Caso Wallapop - Practica organización d\'empresas PDF

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Practica organización d'empresas...

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Cristina Ballart Alujas CASO WALLAPOP 1-¿Cómo se dieron a conocer al mercado? ¿Identifica los elementos principales de su estrategia de comunicación? Se dieron a conocer por la televisión, donde lanzaron anuncios, también por redes sociales como Facebook y YouTube, y también luego se publicitaron por Wallapop. 2-¿Cuáles han sido las vías de financiación fundamentales? ¿Te parece lógico que priorizaran la expansión de la empresa a la obtención de beneficios? Razona la respuesta Se financio a través de la financiación de capital, una financiación de family friends and fools y también por el capital de riesgo 3-Wallapop entró en el mercado americano ¿Cómo crees que afectó el conocimiento del entorno en el desarrollo de la empresa? ¿Qué elementos del entorno habría que haber tenido en cuenta? El marco empresarial se refiere a los factores que afectan a la empresa y afectan sus actividades fuera de la empresa. El entorno empresarial o marco externo no es una región, es un todo y su desarrollo no está permitido. De esta forma, la empresa puede ser considerada como un sistema abierto al entorno operativo de la empresa, donde puede influir y recibir influencia. Dentro del marco externo, es necesario distinguir entre el entorno general y el entorno específico porque no son exactamente iguales; el entorno general se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan a todas las empresas en un determinado ámbito social o geográfico en de alguna manera. El entorno específico solo hace referencia a aquellos factores que afectan a un grupo empresarial concreto, tienen características comunes y coexisten en un mismo departamento de actividad. 1.

Factores económicos

2.

Factores socioculturales

3.

Factores político-legales

4.

Factores tecnológicos

5.

Factores ecológicos

4-Explica la creación de Letgo por Naspers basándote en el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Naspers lanzó al mercado LetGo, esta era una copia de Wallapop,por lo que la empresa de Wallapop vio un competidor claro que se imponía ante él y con una gran ventaja ya que contaba con un gran capital. Este fue una amenaza de producto substitutivo para wallpop ofrecía los mismos Servicios. Gracias a su gran capital Naspers tiene un mayor poder de negociación con

sus proveedores, así como también con los clientes dado que les permitirá hacer mayores campañas publicitarias, productos de más calidad e innovadores y podrá ser mas competente. 5-Para un emprendedor ¿Qué lecciones concretas se pueden extraer de este caso? Primero de todo antes de crear la empresa, hay que pensar en algo en lo que tengas conocimiento y a partir de ahí buscar por donde puedes entrar al mercado y cubrir las necesidades de los consumidores para poder expandirte y ser conocido. Si hay un plan de negocios claro hay que arriesgarse ya que sin riesgo nunca se podrá llegar al éxito, hay que encontrar capitales de financiación para poder en marcha el plan habiendo analizando antes los factores internos y externos de la empresa y luego saber emplear bien este capital dentro de la empresa para optmizarlo al máximo. A más ante posibles amenazas de competencia saber encontrar los puntos débiles y mejorar la empresa y el producto para ser competitivo antes esta empresa....