ACT 3 Juego Gerencial PDF

Preview

Summary

JUEGO GERENCIALACTIVIDAD 3SEMANAPRESENTADO POR:JESSICA ALEXANDRA ARAGONEZ ID 605568ALVARO LOPEZ CASTRO ID 479448DIANA CAROLINA BAHAMON GUTIERREZ ID 558700PAULA ALEJANDRA GUTIERREZ ID 424070ANGELICA MARIA LEGUIZAMO RUIZ ID 500999PROFESOR:MAURICIO CASTAÑO RODRIGUEZmcastanorod@unimiNCR 9084FACULTAD DE ...

Description

JUEGO GERENCIAL

ACTIVIDAD 3 SEMANA

PRESENTADO POR: JESSICA ALEXANDRA ARAGONEZ ID 605568 ALVARO LOPEZ CASTRO

ID 479448

DIANA CAROLINA BAHAMON GUTIERREZ ID 558700 PAULA ALEJANDRA GUTIERREZ ID 424070 ANGELICA MARIA LEGUIZAMO RUIZ ID 500999

PROFESOR: MAURICIO CASTAÑO RODRIGUEZ mcastanorod@unimi

NCR 9084

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DÉCIMO SEMESTRE

NEIVA (H) 2021_2

JUEGO GERENCIAL

ACTIVIDAD 2

PRESENTADO POR:

JESSICA ALEXANDRA ARAGONEZ ID 605568 ALVARO LOPEZ ID 479448 DIANA CAROLINA BAHAMON GUTIERREZ ID 558700 PAULA ALEJANDRA GUTIERREZ ID 424070

PROFESOR: MAURICIO CASTAÑO RODRIGUEZ [email protected]

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DÉCIMO SEMESTRE NEIVA (H)

2021_2 Objetivos Conocer las definiciones y orígenes de los juegos gerenciales para la toma de decisiones De dirección de empresas Identificar las aplicaciones y limitaciones de los juegos gerenciales para la toma de decisiones de dirección Comprender el proceso y los factores que inciden en la toma de decisiones gerenciales

SIMULADOR DE GESTIÓN PRIMER PERIODO

● ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

Estrategias corporativas Según las estrategias escogidas por el grupo de trabajo en el ámbito de producto (grado de diversificación) elegimos un nivel alto con el fin de incrementar valor económico de la empresa, expandirse y alcanzar un mayor crecimiento y crear nuevos productos y servicios. En el ámbito geográfico (grado de internacionalización): Elegimos igualmente el nivel alto con el fin de buscar una mayor productividad y competitividad, saliendo al exterior para encontrar nuevas formas de distribución y venta.

En el ámbito de empresa en cadena de valor (grado de integración vertical) : Elegimos un nivel medio alto,ya que sabíamos que no poseíamos un dominio total de todos los activos en la cadena de valor, y nos teníamos que ver obligados a recurrir a una alianza. Estrategias Competitivas Elegimos liderazgo en costo, con la necesidad de producir a costos más bajos que los demás, vendiendo a precios convenientes para poder facilitar los niveles de ventas , ingresos y utilidades.



NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS

se realizó la investigación de dos productos para el ingreso de un a nueva línea de producción que son los REFRITV y el aire acondicionado inteligente de igual forma buscamos el posicionamiento del mercado ya que se pretende ingresas a estados unidos y Europa con u producto desarrollado en el territorio nacional con metas a una expansión en mercados internacionales.



INNOVACIÓN Y EFICIENCIA

Se realizo la inversión a la innovación teniendo en cuenta que dentro de la estrategia establecida se estableció que ingreso a mercados internacionales debería ser con un producto de buena calidad que refleje calidad y confianza dentro del mercado asi mismo se pretende ingresar de forma agresiva tomando un posicionamiento fuerte apostándole a la calidad y al reconocimiento de la marca.

● ORDEN DE PRODUCCIÓN

en la orden de producción decidimos fabricar más aires acondicionados que televisores ya que estos tienen mayor salida. aires acondicionados ( 3158) televisores (2200)

● NECESIDADES Y DISPONIBILIDAD

En la fase de fabricación y ensamblado se maneja un turno mientras nos expandimos, un mayor número de turnos resultara ser más ágil este proceso pero generan más costos para la producción. necesitamos más recurso para invertir en la maquinaria para sacar adelante la producción.

● ACTIVO FIJO

Los activos fijos no vamos a utilizar en la empresa ya que fijamos metas suaves para poder trabajar mejor. La compra de maquinaria no fue una prioridad teniendo en cuenta que la capacidad de las maquinas es superior a la de la necesidad de la producción, contamos con una buena maquinaria con un capacidad de los 92% de la capacidad de producción.

● MATERIAS PRIMA

Teniendo en cuenta la estrategia la compra de la materia prima se realizo con la empresa shangaindustris apuntándole a la estrategia que quisimos desarrollar en la empresa teniendo en cuenta que esta empresa nos brinda producto a un precio cómodo con una garantía de un buen producto con una buena calidad

● PLANTA DE PERSONAL

En el trabajo realizado junto con el equipo de trabajo no vimos la necesidad de contratar personal teniendo en cuenta la oportunidad que teníamos en maquinaria por ende los resultados no fueron los esperados con esta investigación buscamos contextualizar que los mercados de gestión

han cambiado

personal, recurso

humano, capital humano y talento humano. Teniendo en cuenta esta evolución, principalmente se analizará la transparencia en los procesos de selección, la importancia de las personas, las cuales están presentes en cada una de las facetas de una empresa. El planteamiento, las funciones y los resultados dependen fundamentalmente de la disposición y trabajo que realicen por tanto, un directivo debe saber tanto de actividad empresarial como de personas.no se realizaron despidos ya que no se realizaron contrataciones

● PRECIOS

la empresa tenía un saldo para invertir en televisores de $2300000 y en aire acondicionado $1400000 la empresa tiene un problema de liquidez bancario de 47161624309 de pasivo corriente esto no llevó a no ser competitivo frente a las otras empresas debido a las estrategia de inversión de manejo cada una por ende no somos fuertes en el mercado

● DISTRIBUCIÓN

La primera estrategia que buscamos es la búsqueda de nuevos mercados en europa y norteamérica ya que son países desarrollados con un potencial grande en mercados Es recomendable apostar por esta opción en momentos en los que el mercado atraviesa fases de crecimiento o de madurez. Esta estrategia para crear nuevas oportunidades de negocio implica acciones como: ● Aumento del consumo de clientes actuales mediante incentivos económicos, programas de fidelización, etc. ● Captación de consumidores de la competencia, apostando por una mayor inversión publicitaria. ● Captación de nuevo público objetivo a través de una bajada de precios o de la realización de cambios en la imagen ● PRODUCTO

la estrategia de adquirir nuevos productos al mercado es la mejor opción buscando satisfacer las necesidades del cliente ofreciendo productos más económicos y de buena calidad así podemos lograr un crecimiento potencial de la empresa llevando a cumplir los objetivos planteados

● PLANIFICACIÓN DE MEDIOS

En la Planificación de Medios la estrategia que se tomo fue de realizar una campaña fuerte frente al internet y la televisión, se tomo la radio y la prensa con una baja inversión teniendo en cuenta que va en declive, ya muchas personas no son muy amantes a los periódicos impresos teniendo en cuenta que la tecnología los ha hecho evolucionar a los sistemas digitales, en las alertas frente a las alertas evidenciadas en el simulador nos manifiesta que las otras empresas de la competencia han gestionado mucho mejor en término medio el área de mercado, lo que nos hace reflexionar y proponer una estrategia de mercado mas agresiva para el próximo periodo.

● NEGOCIACIÓN DE PRÉSTAMOS

Dentro de la gestión del módulo financiero no quisimos realizar un préstamo, con la expectativa que con las ganancias podríamos mejorar un poco la liquidez de la empresa se realizó una proyección demasiada mente alta al mercado extranjero, con la adquisición de investigaciones y posicionamiento del mercado en el exterior y nos quedó corta la producción de productos los cuales no logramos aportar al punto de equilibrio de la empresa, de igual forma esperamos en este periodo posesionarnos en el mercado extranjero lo cual nos permite ampliar nuestra planta de producción teneindo en cuenta la población y consumo de estos países.

● INVERSIONES FINANCIERAS

Dentro del análisis realizado a las inversiones financieras logramos verificar que la rentabilidad ofrecida en las inversiones era muy baja al comparativo que se evidencia en el interés que tienen los préstamos, por ende realizaríamos una alta inversión a una ganancia muy baja lo que no compensaría los intereses generados por los dos prestamos con los cuales contaba ya la empresa decidimos que no contábamos con la liquidez suficiente para realizar una alta inversión para obtener unos bajos resultados en ganancias.

● PREVISIÓN CONTABLE

con un total activo de $ 84.465.990.610 y un saldo en caja o efectivo según el balance de $ 27.328.980.595 se tomaron créditos con los proveedores de materia primas lo que nos permitiera tener un poco de liquidez para afrontar las investigaciones de los próximos mercados a los cuales se pretende ingresar con fuerza aunque se perdió u poco de liquides podemos, esperar que en el próximo periodo se dará una recuperación mas efectiva teniendo en cuneta que ya no se generaran gastos de investigación ni posicionamiento del mercado, de esta forma la producción y las ventas se verán impactadas de una forma positiva se espera que en este periodo podamos gestionar de una manera efectiva el ingreso a nuevos mercados internacionales. Teniendo en cuenta la necesidad del producto en cada mercado a impactar.

BIBLIOGRAFÍA 1. Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO (2021). Simulador de Gestión Empresarial. Tomado de: http://siciem.uniminuto.edu/gestion/...