i on ( Unt er ne hmenbünde l ni hr eBes c haffungs menge n,um i ndenGenus sni edr i ger e rPr e i s ef ürdi e War e nauf gr unddergr ö ßer enBes t el l mengez ukommen) Ver bundgr uppen( kl ei neundmi t t el s t ändi s c heGr o ß-undEi nz e l händl eri m Handel s be r ei c h) : Kapi t al ges el l sc haf t e nhande l nf üri hr eMi t gl i edergüns t i geBez ugs pr e i s eaus ,or gani s i er en Mes s e n,ent wi c ke l nHande l s mar ken,… Be i s pi e l e :I nt e r s por tode rEi nkauf s bür oDe ut s c he r Ei s e nhändl e rGmbH Wer be ge mei ns c haf t en:gemei ns ameMar ke t i ngakt i oneni nderEi nkauf s pas s age Expor t kooper at i on:Unt er ne hmenmi tkompl ement är e nPr o dukt enhabenei ngemei ns ames Expor t bür oum Fi xkos t enzut ei l en Mar ke t i ngkoo per at i on_Unt er ne hmenet abl i er engeme i ns am ei nQual i t ät s s i ege l

4. 2. 4VERTIKALE KOOPERATIONEN 

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Zwi s c henZul i ef er erundWei t e r ver ar be i t e r o Suppl yChai nManage ment :Zi e li s tdi epas s genaueAbs t i mmungderbet r i ebl i c hen Wer t ke t t eunddi eVer bes s e r ungdesWer t s c höpf ungs pr oz es s e sunt er Kos t enge s i c ht s punkt en( e ffiz i e nt e sauf e i nande rAbs t i mme n)>Jus t i nt i meKo nz ept oderSys t eml i e f e r ant en Zwi s c henHer s t e l l erundHandel o Cat e go r yMange ment/Ver t i kal esMar ket i ng:Bes s er eVer mar kt ungder He r s t e l l er pr o dukt ebeidenNac hf r ager n Auc hVer t r i ebs s ys t emekönnendaz uz ähl en

DASEFFICIENTCONSUMERRESPONSE ( ECR) KONZEPT ALS VERTI KALE KOOPERATION ZWI SCHEN HANDEL UND HERSTELLERN   

Kooper at i onz wi s c henI ndus t r i eundHande l Be i s pi e l :P& G i nBadSc hwal bac h Zi e li s teffiz i ent eRe akt i onaufdi eKundennac hf r age o St är kerkundenor i ent i er t eAus ges t al t ungdesHandel s s or t i ment sundder He r s t e l l er pr o dukt e o Effizi ent er e,s c hne l l er eundkos t engüns t i ge r eAbwi c kl ungderWar e n.Und I nf or mat i ons wi r t s c haf tzwi s c henHe r s t e l l erundHande l

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a. Effic i entAdmi ns i t r at i on:Ver wendungei nhei t l i c hert ec hni s c herSt andar dss ol l enGes c häf t s pr oz e s s e z wi sc hendenbet ei l i gt e nUnt er ne hmenr at i onal i s i er twer den b. Effic i entRepl eni s hment :i nt egr i er t eSt euer ungderWar enwi r t s c haf ts o l lz uei nerSenkungder Ges amt l ogi s t i kkos t enundLage r hal t ungs kos t enf ühr e n( Zi e l :Ums e t zungdesJus t i nt i mePr i nz i ps auc hi m Hande l ) c . Effic i entPr o mo t i on:Ver kauf s f ör der ung,Bes e i t i gungbi s her i gerI neffiz i e nze ndur c hVor ber e i t ung derAkt i onenundNut zungs pez i fis c herMar ke t i ngi nf or mat i onenBe i s pi e l :Aus wahlvonge e i gne t e n Pr o dukt e n,Fe s t l e gungde sPr omo t i onRhyt hmus d. Effic i entAs s or t ment :Sor t i ment s ges t al t ung,Zi el :o pt i mal eNut zungderVer kauf s fläc hedur c h ver kauf s ger e c ht ePl at zi er ungundver kauf s wi r ks amesRegal bi l dundopt i mal eSor t i ment s br ei t eund Sor t i ment s t i ef e( Spac eManagement ) e . Effic i entPr o duc tI nt r o duc t i on:gemei ns amePr o dukt ent wi c kl ungvonHer s t e l l erundHande l ,Zi eli s t SenkungderEnt wi c kl ungs kos t en( =Ve r me i dungvo nFl ops )undkundennäher esAngebo t 4. 2. 5DASGEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN ( JOINT VENTURES)        

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Di eKooper at i onvonUnt er ne hmengr ündet/ er wi r btei nneuesUnt er ne hmen( =Joi ntVent ure) DasJoi ntVent ur es ol lAuf gabe ni m ge mei ns amenI nt e r e s s eaus f ühr en St är ker eSt r ukt ural sbeiei nerbl oßenI nt e r e s s enge mei ns c haf t Vor aus s e t z ung:gl ei c heAuf t ei l ungderKapi t al ant ei l eundKo t r o l l r ec ht e( s i eheauc hEqui t yJoi nt Vent ure) Beikei nergl ei c henAuf t e i l ung=Maj ori t yJoi nt Vent ure( ausSi c htde ss c hwäc he r e nPar t ne r s Mi nor i t y Joi nt Ve nt ur e ) FadeOut Joi nt Vent urewennei nPar t ners e i nenKapi t al ant ei ls t uf enwei s eer höht XJoi nt Vent ure:Unt er ne hmendergl ei c henBr anc hei ndergl ei c henWer t s c höpf ungs s t uf e YJoi nt Vent ure:Unt er ne hmenausunt er s c hi edl i c henBr anc henoderWer t s c höpf ungs s t uf en

Joi nt Vent ur ess i ndhäufigi mi nt er nat i onal enMar ke t i ngzufinden–Zwec ki s tdann,das ss i c h dasei nhei mi s c heUnt er ne hmendasKno who w desaus l ändi s c henKooper at i ons par t ner s anei gnenkann,danac hwi r ddasJoi ntVent ur egekündi gt/auf ge l ös tauc hbe kanntal sKno whowKl au

4. 2. 6DIE STRATEGI SCHE ALLIANZUND STRATEGI SCHE NETZWERKE    

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Kooper at i onvongr o ßen,i nt er nat i onalt ät i ge nUnt e r ne hmenausver s c hi edenenLänder n Länger f r i s t i geKooper at i onenum i ndi vi duel l eSt är kenz uver ei nen Vol umensal l i anz:gemei ns ameNut zungvonRes s o ur c en>bes s e r eAus l as t ungvon Kapazi t ät en( Bei s pi e l :Luf t hans aSt arAi r l i nes ) BurdenShari ngAl l i anz:i m Hoc ht ec hnol ogi ebe r e i c h( Bei s pi e lESAundI SS) ,ei ne i nz e l nes Unt er ne hmenwär eni c hti nderLage ,finanzi e l loderbe z ogenaufdasFac hwi s s ene i ne I nno vat i onal l ei nez uent wi c kel n,außer dem müs s t emandannal l ei nedasRi s i kot r agen Kei r e t s u:l ei s t ungs wi r t s c haf t l i c heVer flec ht ungenundge gens ei t i geKapi t al be t ei l i gunge n,mei s t s i ndei neBankoderei ngr o ßesHande l s -bz w.I ndus t r i eunt er ne hmens o wi e20bi s30wei t er e Ges c häf t s par t nerbe t ei l i gt–voral l em gepr ägtdur c hi nf or me l l eVer flec ht ungen,di eesaus l . Unt er ne hmens c hwermac hen,auf ge nommenz uwer denoderal sEi nz e l kämpf ermi tdem Kei r e t s uzukonkur r i er en

4. 2. 7DASKARTELL 4

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Kar t e l l es i ndAbs pr ac henr e c ht l i c hundwi r t s c haf t l i c hs e l bs t s t ändi ge rUnt er ne hmenmi tdem Zi e l ,denWet t be wer bzwi s c hendenbe t e i l i gt e nUnt er ne hmenzubes c hr änkenoderz u ver f äl s c hen Kar t e l l es i ndi nDEgr unds ät z l i c hver bot en Unt er ne hmen,di eei ge nt l i c hmi t ei nanderi m We t t be wer bs t e hen( Unt er nehmendergl ei c h Wer t s c höpf ungs s t uf e,hor i z ont al eKooper at i onen) Get r offeneAbs pr ac heni nver s c h.Ber ei c hen: o Pr e i s eundKondi t i onen:Pr e i s abs pr ac hen>höher ePr e i s eam Mar kt ,al swenn Wet t be wer bher r s c ht o Pr odukt i on:  Beiei nem Quot en/ Menge nkar t el lwi ebei s pi e l s wei s eOpecer häl tj edes Kar t e l l mi t gl i edei nez uge t ei l t ePr o dukt i ons menge>küns t l i c heVer knappung desAnge bo t s ,Hoc hhal t enderPr e i s e  Spez i al i s i er ungs kar t el l( be i s pi el s wei s eNor menkar t e l loderTypenkar t el l ) : Ver e i nbar ungenüberei nhei t l i c heEi nz el t ei l e>j edesKar t e l l mi t gl i eder s t e l l t nurnoc hbes t i mmt ePr odukt e o Abs at z :  Gebi et s kar t e l l :r äuml i c heAuf t ei l ungderAbs at zgebi e t eunt erden Kar t e l l mi t gl i eder n( Spar kas s e nundVol ks bankens o wi ef r üherderRMV)  Syndi kat :Kar t e l l mi t gl i edermüs s eni hr ePr o dukt i onandasSyndi katver kauf en, dasdi es edannver mar kt et Ge genüberNac hf r ager nt r i t tei nKar t e l lwi eei nei nz el nerAnbi et erauf m,obwohlerj aaus mehr e r e nUnt er ne hmenbes t e ht Kar t e l l es i ndbedr ohtdav on,das sKar t el l mi t gl i ederaus s t e i gen,dadi es eal sAußens ei t erdas Kar t e l ldur c hNi c ht Ei nhal t ungderKar t e l l ver ei nbar unge ndasKar t e l l„ s pr engen“können–um dasAus s t ei genvonKar t el l mi t gl i eder nz uver hi nder n,gi bteshäufigEnt s c hädi gungs z ahl ungen

4. 2. 8WETTBEWERBSRECHTLI CHE REGELUNGEN VON KOOPERATIONEN   

Ver bes s er ungderWet t be wer bs f ähi gkei tdur c hKooper at i onenge genüberander enUnt er ne hmen Kooper at i onenge henzuLas t enDr i t t e rwi ebe i s pi el s wei s edenNac hf r agen,wennz um Bei s pi el derger i ngeWet t bewer bzuhöher e nPr e i s enf ühr t Ges e t zge genWe t t be wer bs bes c hr änkunge n( „ Kar t el l ges e t z“ )undAr t .81i m Ver t r agzur Gr ündungderEur opäi s c henGemei ns c haf t :

§1GWB Ver e i nbar ungenz wi s c henUnt er ne hmenundauf ei nanderabges t i mmt eVer hal t ens wei s en,di e ei neVer hi nder ung,Ei ns c hr änkungoderVer f äl s c hungdesWet t be wer bsbez wec kenoder be wi r ken,s i ndver bo t e n!

ART.81EGV Abs pr ac henzwi s c henUnt er ne hmen,di edenf r e i enWar enver kehrbes c hr änkenoderden Wet t be wer baufdem Gemei ns amenMar ktei ns c hr änken/ver f äl s c hen

AUSNAHMEN ( §2GWB,ART.81ABS.3EGV) 5

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Aus ge nommens i ndKooper at i onen,di ez um Vor t ei ldesVer br auc her ss i ndo derdem For t s c hr i t t di enen. Spez i al i s i er ungs v er e i nbar ungens i ndvom Kar t e l l ver bo taus ge nommen( z . B.Ei nkauf s-oder Ver mar kt ungs koo per at i onen,Ver e i nbar ungenüberNor menoderUmwe l t s c hut z ver e i nbar ungen) §3GWBMi t t e l s t ands kar t e l l e:esge htum Rat i onal i s i er ungwi r t s c haf t l i c herVor gänge–s i nd er l aubt ,wennderWe t t be wer baufdem Mar ktdadur c hni c htwes e nt l i c hbeei nt r äc ht i gtwi r dund di eWe t t be wer bs f ähi gkei tderbe t e i l i gt enUnt e r ne hmenver bes s er t

4. 3DI E FORMEN VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLÜSSEN 4. 3. 1DIE VERBUNDENEN UNTERNEHMEN  

Ver flec ht ungbas i er taufdenEi gent ums ver häl t ni s s e nderUnt e r ne hmen Ar t envonver bundenenUnt er ne hmen o §16Akt G:Unt er nehmeni s tanei nem ander e nmi tderMe hr hei t=mehral s50% be t e i l i gt ;ei nge gl i eder t eUnt er ne hmen–hi erhatei nUnt er ne hmen100% derAnt ei l edes ander en o §17Akt G:Unt er nehmenni mmtaufei nander esher r s c hendenEi nflus s ,Ver mut ung des s e n,wennei nesMe hr hei t s be t ei l i gungbes t e htDi eSt i mmr e c ht s me hr he i twi r dz u pe r s o ne l l e nVe r fle c ht unge nz wi s c he nhe r r s c he nde nundabhängi ge nUnt e r ne hme n ge nut z t .Di epe r s o ne l l eVe r fle c ht unggar ant i e r tdanndi ewi r t s c haf t l i c heVe r fle c ht ungde r Unt e r ne hme ndur c hAbs c hl us se nt s pr e c he nde rVe r t r ägeundTr ans akt i one n o §18Akt G:ei nhe i t l i c heLei t ungzwei erUnt e r ne hmen( =„ f akt i s c her “Konze r n/ Unt er ne hmens gr uppe) ,auf t r e t enal sei nei nz i ge sGebi l de,gemei ns ameGes c häf t s pol i t i k, aberi m Konfli kt f al lüber wi egtdasKonz er ni nt er es s egegenüberderei nz e l nen Konz er nges e l l s c haf t  Unt erordnungskonzern:ei nhei t l i c heLei t ungdur c hher r s c hendenEi nflus s– Konz er nober ges e l l s c haf tundKonz er nt oc ht er ,derKonz er nt at be s t andi s t wi der l egbar ,wennei nher r s c henderEi nflus sbes t e ht ,di es e raberni c htz ur ei nhei t l i c henLei t unggenut ztwi r d  Gl ei chordnungskonzern:ei nhei t l i c heLei t ungohnee i neBeher r s c hungoder Abhängi gkei tz wi s c hendenUnt er nehmen,ver t r agl i c hver ei nbar ti s tei n geme i ns amesMar s c hi er en>ver t r agl i c hei nGl ei c hor dnungs ver t r agoderei ne GbR o §19Akt G:bei deUnt er nehmens i ndgegens ei t i gz ume hral s25% be t e i l i gt o §291,292Akt G:Unt e r ne hmenhatmi tander em Unt er nehmenBe her r s c hungs ver t r ag ges c hl os s en,s o l c heUnt er nehmens ver t r ägef ühr enzum konz er nt at bes t and ( „ Ver t r ags konz er n“ )  ähnl i c h:Gewi nn-bz w.Tei l ge wi nnabf ühr ungs ver t r ags o wi e Gewi nnge mei ns c haf t s v er t r ag,beidem di eUnt er nehmeni hr eGe wi nne z us ammenl e ge nundneuauf t ei l en  Be t r i ebs pac ht -oderBe t r i ebs über l as s ungs ver t r ag:ei neGes e l l s c haf tüber l äs s t derander eni hr eBe t r i ebs s t ät t en( s ol c he i nVer t r ags abs c hl us ser f or der tdi e Me hr hei ti nderHaupt ve r s amml ung>75%)

o

Be her r s c hungs t at bes t andi m HGB( par al l elzu§17Akt G)...