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trabajo de la materia de manera virtual y en linea correcto...

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INSTRUCCIONES: Elige al menos 3 empresas de tu localidad (existente) e investígalas para identificar en cada una de ellas los conceptos que estudiaste: 1. 2. 3. 4.

¿Cuál es su estrategia? ¿Cuáles acciones de mejora continua ha realizado? ¿Cuáles innovaciones ha realizado? ¿Es competitiva internacionalmente?, ¿por qué?

Elabora una tabla comparativa con la información investiga. Con base en tu tabla, elabora un reporte con el análisis sobre las ventajas y áreas de oportunidad que cada empresa tiene. Redacta una conclusión sobre la importancia de contar con una ventaja competitiva en la actualidad. WALMART

COCA-COLA

Lego

Coca-Cola potencia su oferta de bebidas bajas y sin calorías a través de su estrategia de “marca única” Con esta estrategia, busca promover una transformación en los hábitos de consumo, haciendo que todas las variantes de Coca-Cola sean igualmente accesibles, atractivas y cercanas para el consumidor

¡Sus productos tienen una calidad excepcional, principalmente porque quienes los manejan son niños! Por lo tanto, cuando el asunto es el precio, la estrategia pasa por implementar un valor medio para productos de alta calidad. Más que una estrategia de precios, LEGO se basa en una estrategia de valor.

LOGO

¿Cuál es su estrategia?

Walmart utiliza la estrategia Liderazgo en costos Consiste en que el cliente tenga la percepción máxima de valor recibido, se le entregó mucho valor por muy poco dinero. Esta estrategia requiere la utilización efectiva y eficiente de todos los recursos de la empresa, alcanzar la máxima productividad, examinar

todas las decisiones críticas de operación en un esfuerzo de reducción de costos, sin afectar nunca las expectativas del cliente; no implica entregar bajo valor o baja calidad. ¿Cuáles acciones de mejora continua ha realizado?

Walmart tiene 4 programas de mejora continua: 1 Meta mejora: Fomentar los servicios que se llevan a los clientes produciendo la mayor satisfacción para la empresa 2 línea de acción: Proporcionar alimentos y bebidas de la más alta calidad aplicando leyes de salubridad y brindar el servicio para el cliente 3 responsable: docente, y administrativos 4 fecha de cumplimiento: El día que el cliente lo requiera a su disposición y en cualquier periodo del año Atreves de estos años Walmart ha crecido de muchas maneras implementando estas mejoras de tal manera que se ha expandido a través de varios países y su línea de productos ha crecido al igual que la calidad de ellos y el

1. NOS ENFOCAMOS EN IMPULSAR LAS GANANCIAS Y EL CRECIMIENTO DE LA RENTABILIDAD Cada uno de los más de 200 países que servimos desempeña un papel fundamental en nuestros planes de crecimiento. Utilizamos estrategias para el crecimiento segmentado de los ingresos en todo nuestro negocio de una manera que varía según el tipo de mercado. Y alineamos los incentivos para nuestros empleados respectivamente. En los mercados nuevos, nos enfocamos principalmente en aumentar el volumen, mantener la asequibilidad de nuestras bebidas y fortalecer las bases de nuestro éxito futuro. En los mercados en desarrollo, logramos un equilibrio entre el volumen y los precios. En los mercados desarrollados, nos basamos más en el precio / mix y mejoramos la rentabilidad, ofreciendo envases más pequeños y más empaques Premium, como botellas de vidrio y aluminio. La creación de valor para nuestra

Aumento del valor para el cliente y para la empresa Antes de examinar la cadena de procesos, las actividades que la componen y la forma de hacerla más eficiente y productiva, reduciendo los obstáculos, los retrasos y los desperdicios (entre otras posibles medidas para lograr la mejora continua de los procesos, es necesario comprender el concepto de valor añadido a lo largo de la cadena de producción. La cadena de procesos, procesos y actividades El modelado de procesos de negocio (para los legos) ya debe estar más fácil de entender para usted. Sin embargo, algunas definiciones de BPM para legos siempre pueden ayudar aún más: El proceso: es el conjunto de actividades interrelacionadas y realizadas en un orden cronológico (algunas en paralelo) para llevar a cabo un trabajo que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de una persona o una

servicio que dan. compañía y para nuestros clientes se ve diferente en los distintos países, e hicimos un buen trabajo al segmentar nuestros mercados para impulsar el crecimiento de los ingresos en 2015. Si bien aún nos queda más por hacer, nos alentaron los resultados alcanzados. A nivel mundial, el precio / mix aumentó un 2 por ciento, al igual que el volumen, lo que ayudó a incrementar los ingresos orgánicos en un 4 por ciento. También ganamos cuota de participación mundial en nuestra industria. 2. INVERTIMOS EN NUESTRAS MARCAS Y EN NUESTROS NEGOCIOS Para que una compañía sea rentable es necesario invertir constantemente. Decidimos invertir en más y mejor marketing para nuestras marcas, aumentando tanto la cantidad como la calidad de nuestra publicidad. Ampliamos el gasto en publicidad mediática en más de $250 millones, y utilizamos estos fondos para compartir anuncios más impactantes y dinámicos. Al mismo tiempo, invertimos en nuestro amplio portafolio de bebidas. Mejoramos nuestra posición en la categoría de bebidas energizantes con una nueva alianza estratégica con Monster Beverage Corporation. Invertimos en marcas como Suja, una línea especial de jugos orgánicos prensados en frío, y

organización. Ej.: El proceso de entrega de una mercancía. La actividad: Son las tareas o trabajos realizados por personas o softwares a través de recursos específicos. Ej.: La actividad de archivar la factura relacionada con las mercancías entregadas. El modelado de procesos de negocio para legos y la mejora continua La mejora continua es una técnica BPM que se utiliza para asegurar que los procesos se realicen siempre de la manera más eficiente posible, es decir: utilizando menos recursos y entregando más valor al siguiente proceso. Hay varias maneras de analizarlo y diseñar un nuevo proceso, mejorado y optimizado, pero como se trata de describir el modelado de procesos de negocio para legos, presentamos tres ejemplos fáciles de entender: 

Obstáculos: es el momento de un proceso en el que todas las actividades antes mencionadas se paralizan si no ocurren correctamente. Vea también la definición CBOK para los obstáculos.

convenimos comprar China Green Culiangwang, una marca de bebidas proteínicas a base de plantas. También ampliamos a nivel nacional la distribución de leche ultrafiltrada fairlife en Estados Unidos. En 2015, desarrollamos nuestra primera campaña de marketing global para la totalidad de la marca registrada Coca-Cola: Diet Coke, Coke Zero y Coca-Cola Life. La campaña “Taste the Feeling” (“Siente el Sabor”), lanzada a principios de 2016, hace énfasis en el refresco, el sabor, la inspiración y las conexiones personales que son parte del disfrute de una Coca-Cola bien fría. Con esta campaña y nuestra estrategia más amplia, "una sola marca", les comunicamos a los consumidores que pueden disfrutar una Coca-Cola con calorías, menos calorías o sin calorías, y con o sin cafeína. La decisión le corresponde a cada persona, cada vez que busca una deliciosa y refrescante CocaCola.

3. NOS TRANSFORMAMOS EN UNA COMPAÑÍA MÁS EFICIENTE A medida que adoptábamos medidas para reconstruir nuestro ritmo de crecimiento, sabíamos que necesitábamos invertir en más y mejor marketing, a la vez que

incrementábamos nuestra flexibilidad financiera. Para estos fines, aumentamos nuestra eficiencia y productividad, al mismo tiempo que reducimos costos. 4. SIMPLIFICAMOS NUESTRA COMPAÑÍA En los últimos años, pocas industrias han cambiado tan rápidamente como lo ha hecho la industria de bebidas sin alcohol. La constante evolución de los gustos y las preferencias de los consumidores, junto con radicales novedades en los ámbitos minorista y de la cadena de suministro, han creado un entorno en el que la velocidad, la precisión y el empoderamiento de los empleados determinan quién gana en el mercado.

¿Cuáles innovacione s ha realizado?

Walmart se considera uno de los establecimientos con alto desarrollo de tecnología, cuenta con un área de sistemas que opera con 250 personas que desarrollan software a la medida de todas sus

Coca-Cola Jengibre en Australia A fines del año pasado, un nuevo producto se unió a la familia CocaCola en Oceanía. Diseñado pensando en papilas gustativas curiosas, el sabor de esta edición limitada surgió luego que la investigación realizada sobre las preferencias de las bebidas de los australianos arrojara que el jengibre era una tendencia significativa para ellos.

Ellos utilizaron una “matriz de innovación” para mapear nuevos productos e identificar claramente donde se necesitaban recursos, además de permitirles ver que otros esfuerzos de innovación se necesitaban para apoyarlos, y donde necesitaban coordinarse dichos esfuerzos. Nacieron así toda una serie de productos principales, como LEGO Mindstorms, y productos complementarios como libros,

tiendas. Esta empresa también fue una de las primeras en obtener la certificación de corresponsal bancario, un proyecto que les permite que sus cajas registradoras se conviertan en una pequeña sucursal bancaria, gracias a estas implementaciones Walmart es un desarrollo que ha ganado el primer lugar en ventas sobrepasando Exxon en 2 lugar y Apple en 3 lugar, es considerada de las mejores en cadena de suministro.

El mejor granizado ¿Alguna vez has tomado una CocaCola tan helada que pareciera congelada? Durante 20 años, los ingenieros de la Compañía han trabajado en los refrigeradores para producir bebidas con efecto granizado. El año pasado, dieron en el clavo con las nuevas heladeras Arctic Coke.

sensores y software. Esto les permitió  

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Expendedora móvil En 2014, Coca-Cola se asoció con Fellow Robots -una empresa con sede en Silicon Valley- y juntos desarrollaron Cobot 1.0, un robot orientado al consumidor e inspirado en la idea de que una Coca-Cola te encuentra, antes de que tú la encuentres a ella. En 2016, debutó Cobot 2.0, y lo hizo en un cine de Shanghai, distribuyendo bebidas a una sorprendida multitud.

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diversificar su mercado apuntar a otros tipos de consumidores, de más edad potenciar su marca al asociarla a productos tecnológicos “cool” enmarcarse en el movimiento “DIY” (Do It Yourself), lo cual les permite explorar mercados de futuro obtener nuevos canales hacia el consumidor conseguir más feedback de sus clientes innovar en productos crear y fomentar una comunidad de usuarios usar otro canal hacia el mercado (web)

Como parte de su nueva estrategia de innovación también integraron a proveedores y asesores externos en los procesos de desarrollo y diseño, lo que es claramente una aplicación de la “Open Innovation”. En el video de Cecilia Weckström se identifican todas las iniciativas que LEGO lleva a cabo con sus clientes, basadas en el nivel de implicación de los mismos con su producto. Estas van desde crear productos relevantes que impacten y los convierta en vendibles a los clientes menos implicados, hasta tareas de co-creación de

productos con aquellos lideres (clientes) totalmente implicados que desean causar un “impacto”, pasando por la comunidad y las actividades relacionadas, la valoración y el mostrar a aquellos que la forman, etc.

¿Es competitiva internaciona lmente?, ¿por qué?

Wal-Mart es una empresa altamente competitiva en el mercado internacional, esto es debido a que tiene una gran presencia en diversos países, 16 para ser exactos, con alrededor de cerca de 4,500 tiendas en total en todos estos lugares. Wal-Mart se ha consolidado como uno de los mayores supermercados debido a su alta variedad de productos que ofrece, asimismo también todos los servicios con los que cuenta dentro de sus tiendas. Además de también tener submarcas en diversos países como, por ejemplo: Bodega Aurrera en México y ASDA en Inglaterra las cuales forman parte de la familia Wal-Mart. Asimismo, Wal-Mart también posee su propia

Coca-Cola es una marca altamente competitiva en todos los aspectos ya que, en la actualidad, la empresa tiene más de 200 filiales en varios países del mundo y ha diversificado sus productos con más de 500 marcas. Algunas de las marcas más populares de la empresa son CocaCola, Fanta, Sprite o Aquarius. Para lograr sus objetivos, la empresa americana ha alineado su cultura organizativa hacia su fuerte estrategia competitiva de ventas. Los principales conjuntos de valores, creencias y comportamientos que forman la cultura de Coca-Cola son la motivación, el trabajo en equipo, el liderazgo efectivo y el producto, que han contribuido a su éxito en la marca. Como tal, este artículo se centra en la estrategia de marketing de CocaCola Company y en cómo dicha estrategia le ha dado una ventaja competitiva en el mercado. Hablando, pues, de cuál es la ventaja competitiva de Coca-Cola. Un tema del que han tratado diversos medios como Merca20.com, por ejemplo. Y otros como Business Insider han

Actualmente, LEGO mantiene su posición competitiva en el nivel internacional por medio del enfoque en la calidad, innovación y reconocimiento de su marca. La competitividad internacional se define como el conjunto de resultados alcanzados de una compañía con operaciones en mercados extranjeros y la capacidad con la que dispone para predominar en rendimientos referente a empresas que brindan bienes y servicios semejantes a la misma. Con el propósito de mantener y ampliar el alcance en el mercado global, las empresas se comprometen en adecuar ventajas competitivas en sus productos y servicios. El crecimiento de la competencia internacional demanda la diferenciación de estos para obtener mayores oportunidades comerciales

marca de productos conocida como Great Valué. Todas estas características hacen que esta empresa sea un gigante en el mercado mundial por lo que genera mucha competitividad para las demás tiendas del mismo giro.

publicado artículos con las estrategias de la empresa para convertirse en una de las marcas más conocidas en todo el mundo.

Reporte con el análisis sobre las ventajas y áreas de oportunidad que cada empresa tiene y conclusión sobre la importancia de contar con una ventaja competitiva en la actualidad. Podemos concluir que las grandes empresas necesitan seguir aprendiendo conforme pasa el tiempo para poder mantenerse al margen de las innovaciones que van sucediendo y no quedarse detrás lo que puede hacer que pierdan muchos clientes. El éxito debe de continuar gracias a las constantes mejoras que se deben de hacer en la empresa, ya sea con estrategias para introducirse a nuevos tipos de mercados, o bien estrategias para mejorar o crear una relación con su clientela habitual. Creo que es importante la cadena de valor de una empresa para que pueda ser competitivo y busque la mejora continua ya que si una empresa no tuviera competencia no sería innovadora ni buscaría satisfacer a los clientes. La empresa que elegimos fue Walmart y creo que es un ejemplo claro de una empresa que se tiene que adaptar a las necesidades de los clientes para ser mejor busca la satisfacción total y ahí el porqué de su agresiva estrategia de costos. En esta actividad que en las empresas tienen sus ventajas competitivas, así como cualquier otra es un recurso muy importante ya que las empresas siempre van a buscar mejoría. Vimos cómo hay diferentes empresas con diferentes ventajas competitivas y específicamente vimos que Walmart ha estado implementando la mejora continua atreves de estos años y ha crecido mucho gracias a esta. Gracias a esta actividad pude ver más de cerca cómo es que se maneja Walmart y todo lo que ha implementado que la ha hecho crecer a lo largo de los años y seguir operando de manera eficiente y satisfactoria para sus clientes....