71513 PEC4 - pec 4 dirección estratégica PDF

Preview

Summary

pec 4 dirección estratégica...

Description

Dirección Estratégica Curso 2020-21 / 2º semestre

Claudia Elisa Militello Prueba de evaluación continua 1. Stratasys Preguntas 1. A partir de la información del enunciado y de otras fuentes, identifica y analiza la estrategia de crecimiento que ha caracterizado el desarrollo de Stratasys desde su fundación en 1989. Razona tu respuesta (2,5 puntos). La estrategia de crecimiento o expansión es una medida que adoptan las empresas a través de diferentes recursos como inversiones, estudios, adquisiciones, etc.., para proseguir con un avance lineal de la empresa en el mercado y lograr una continuidad en el tiempo frente a los competidores y las nuevas tecnologías. Analizando el crecimiento de Stratasys a través de las acciones emprendidas desde su fundación en 1989 podemos distinguir tres tipos de estrategias de crecimiento, cada una empleada en periodos diferentes dependiendo de las necesidades del momento: 

Estrategia de penetración de mercado: este tipo de estrategia suele ser aplicada por empresas en fases de crecimiento y se caracteriza por acciones que quieren captar la atención del consumidor, como por ejemplo las campañas publicitarias, las reducciones de precios, la aplicación de ofertas, o como en el caso de Stratasys, desarrollar una ventaja competitiva a través de la diversificación de productos. En particular, cabe destacar que la aportación de una ventaja competitiva suele ser el método más eficaz para lograr un crecimiento a largo plazo.



Estrategia de desarrollo de producto: es otra estrategia que, con el uso del I+D, trata de innovar y desarrollar las características, los funcionamientos, la imagen, de un producto para que se adapte a las nuevas necesidades de los clientes. La empresa Stratasys hace ampliamente uso de esta estrategia porque es la que le ha permitido logar ser uno de los principales competidores del mercado, y no solamente el descubridor de un modelo de impresión 3D. La empresa ha estudiado constantemente la manera de adaptarse a los cambios tecnológicos, de mejorar sus aparatos, de ofrecer un producto distintivo y fácilmente adaptable a las necesidades tanto de grandes industrias como de particulares, y su amplia gama de productos lo demuestra.



Estrategia de desarrollo de mercado: se trata de una estrategia más apta para empresas ya consolidadas en un mercado, tienen la posibilidad y los recursos para poder entrar en un nuevo mercado. También en este caso la empresa Stratasys hace uso de esta estrategia de crecimiento ampliando sus horizontes, logrando ofrecer sus maquinas de impresión 3D adaptadas a cada tipo de mercado, como por ejemplo para la fabricación de piezas de automóviles, o para fabricar objetos en el espacio.

https://www.comunicare.es/estrategias-expansion/ 2. ¿Cuál es el grado y tipo de diversificación de Stratasys en la actualidad? A partir de la información que la empresa proporciona en su página web Página 1 de 2

PEC4. Stratasys

(https://www.stratasys.com), analiza los negocios donde opera la empresa y la relación

que existe entre ellos. Razona tu respuesta (2,5 puntos). La estrategia de diversificación viene empleada con el objetivo de conseguir, a través de la sinergia entre distintas empresas, la obtención de mejores rendimientos. En particular, la empresa Stratasys tiene un alto grado de diversificación relacionada, ya que, como podemos ver en su página web, gracias a la adquisición de otras pequeñas pero innovadoras empresas que han permitido aportar nuevas ideas, proyectos y tecnologías, no solo han podido ampliar los mercados de distribución, también han logrado adaptarse a cada tipo de necesidad, desde el sector dental al sector aeroespacial o automovilístico, mejorando los tiempos de producción y la calidad de los productos. La capacidad para poderse adaptar a todo tipo de sector se debe a la larga experiencia acumulada en los años, la amplia gama de materiales del cual Stratasys dispone, y claramente gracias a las soluciones creadas a medida. Por otra parte, lo que tienen en común las empresas que hacen uso de las máquinas producidas por Stratasys es un gran éxito frente a los competidores, ya que destacan por la rapidez y la calidad en la producción. http://descuadrando.com/Estrategia_de_diversificaci %C3%B3n_relacionada#:~:text=La%20diversificaci%C3%B3n%20se%20considera %20relacionada,complementar%20los%20negocios%20entre%20s%C3%AD. https://www.stratasys.com/corporate/about-us 3. Identifica y analiza las diferentes alianzas estratégicas que Stratasys ha establecido con otras empresas e instituciones a lo largo del tiempo. ¿Crees que estas alianzas han reforzado la ventaja competitiva de Stratasys? ¿Cómo? Razona tu respuesta (2,5 puntos). Ya desde los inicios (1980-1999) Stratasys intuyó que la colaboración entre empresas podría aportar ingentes mejoras y grandes avances frente a la competencia, pero fue en los años de crecimiento cuando consiguió adquirir y fusionar varias empresas emergentes, cada una con elementos distintivos, con el objetivo de combinar los recursos y las ideas para la creación de nuevas tecnologías compartidas. Podemos clasificar tales alianzas según unos criterios definidos: 

Atendiendo a las actividades implicadas: Alianzas centradas que se limitan a una sola actividad o alianzas complejas, como en el caso de Stratasys, que abarcan distintas actividades y objetivos.



Atendiendo al numero de socios: Las alianzas pueden ser de dos o más socios, y para Stratasys es evidente que el numero de socios es bastante amplio y que necesita de un modelo de comunicación bien definido.



Atendiendo a la relación que vinculaba previamente los socios: Distinguimos las alianzas en verticales, horizontales competitivos o horizontales complementarios. o

Verticales: cuando los acuerdos se limitan a una relación proveedor cliente

Página 2 de 4

PEC4. Stratasys

o

Horizontales competitiva: cuando las empresas presentan una competición directa entre si.

o

Horizontales complementarios: cuando las empresas no presentan competición entre si.

Para Stratasys la alianza entre los socios es de tipo competitiva o complementaria, ya que la empresa busca en parte eliminar la competencia, y en parte aportar un valor añadido gracias a los diferentes recursos que las alianzas pueden aportar. 

Atendiendo a la forma jurídica: Podemos distinguir las alianzas de Stratasys en contractuales (cuando afectan el capital) o accionarias (cuando afectan a las acciones), dependiendo de los efectos que causan los acuerdos que decide tomar entre las empresas con quien quiere aliarse.



Atendiendo a gestión de la entidad: Las alianzas pueden provocar cambios internos en la empresa, en particular sobre la propia identidad, y es algo que para Stratasys no se verifica, ya que su único objetivo es ampliar y mejorar su campo de actuación, pero manteniendo en cada momento la entidad de la empresa.

4. ¿Cuáles son los principales factores que fomentan la internacionalización de la industria de la impresión 3D? (1 punto). Casi todas las grandes industrias tienen una tendencia natural a la internacionalización, y su grado de diferenciación se determina por los logros obtenidos en cuanto a la localización y la globalización. En primer lugar, definimos internacionalización como la tendencia que tiene una empresa a expandirse por otros países haciendo así que sus productos sean conocidos en varios mercados. Es posible lograr la internacionalización a través de una estudiada localización y una buena geolocalización que permiten encontrar la empresa en puntos estratégicos y por lo tanto acceder a una difusión global. Entre otros, los factores principales que determinan la internacionalización de la industria de la impresión 3D, son: 

la presencia de clientes multinacionales que permiten que el producto sea conocido en otros países



la creación de necesidades que provoca un avance tecnológico



las grandes inversiones de capital que hacen las empresas



los acuerdos y alianzas promovidas entre diferentes empresas para lograr crecimiento y obtención de valores añadidos frente a la competencia



los amplios estudios que han logrado crear un producto fácilmente adaptable a todo tipo de empresa y por lo tanto tecnológicamente completo



una gran red logística que permite facilitar los movimientos de mercancía y alcanzar todos los países



la presencia de competidores que han estimulado la creación de nuevas máquinas más complejas o menos complejas, pero ciertamente muy eficientes



etc. Página 3 de 4

PEC4. Stratasys

5. ¿Crees que las estrategias de los competidores actuales están adecuadamente planteadas para hacer frente a los retos de la internacionalización? Razona tu respuesta (1,5 puntos). Como hemos dicho antes, los retos de la internacionalización son complejos y necesitan tiempo y recursos. Es verdad que, para una empresa ya consolidada la internacionalización puede ser menos compleja, mientras que para los competidores actuales y, por lo tanto, nuevas empresas de reciente creación o todavía no consolidadas, es necesario estudiar una manera de destacar entre los líderes aportando novedades, invenciones, valores añadidos, o en pocas palabras, elementos distintivos que destaquen de la competencia. Esto no quiere decir que los competidores actuales no tengan estrategias para lograr la internacionalización, de hecho, tal y como han hecho anteriormente las empresas que hoy en día son las principales competidoras, existen diferentes maneras para lograr resultados efectivos que perduren en el tiempo y que permitan un crecimiento de la empresa. Una de las estrategias principales es la reducción de costes, por el cual las empresas se centran en producir sus productos en un solo país, pero logran llegar en otros países a través de una buena red logística. Otra estrategia que permite la internacionalización reduciendo los costes es la centralización de la empresa, por lo tanto, del I+D, contabilidad, producción, etc., en un solo lugar, pero ofreciendo los productos de manera global a través de campañas de marketing, publicidad efectiva o simplemente trabajando sobre la satisfacción de las nuevas necesidades emergentes. Un claro ejemplo de la utilización de estas estrategias es empresa 3Dbiotech situada en Córdoba y que se dedica a la fabricación de piezas dentales. Esta empresa ha logrado entrar en el sector medico español a través de una eficiente red logística. Otro ejemplo es la empresa BeMore3D que nació en España hace unos años y que creó la primera vivienda impresa en 3D, logrando evolucionarse en el sector de la construcción tanto que hoy en día sus servicios son requeridos en otros países. https://www.3dnatives.com/es/startups-en-la-impresion-3d-140620182/#!

Página 4 de 4...