475931263 Cuadro Sinoptico DE LA Serie DE Normas ISO 9000 2000 docx PDF

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HABLA SOBRE LAS NORMAS ISO 9000 Y SUS CARACTERISTICAS...

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INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE TAMAULIPAS, A.C. UNIVERSIDAD.

EDUCACIÓN A DISTANCIA

CUADRO SINÓPTICO DE LA SERIE DE NORMAS ISO 9000-2000

Nivelación Licenciatura en Enfermería

ALUMNO. JONATHAN GERARDO GARCÍA MEDRANO

Ciudad de México a 11 de abril del 2020.

INTRODUCCIÓN

Como sabemos, los cambios en las normas ISO 9000:2000, fueron muy representativos en cuanto a los principios básicos de la Gestión de la Calidad. Una vez que surge la idea de llevar a cabo todo un proceso de trabajo que conllevara a la certificación internacional, es necesario enfocarse primeramente en los principios que rigen la norma ISO 9001, ya que son considerados como la base de todo un proceso de cambios. Los requisitos de la norma ISO 9000:2000 son flexibles y algunos de ellos se pueden omitir dependiendo de las necesidades o características de cada organización.

Implementar un Sistema de Gestión de Calidad ayuda a aumentar la satisfacción del cliente, lograr coherencia y mejorar los procesos internos. Además, permite minimizar el riesgo de no cumplir con las expectativas de éstos. Cada empresa tiene procesos operativos que son esenciales para sus objetivos estratégicos. El crecimiento de la empresa depende de su capacidad de descubrir fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.

OBJETIVO GENERAL

El propósito de la Norma ISO 9001:2000 es conseguir la satisfacción del cliente a través de la implantación efectiva del Sistema de Gestión de la Calidad.

Grandes Pequeñas

OBJETIVOS

 Guía de gestión de calidad  Directrices para la gestión de calidad.

SECTOR

EMPRESA Publico privado

9001 9002 9003

NORMAS CONTRACTUALES

9004 RECOMENDACIONES

ESTRUCTURAS 8402 SERIE DE NORMAS ISO 9000-2000

10011 10013

POSITIVOS

NORMAS COMPLEMENTARI COMPLEMENTARIAS AS

DEMANDA DE LOS CLIENTES POR LA ACREDITACIÓN ISO MANTENER O MEJORAR LA PRODUCCIÓN EN EL MERCADO EFICIENCIA Y EFICACIA EN LOS PROCESOS DE ESTÁNDARES DE CALIDAD. REDUCCIÓN DE INCIDENCIAS NEGATIVAS MEJOR POSICIÓN COMPETITIVA.

ASPECTOS

NEGATIVOS

ESFUERZO Y COSTOS PARA PREPARAR E IMPLEMENTAR LA DOCUMENTACIÓN DIVERSAS INTERPRETACIONES DE LAS CLAUSULAS CONLLEVA MUCHO TIEMPO.

CONCLUSIONES

Por un lado, hacerse consciente del beneficio que se obtendría al implementar un sistema de gestión de la calidad en la organización a la que pertenecemos. En una organización, cada uno de sus miembros se dedica a diario a desarrollar una serie de funciones que le han sido encomendadas, convirtiéndose generalmente en un acto rutinario y rara vez se detiene a preguntarse si esas actividades son las necesarias para que la organización logre su objetivo. Cuando alguien trata de sacarlo de su mundo y presentarle una visión mucho más global de la problemática de la organización piensa que ese es problema de otros, casi siempre pierde el enfoque de cuál es el objetivo principal de la organización para la cual trabaja o tal vez entró en ella y todavía no lo tiene claro, y este es el primer punto que hay que tocar para saber en qué beneficia el logro de los objetivos de la organización el implementar un sistema de gestión de la calidad. Toda organización de carácter privado ha sido creada para obtener unos beneficios tanto para sus propietarios, junta de accionistas, obreros, administradores, supervisores etc. Estos beneficios son realmente el motor motivacional de los miembros de toda organización ya que le permiten, en sociedades como la nuestra, adquirir los bienes y servicios necesarios para su bienestar. Tanto es así que una organización que no sea rentable deberá desaparecer.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS •NMX-CC-9000-IMNC-2000 (ISO 9000): Sistemas de Gestiónde la Calidad. Fundamentos y vocabulario.•NMX-CC-9001-IMNC-2000 (ISO 9001): Sistemas de Gestiónde la Calidad Requisitos. https://www.ineel.mx/bolISO02/tecni2.pdf...