Apuntes Tema 2 Economía de la Empresa (IQS - Alberto Raventós Romero) PDF

Preview

Summary

Download Apuntes Tema 2 Economía de la Empresa (IQS - Alberto Raventós Romero) PDF

Description

Alberto Raventós Romero Economía de la empresa. TEMA 2: Desarrollo de la empresa: Para desarrollar una empresa hacen falta tener en cuenta 5 diferentes puntos. 1. Análisis de los factores de localización y dimensión de la empresa. a) Factores de localización. (8 factores) - Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios necesarios. - El abastecimiento de materias primas - La demanda de mercado - Suministros: energía eléctrica, agua, gas natural. - El mercado de trabajo: mano de obra. - Coste del terreno, construcción y equipo. - El desarrollo económico de la región. - Factores de tipo jurídico, fiscal y social. b) Dimensión de la empresa. (4 dimensiones) - Microempresa: x < 10 trabajadores. - Pequeña: x < 50 trabajadores - Mediana: 50 < x < 250 trabajadores - Grande: 250 < x trabajadores. c) PYMES - 7 PYMES por cada 100 habitantes. - La mayoría sector servicios - La condición jurídica de persona física es la predominante en la constitución de una pequeña y mediana empresa. Seguida por la sociedad limitada y la sociedad anónima.

2. Crecimiento.

Ej. Yogur danone

Activia, Yogurt griego. (Desarrollo del producto)

Yogurt danone en otro mercado

Activia en otro mercado. (Diversificación)

a) Penetración en el mercado. Consiste en aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales.

b) Desarrollo del mercado. Consiste en introducir los productos actuales de la empresa en nuevos mercados c) Desarrollo del producto Es el método por el cual se ofrecen nuevos productos en los mercados actuales, ya utilizados. d) Diversificación Se produce cuando la empresa introduce nuevos productos a nuevos mercados. La diversificación puede ser de 2 tipos: - Heterogénea: Expandes tu banda de productos. - Homogénea: Este crecimiento se produce cuando eres especialista en un producto y te expandes a partir de eso. Aquí es donde aparece la Integración vertical. Integración vertical: Es una diversificación homogénea por la cual la empresa incorpora actividades de los distintos niveles de la producción. Desde la incorporación de materias primas hasta la distribución física del producto. - Ventajas: 1) Reduce los costes variables y margen de beneficios de los elementos que sustituye. 2) Facilita el control de la producción y garantiza los niveles de calidad. 3) Los distribuidores y clientes internos son más fáciles de controlar. 4) Se simplifica el proceso de producción y distribución. 5) Los costes fijos decrecen considerablemente. - Desventajas: 1) Aumento del riesgo. 2) Cambios en la estructura organizativa de la empresa, cultura y dirección

3. Estrategias de crecimiento interno, externo y cooperación. a) Crecimiento interno - Patrimonial b) Crecimiento externo. -

Financiero. Además hay una serie de formas en las con las cuales se produce este crecimiento externo. (6 tipos). 1) Fusión: Integración de varias sociedades 2) Absorción 3) Holding 4) Trust: Concentración vertical. 5) Cartel: Concentración horizontal. 6) Cooperación:

Cooperación (3 tipos) -

Franquicia Joint- Venture Spin-off

Nestea. Smart.

a) Franquicia En la franquicia hay dos partes diferenciadas: - Franquiciador: Esta es la parte la cual vende su marca a un franquiciado para que comercialice con ella a cambio de recibir unos beneficios. Esto tiene sus ventajas y sus desventajas. Ventajas: 1) Evita los gastos fijos de un sistema de distribución propio. 2) El franquiciado, está motivado por su negocio, ya que es propio. 3) El emprendedor o empresa conoce el mercado local. 4) Crea una nueva fuente de ingreso. 5) Aumento rápido de las ventas (efecto bola de nieve). 6) Beneficiarse de la economía de escalas. Desventajas: 1) Pérdida de control en el negocio local. 2) Si el franquiciado tiene mucho éxito podría ser que pasase a ser un nuevo competidor.

-

Franquiciado: Es aquel el cual utiliza la marca de otra empresa y sus productos para comercializar con ellos a cambio de partir las ganancias. Ventajas: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

Reduce el riesgo y la incertidumbre. Evita partir de una imagen de marca 0. Recibe formación y asistencia desde el franquiciador. Ayuda a la gestión del marketing, financiera y contable Tienen locales y decoración interior bien concebidos. Beneficiarse del I+D: Nuevos productos o servicios. La producción del día a día ya está estandarizada.

Desventajas 1) Los derechos del franquiciador se cobran. Por lo tanto, esto puede comportar pérdidas o bajos márgenes. 2) Menos independencia: Deben seguir los patrones del franquiciador. 3) Cancelación: Es muy difícil y caro. 4) Obligatoriedad de compra de provisiones al franquiciador. Esto provoca un monopolio 5) El franquiciador tiene derecho de compra y recisión de dicho contrato. 6) Riesgo de que el franquiciador autorice otra franquicia en la misma plaza. (si no se negocia)

4. La internacionalización, la competencia global y las TIC. a) La internacionalización

Alta

Dispersión Estrategia transnacional

Concentración Estrategia global

Baja

Estrategia multidoméstica

Estrategia global con adaptaciones

b) La competencia global La competencia global se ve afectada por factores que aportan una evolución a su economía y otros que la dificultan. Factores que favorecen el mercado global (5 factores). 1) Potencial de algunos países que tienen una ventaja comparativa. 2) Economías de escala: Producir mucho para tener unos precios bajos. 3) Desarrollo tecnológico. 4) Experiencia global. 5) La diferenciación del producto. Factores que dificultan el mercado global 1) Costes de transporte y almacenamiento. 2) Sensibilidad al tiempo de entrega del producto. 3) Que el consumidor de cada zona sea diferente cosa que dificulta la entrada de depende que productos. 4) Los canales de distribución no concentrados. 5) El proteccionismo en todas sus formas. c) TIC: Tecnologías de la información y comunicación. Las empresas individuales y multinacionales se favorecen de estas tecnologías utilizándolas para vender, marketing, organización… generalmente para todas las áreas de la empresa con el objetivo de tomar las decisiones más correctas para el funcionamiento de la empresa.

Multinacional. Las multinacionales son empresas que tienen negocios en varios países más allá de su país de origen. Son empresas las cuales tienen una gran relevancia en las economías de hoy en día y las cuales tienen ventajas y desventajas. - Ventajas 1) Utilizan las tecnologías más avanzadas (I+D+I) = investigación, desarrollo e investigación tecnológica. 2) Profesionalización de sus directivos. 3) Controlan los canales de distribución y comercialización 4) Acceden en inmejorables condiciones a los mercados de capital (financiación) 5) Contratar mano de obra barata. 6) Poseen un gran poder de penetración. 7) Sistemas de organización descentralizada. 8) Fin económico. 9) Economía en escala. 10) Constante crecimiento. 11) Poder económico y social muy grande. 12) Aumentan los ingresos de los trabajadores respecto al nivel del país. -

Desventajas 1) Contribuyen a aumentar las desigualdades entre los sectores sociales. 2) No controlan de forma suficiente la actuación de las empresas que deslocalizan su producción. 3) Fomentan el abuso de la mano de obra barata. 4) Contribuyen a la destrucción del entorno. 5) Provocan un desempleo en los países de origen si deslocalizan la producción. 6) Su actividad genera la creación de países fiscales. 7) Provocan la desaparición de pequeñas empresas. 8) El escenario comercial se homogeniza en países con grandes diferencias culturales. 9) Traslado de valores de los países más desarrollados a los países menos avanzados del mundo....