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CAPITULO: Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa EMPRESA 1...

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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEI: IMBPC SAN CRISTOBAL HORARIO: JUEVES 17:00 CURSO: EMPRESA 1 TUTOR: FRANCISCO ESTUARDO, MARTINEZ REGALADO

TAREA NO. 3 CAPITULO: Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa

Apellidos: ACEYTUNO SAGASTUME Nombres LUIS PEDRO Carné: 13001319 Fecha de entrega: 15-10-20 1

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION......................................................................................................................................3 OBJETIVOS..............................................................................................................................................4 TAREA No. 3 FECHA DE ENTREGA: SEMANA 3 CONTENIDO A DESARROLLAR....................5 Resumen de Lecturas:.............................................................................................................................5 Preguntas:.................................................................................................................................................6 Análisis Estratégico:.................................................................................................................................7 Diagnostico Empresarial:.........................................................................................................................8 CONCLUSIONES...................................................................................................................................10 RECOMENDACIONES..........................................................................................................................11 E-GRAFIA................................................................................................................................................12

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INTRODUCCION En el presente trabajo abordaremos y analizaremos el medio ambiente interno específicamente en las pequeñas empresas, así como también como influye la administración y las finanzas sus distintos rubros, mejoras en el aspecto financiero su producción la importancia de la mercadotecnia, los pasos comúnmente a seguir en la mercadotecnia, el rol o la importancia del departamento de recursos humanos dentro de la compañía.

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OBJETIVOS Conocer los aspectos más importantes y relevantes del capítulo del Libro de Texto Empresa 1 análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa. Comprender y realizar un análisis estratégico del medio ambiente interno de las pequeñas empresas, para poder determinar las fallas que se estén dando (fortalezas, amenazas, debilidades, oportunidades.) Poder hacer una investigación de estudio reuniendo datos de muestra para llegar a conocer lo importante que es el medio ambiente interno en las pequeñas empresas en el país.

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TAREA No. 3 FECHA DE ENTREGA: SEMANA 3 CONTENIDO A DESARROLLAR Resumen de Lecturas: 1. Administración y finanzas: (páginas 24 y 25) La pequeña empresa cuenta con muy poca o nula planeación en esta área, ya que es común planear solo a corto plazo. Si revisamos las estadísticas, encontraremos que mas de 90% del fracaso de las pequeñas empresas se debe a su mala administración, en la cual las finanzas ocupan un lugar especial. Tanto la operación financiera como su administración son factores eficaces primordiales para el trabajo diario de toma de decisiones del pequeño empresario, que garantizan que una empresa tenga éxito en una economía de crecimiento y desarrollo continuo, sin embargo, la mayoría de pequeñas empresas presenta dificultad constante en la contratación de apoyos y, sobre todo, de especialistas en operación y administración financiera debido a su pequeñez y a los fondos limitados de que dispone para los costos que ello implica. Contabilidad: La mayoría de las veces, la contabilidad es llevada a manera superficial, no se dispone de estados financieros detallados y no existe algún control en esta área, por lo que en pocas ocasiones, la contabilidad se aplica como una herramienta de ayuda para el análisis y la toma de decisiones. Financiamiento: Cabe recalcar que 50% de los pequeños empresarios en un tiempo fueron asalariados y su necesidad de independencia los hizo pensar en una opción mas para generar sus propios recursos. Mejoras al aspecto financiero: Las dificultades mas evidentes y serias que la PELA enfrenta son la insuficiencia de capital propio y la capacidad para obtener apoyo de las instituciones financieros en tiempos críticos.

2. Producción: (páginas 25 a 26) Producción: Para el pequeño empresario, el proceso de producción es una de sus constantes preocupaciones, pues considera que esta área es la base para la generación del rendimiento de su negocio, lo que requiere de todo su tiempo para monitorear todas las actividades que involucra: personal, materia prima, maquinaria, equipo, mantenimiento, herramientas, calidad, almacén, requerimientos, entre otras.

3. Mercadotecnia (páginas 27 y 28) Representa la segunda área mas importante de la pequeña empresa. Brinda ventajas a aquellas empresas exitosas y le confiere desventajas a aquellas (la 5

mayoría) donde las decisiones operativas y directivas se toman de manera empírica y sobre la marcha. La organización interna de la pequeña empresa familiar y la centralización, hacen que no se sigan los procedimientos necesarios para el buen funcionamiento de la mercadotecnia.    

Presentación del producto Publicidad Distribución e investigación de mercado Mejoras a la mercadotecnia

4. Recursos Humanos (páginas 28 a 31) Esta es la función que se ha llevado a cabo más empíricamente dentro de la pequeña empresa. Los candidatos son buscados en cualquier lugar y se ponen a trabajar de inmediato y reciben el entrenamiento sobre la marcha. Numero de empleados: Generalmente no excede las 45 personas, entre quienes se encuentran familiares desempeñando actividades de producción y ventas principalmente. Capacitación: Es uno de los aspectos fundamentales de toda compañía y que será la que determine la diferencia entre naciones en el futuro inmediato. Preguntas: 1. ¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la empresa para la cual usted labora?    

Bonificaciones por desempeño Bonificación por referidos a la compañía Ambiente laboral agradable y equipo de cómputo en buen estado Oportunidad de trabajar desde casa

2. ¿Cuál es el principal problema en la productividad en la empresa donde usted labora?    

Jornadas de trabajo de 10 horas diarias con media hora de tiempo de almuerzo y dos recesos de 15 minutos Horarios y días de descanso rotativos Falta de capacitación al personal ya que el tiempo de entrenamiento promedio para cualquiera de las cuentas es de una semana (5 dias) Herramientas de trabajo mediocres (cada cierto tiempo mas de algo falla en el sistema que nos brindan por ende tenemos que ir personalmente a la compañía por cambio de equipo o actualización de herramientas internas. 6

3. ¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde usted labora? Anuncios o vallas publicitarias por medio de redes sociales así como también por medio de la radio acerca de vacantes disponibles y distintos horarios a elegir dependiendo el desempeño de la persona interesada. 4. ¿Cuál considera que es el principal problema del área de recursos humanos en la empresa donde usted labora? Falta de comunicación, departamentos no bien estructuradas para las distintas necesidades del empleado, falta de capacitación del personal de recursos humanos. Análisis Estratégico:

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Diagnostico Empresarial: Caso No. 3 Ecke de Guatemala Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas, Páginas 61 a 72. Disponible en Archivos Generales en Evaluanet Preguntas del caso: ¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?  

Las sinergias y la especialización entre El Rancho de Paul Ecke y Ecke Guatemala El recurso humano como fuente de ventaja competitiva

¿En qué se basa la forma de competir de la empresa? Considero que la compañía Ecke es competitiva con las demás empresas debido a que la empresa ha sido capaz de obtener una mayor rentabilidad superior a la de sus competidores a un menor costo. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos, diferenciación o enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo de liderazgo? Líder en la producción de pascuas y plantas de primavera. Guatemala era el mayor exportador de pascuas del mundo con una producción en la temporada alta de más de 1.5 millones de esquejes por día de corte que eran distribuidos en más de 50 países. La operación implicaba altos estándares de calidad en el cuidado y el corte de los esquejes que incluían la limpieza continua del equipo de corte (e.j. cuchillos, bandejas, etc.) y el cambio de guantes de los trabajadores cuando pasaban a cortar otro lote u otra variedad de esquejes. En contraste, ¿qué tipo de liderazgo ejerce la operación en California y cómo estos dos estilos de liderazgo se complementan? Diferenciación, ya que los agronegocios tenían la particularidad de que los factores básicos de producción como la tierra, las condiciones climáticas, la ubicación geográfica y la disponibilidad de recursos humanos representaban una fuente interesante de competitividad.

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¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala? ¿Cuál es la más apropiada según su criterio y por qué?

Considero que invertir en un programa de aumento de la eficiencia operacional y así mejorar los niveles de productividad ya que ya ha logrado posicionarse como líder a nivel mundial en la producción de pascuas y otras plantas y mejorar los niveles de productividad incrementará las ganancias y se podrá expandir por distintos tipos de venta como las redes sociales para la compra venta de pequeños compradores. 5.

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CONCLUSIONES El análisis interno de la organización debe ser estudiado con cuidado específicamente para cada una de las áreas mencionadas en este trabajo, teniendo en consideración todas sus cualidades. Este trabajo nos ensena los pro y contras, ubicando las potencialidades hacia donde puede desarrollarse. Y por ende, la capacidad del emprendedor para poder diferenciar o encontrar posibles fallas y las estrategias para llegar a sus fines, lo que posibilitara la supervivencia de la empresa.

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RECOMENDACIONES Sin duda alguna, las empresas deben estar siempre en una estrecha relación con su entorno, ya que de esto dependerá el éxito que llegue a tener. Cómo pudimos observar, existen una gran cantidad de factores que pueden afectar al desarrollo de una empresa. De igual forma vimos lo importante qué es realizar un análisis de las condiciones en las que va estar trabajando la empresa. Una empresa que tenga un verdadero conocimiento del entorno en el que se encuentra tendrá una ventaja muy grande ante la competencia, ya que podrá responder de la mejor manera a las situaciones adversas que se presenten.

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E-GRAFIA

BIBLIOGRAFIA Rojas, S. A. (2018). Empresa 1 Administracion de Pequeñas Empresas. Ciudad de Mexico: MC GRAW HILL EDUCATION.

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