Actividad 1.6 “Para aprender más”- Janisse Genao PDF

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Cuatrimestre Septiembre-Diciembre 2021AsignaturaLiderazgo y Técnicas de Supervisión (ADM120)ProfesoraHilda Feliz MuñozGrupo2079ACTIVIDAD 1 “Para aprender más”Argumentar las posturas de un autor integrando sus propias concepciones con la intención de ampliar la reflexión del tema en cuestión.Estudian...

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Cuatrimestre Septiembre-Diciembre 2021

Asignatura Liderazgo y Técnicas de Supervisión (ADM120)

Profesora Hilda Feliz Muñoz

Grupo 2079

ACTIVIDAD 1.6 “Para aprender más” Argumentar las posturas de un autor integrando sus propias concepciones con la intención de ampliar la reflexión del tema en cuestión.

Estudiante y Matrícula: Janisse Grisel Genao Terrero (A00104464)

Fecha de Entrega 18/9/2021

Santo Domingo, R.D

Instrucciones: Después de leer el artículo "¿Quieres ser gerente? Responsabilidades que vienen con el cargo”; de Ernesto Blanco Martínez, redacta una argumentación ante cada una de las responsabilidades que el autor resalta del cargo. ¿Cuáles otras responsabilidades integrarías a la reflexión? ¿Por qué? Argumentos sobre cada una de las responsabilidades que el autor menciono en su artículo: 1. EL ENTORNO (EL ENTORNO, SIEMPRE EL ENTORNO) El entorno de una organización es tan importante como lo que ocurre de puertas para adentro. Una vez que se habla del ámbito de una organización se refiere a los componentes externos que influyen en esta y en su actividad. El entorno es todo lo cual circunda/rodea a la organización. Para delimitar las oportunidades y amenazas generadas por el entorno tienen la posibilidad de utilizarse modelos analíticos, en el artículo se menciona los medios analíticos propuesto por Michael Porter (propuesto en los años ochenta). Nada cambia la capacidad de observación de un gerente para captar las señales que continuamente envía el entorno. 2. RESPONSABILIDAD POR EL TRABAJO DEL OTRO La responsabilidad en el trabajo o laboral, en definitiva, las responsabilidades que asumimos (y nos delegan) en el mundo laboral, es en resumidas cuentas lo que hace progresar al empleado. Cada vez son más las empresas en las que se valora a todos por igual, en busca de reforzar el trabajo en equipo; haciendo un reparto equitativo de responsabilidades entre los empleados y motivando con ello a todos. Cuando los empleados no son responsables de sus compromisos, toda la cultura de la empresa y las tasas de compromiso de los empleados se verán afectadas negativamente. Los empleados que carecen de responsabilidad tienen menos probabilidades de completar los objetivos de las tareas o participar en ejercicios de fijación de metas. Por otro lado, empleados de alto rendimiento que tienen altos estándares de responsabilidad personal. La responsabilidad en el lugar de trabajo crea una cultura de la empresa basada en la responsabilidad de los empleados que aumenta la participación de los empleados y los niveles. Se debe tener en cuenta que el manejo de las organizaciones es dependiente en gran medida de la función de su recurso humano para solucionar situaciones y encaminar las metas propuestas, por esa razón una vez que se cometen errores a grado profesional no se tienen que tomar a la ligera. 3. OBSERVACIÓN CONTINUA DEL ENTORNO Alfred Chandler, uno de los primeros investigadores sobre la gerencia, advirtió que una de las principales funciones de la alta gerencia es la observación continua del entorno; por ello recomendaba la separación de los altos dirigentes de las labores operativas. En la Observación se utiliza la técnica de recogida de la información, esta consiste

básicamente, en observar, acumular e interpretar las actuaciones, comportamientos y hechos de los equipos de trabajos para el buen funcionamiento de las asignaciones. 4. PLANIFICAR Y EJECUTAR La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Los buenos gerentes asumen un papel activo en la ejecución de los planes, sin perder de vista su objetivo, persistiendo aun a lo largo de problemas y distracciones impuestas Muchas veces están ocupados en ocupaciones administrativas que pierden el enfoque de lo que quieren alcanzar. Dejan las cosas para luego —postergan— y, algunas veces, hasta se desvinculan de los objetivos de la organización. En el artículo plantea que para evadir esto, los gerentes realizan un seguimiento constante del desarrollo de los planes. sistema correcto para llevarlos a cabo (Blanco, 2009). Formular planes y creer que la organización los ejecutará únicamente por haberlos formulado es un grave error. 5. FOCALIZAR ESFUERZOS Comprendo que cuando las empresas logran focalizar sus esfuerzos de manera adecuada y fomentan el trabajo en equipo, los objetivos son mucho más claros, los problemas son más fáciles de solucionar, se disminuyen los gastos, se fortalece la cultura de trabajo y se reducen los tiempos de entrega. Las capacidades de la organización, además de permitir abordar las opciones, también permiten crear productos y servicios innovadores. Todo depende de los recursos con que cuente la organización; no sólo recursos financieros, que ya son muy importantes, sino también recursos humanos, tecnológicos, informáticos, etc. Ernesto Blanco Martínez, el autor del artículo propone que es sumamente importante focalizar los esfuerzos en función de las demandas del mercado; esto implica identificar cuáles productos o servicios producen mayor rentabilidad o, si no son muy rentables, cuáles identifican a la organización. No se pueden mantener cinco líneas de productos, si se venden sólo dos. No se pueden prestar cinco o seis servicios, si hay demanda sólo para dos o tres. En algunos ejercicios de formulación estratégica se pone en evidencia que no es buena idea comprometerse con demasiados objetivos 6. GERENTES DIFUSORES O EMBUDOS En las empresas, los gerentes son causantes de mirar el ámbito, planear según sus señales, llevar a cabo (o, por lo menos, supervisar la puesta en práctica de los las metas. En otros términos, más decirlo que realizarlo. Por un lado, los gerentes participan además en complicados procesos de elección, atienden interacciones con consumidores y otros actores importantes, controlan los precios, manejan las colaboraciones.

¿Cuáles otras responsabilidades integrarías a la reflexión? ¿Por qué? Luego de leer el artículo en mi mente tengo claro que también se requiere a los profesionales que ocupan un cargo así, que presenten una excelente comunicación verbal y escrita, así como sólidas habilidades de gestión financiera y persistente voluntad empresarial de triunfar. En realidad, agregaría la responsabilidad de liderar, una persona en esa misma línea, cabe destacar que un profesional en esta posición necesita hacer algo más que planear, organizar y supervisar. Las funciones de un gerente no sólo tienen que ver con sus habilidades técnicas, sino que las capacidades de comunicación y habilidades interpersonales resultan clave a la hora de lograr el compromiso del equipo para lograr una meta conjunta. Por eso opino, que esta es una cualidad/responsabilidad importante para así que los gerentes se destaquen por esta dicha cualidad y sean la cabeza identificable de un equipo de trabajo....