Borrador de tesis pre UNA PDF

Preview

Summary

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNOFACULTAD DE MEDICINA HUMANAESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA“ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU RELACIÓN CON LA SATISFACCIÓNLABORAL DEL PERSONAL EN LA GERENCIA DE DESARROLLO HUMANOY PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEPUNO: 2017”BORRADOR DE T...

Description

1

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO

2

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

3

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

4

5 6 7 “ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU RELACIÓN CON LA SATISFACCIÓN 8 LABORAL DEL PERSONAL EN LA GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y 9 PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE 10PUNO: 2017” 11

BORRADOR DE TESIS

12

PRESENTADA POR:

13

Bach. Javier Hugo Mamani Barboza.

14

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:

15

MEDICO CIRUJANO

16 17 18 19 20

PUNO – PERÚ 2018

21 22 23

1 2

1

24 25 26 27

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

28

BORRADOR DE TESIS

29“ESTILOS DE LIDERAZGO Y SU RELACIÓN CON LA SATISFACCIÓN 30LABORAL DEL PERSONAL EN LA GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y 31PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE 32PUNO: 2017” 33

PRESENTADA POR:

34

Bach. Cladines Deysi Quispe Mamani

35

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

36

LICENCIADO EN ADMINISTRACION

37APROBADA POR: 38 39PRESIDENTE: 40 41 42 43 44PRIMER MIEMBRO: 45 46 47 48 49SEGUNDO MIEMBRO: 50 51 52 53 54DIRECTOR / ASESOR: 55 56

___________________________________ Dr. JUAN REYNALDO PAREDES QUISPE.

____________________________________ Lic.LEONCIO EFRAIN ALEMAN CRUZ

____________________________________ M.Sc. GEOVANNA SARELA ORTEGA CRUZ.

____________________________________ Dr. MANUEL ANCHAPURI QUISPE.

57 58Área :Administración de Recursos Humanos 59Tema :Estilos de Liderazgo y surelación con la Satisfacción Laboral del personal en la 60Gerencia de Desarrollo Humano y Participación Ciudadana de la Municipalidad 61Provincial de Puno: 2017 3 4

2

62

ÍNDICE GENERAL

63ÍNDICE DE FIGURAS...........................................................................................4 64ÍNDICE DE TABLAS.............................................................................................5 65ÍNDICE DE ACRÓNIMOS.....................................................................................7 66RESUMEN............................................................................................................9 67ABSTRACT.........................................................................................................10 68I.

INTRODUCCIÓN.........................................................................................11

69II.

REVISIÓN DE LITERATURA.......................................................................13

70III.

MATERIALES Y MÉTODOS.....................................................................38

71IV.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN..................................................................43

72V.

CONCLUSIONES........................................................................................64

73VI.

RECOMENDACIONES.............................................................................65

74VII.

REFERENCIAS........................................................................................65

75VIII.

ANEXOS...................................................................................................69

76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 5 6

3

91

ÍNDICE DE FIGURAS

92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114

7 8

4

115

ÍNDICE DE TABLAS

116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135

9 10

5

136

ÍNDICE DE ACRÓNIMOS

137 138 139 140 141 142 143 144

11 12

6

145

RESUMEN

146 147 148 149 . 150 Palabras clave: Liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, conducta 151 pasiva - evitativa, satisfacción laboral. 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 13 14

7

167

ABSTRACT

168 169 170 171 . 172 Key Words: Transformational leadership, transactional leadership, passive 173 avoidant behavior, job satisfaction. 174 175 176

15 16

8

177 I.

INTRODUCCIÓN

178 179 180 181 182 : 183 Objetivo General 184 . 185 186 Objetivos Específicos 187 188 189 190 . 191 II.

REVISIÓN DE LITERATURA

192 II.1.

ANTECEDENTES

193 194 195 196 197 198 II.2.

MARCO TEÓRICO

199 II.2.1. VARIABLE 1 200

17 18

9

201 202 203 204 II.2.2. VARIABLE 2 205 206 207 208 209 210 211 II.3.

HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN

212 II.3.1. HIPÓTESIS GENERAL

Existe.

213

214 II.3.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS 215

-

El

216

-

.

217 II.4.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

218 II.4.1. PROBLEMA GENERAL 219

-

¿En?

220 II.4.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS 221

-

¿Cuáles?

222

-

¿?

223 III.

MATERIALES Y MÉTODOS

224 225 19 20

10

226 227 228 229 230 3.1.

TÉCNICA DE ANÁLISIS DE DATOS

231

Para el procesamiento y análisis de datos se utilizó la estadística

232

descriptiva, con lo cual se explica los resultados de la investigación

233

utilizando el Software IBM-SPSS versión 24. A su vez se empleó la

234

prueba de independencia: Ji-Cuadrado, contrasta la hipótesis de que las

235

variables son independientes, frente a la hipótesis alternativa de que

236

una variable se distribuye de modo diferente para diversos niveles de la

237

otra.

238

Según

239

MarcadorDePosición1 \n

240

paramétrica es la significación de Chi-cuadrado (p) es una prueba

241

estadística para evaluar hipótesis de la relación entre dos variables

242

categóricas y por ello emplearemos mejor este dato para comprobar si

243

el resultado es significativo o no.

Hernández,

Fernández, \t

y

Baptista

[CITATION

\l 3082 ], la prueba estadística no

244

a) Sip0,05 el resultado no es significativo, es decir, aceptamos la

251

hipótesis nula de independencia y por lo tanto concluimos que

252

ambas variables estudiadas son independientes, no existe una

253

relación entre ellas. Esto significa que existe más de un

254

5%deprobabilidad de que la hipótesis nula sea cierta en nuestra

255

población y lo consideramos suficiente para aceptar.

256

El valor de 0,005 es un valor establecido de acuerdo al nivel de

257

confianza del 95%.

21 22

11

258 IV. 259 IV.1.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN EXPOSICIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

260 En este capítulo realizaremos una exposición y su correspondiente análisis de 261 toda la información relevante, los cuales nos van a permitir mostrar los 262 resultados obtenidos del proceso de la investigación de acuerdo a los objetivos 263 establecidos como sigue: 264 265 266 IV.2.

DISCUSIÓN

267 268 269 . 270 V.

CONCLUSIONES

271 272 273 274 . 275 VI.

RECOMENDACIONES

276 277 278 279 280 . 281 VII.

REFERENCIAS

282 x

1.Hernández SR, Fernández CC, Baptista LP. Metodología de la Investigación. 23 24

12

5th ed. México, D.F.: McGraw Hill Interamericana; 2010. 283 x 284 285 286 287 288 289 290 291 VIII.

ANEXOS

292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304

25 26

13...