Analisis Lima Strategi Perusahaan (Porter) pada PT. Panasonic Indonesia DOCX

Title	Analisis Lima Strategi Perusahaan (Porter) pada PT. Panasonic Indonesia
Author	Riris Ananda
Pages	2
File Size	19.6 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	451
Total Views	751

Summary

Nama: Rizky Ananda Putri Akuntansi 2015 Kelas: CB Analisis Perusahaan Disandingkan dengan Lima Strategi Perusahaan Nama Perusahaan: PT. Panasonic Gobel Indonesia Melalui brand-nya yang dikenal secara umum dengan nama Panasonic, Panasonic Corporation yang berpusat di Osaka, Jepang ini, merupakan manu...

Description

Analisis Perusahaan Disandingkan dengan Lima Strategi Perusahaan Nama Perusahaan: PT. Panasonic Gobel Indonesia Melalui brand-nya yang dikenal secara umum dengan nama Panasonic, Panasonic Corporation yang berpusat di Osaka, Jepang ini, merupakan manufaktur kelas dunia di bidang produk elektronik, khususnya untuk kebutuhan konsumen awam, bisnis dan industri . Di Asia Pasifik, Panasonic muncul pertama kalinya dengan mendirikan pabrik pertamanya di Thailand pada tahun 1961. Di Indonesia sendiri, Panasonic memiliki sejarah yang sangat panjang. Dimulai dengan kehadiran radio 'tjawang' oleh Almarhum Drs. H. Thayeb Moh. Gobel pada tahun 1954, TV pertama di tahun 1962, hadirnya brand "National" di tahun 1970. Pada tahun 2004, merek "National " bertransformasi menjadi "Panasonic" dan nama perusahaan juga berganti menjadi PT Panasonic Gobel Indonesia. Sampai saat ini Panasonic di Indonesia tetap merupakan brand elektronik yang paling terkemuka dengan sederet produknya yang inovatif, mulai dari TV plasma, Kamera, AC, Kulkas, Mesin Cuci, produk kecantikan dan lainnya. 1. Ancaman dari pendatang baru Para pendatang baru akan memiliki kapasitas atau kemampuan yang lebih dalam menjalankan usahanya untuk merebut pangsa pasar para pesaingnya, Jika hambatan untuk pendatang baru besar, maka pendatang baru tersebut tidak akan terlalu memberikan ancaman yang besar terhadap pesaingnya. Namun hal itu akan berbanding terbalik jika pendatang baru tersebut dapat dengan handal mengatasi hambatannya. Saat ini Panasonic sendiri sudah memiliki pesaing pendatang baru yang ingin mengambil pangsa pasarnya. Contohnya, Matsunichi, Nanotec, dan lain-lain. Manajemen strategi yang dilakukan Panasonic diantaranya, mempertahankan loyalitas perusahaan kepada para Konsumen dan tetap menjadikan produk eloktronik yang terbaik. 2. Daya tawar pembeli Para pembeli produk Panasonic diantaranya konsumen awam, pebisnis dan industri. Daya tawar pembeli dapat merepresentasikan kekuatan intensitas persaingan di suatu industri. Daya tawar pembeli lebih tinggi ketika produk yang dibeli adalah standar atau tidak terdiferensiasi. Manajemen Strategi yang dilakukan Panasonic untuk menyikapi daya tawar pembeli ini dengan produk berkualitas dan memuaskan para konsumen, memberikan kontribusi usaha atau Corporate Social Responsibility (CSR) melalui berbagai kegiatan dan donasi, program pemberian beasiswa tanpa ikatan dinas apapun bagi mahasiswa-mahasiswi yang berprestasi di negeri ini untuk melanjutkan program studi pasca sarjana (S2) di universitas-universitas terkemuka di Jepang (Panasonic Scholarship (PS)), menyelenggarakan Panasonic Awards, harga bersaing, pemberian service garansi Nama: Rizky Ananda Putri Akuntansi 2015 Kelas: CB...