Control de Lectura 1 - Intro a la Administracion PDF

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Control de Lectura 1Apellidos y nombres del alumnoCódigoIndicaciones generales.¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera óptima sigue las siguientes indicaciones: Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 1,2, 3 y 4 Lee: Robins & Coulter (2010)....

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Control de Lectura 1

Apellidos y nombres del alumno Código

Indicaciones generales. ¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera óptima sigue las siguientes indicaciones: 1. Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 1,2, 3 y 4 2. Lee: Robins & Coulter (2010). Administración. Páginas 4 – 16. Introducción a la administración y las organizaciones. La lectura se encuentra en Canvas. 3. Descarga este archivo de Word, contesta las preguntas y súbelo a la sección tareas -> Control de lectura 1 4. La fecha de entrega es entre el sábado y domingo de la semana 4. 5. No olvides llenar tus datos personales. ¡Éxitos!

Preguntas: 1. Defina que es la administración y qué papel cumple dentro de las organizaciones. ¿De qué se encargaría, por ejemplo, la administración en un restaurante? ¿De qué se encargaría la función de administración en una empresa de producción de productos alimentarios? (3 Puntos)

1. Defina que es la administración y qué papel cumple dentro de las organizaciones? (3 puntos) Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos, para lograr los objetivos organizacionales. La administración cumple la función de proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar los diversos recursos que tiene una persona, negocio, empresa u organización, con el fin de cumplir las metas u objetivos q se han propuesto. . ¿De qué se encargaría, por ejemplo, la administración en un restaurante? El administrador, se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar las labores de los demás trabajadores en sus respectivas áreas , para que se de un buena y excelente atención a sus clientes , cumpliendo con todos los estándares de limpieza , calidad , seguridad y buena atención, así mismo se encarga de darles charlas , capacitarlos , para que se lleve un buen ambiente laboral y así cumplir con sus metas u objetivos del día a día o mes a mes y así respectivamente. ¿De qué se encargaría la función de administración en una empresa de producción de productos alimentarios? Se encarga de controlar los recursos de la empresa, que le fueron generados a través de registros escritos y archivos computarizados. Organiza los productos establecidos por la empresa para el abastecimiento, cuidado y circulación de los recursos alimenticios. Elabora un diagnostico objetivo y estratégico de la empresa.

2. De dos ejemplos prácticos del concepto de eficiencia en una empresa. De dos ejemplos prácticos del uso del concepto de eficacia en una empresa. (2 puntos)

De dos ejemplos prácticos del concepto de eficiencia en una empresa. En un día de labores de 12 horas, una empresa de textiles con 10 trabajadores, su meta es confeccionar 100 pantalones, entonces para que haya eficiencia reduce la cantidad de trabajadores a 8 y con la misma cantidad de horas logran confeccionar los 100 pantalones he inclusive más. Otra manera es si antes empleábamos 20 soles para la elaboración de 70 panes, ahora para tener mejor eficiencia, con solo 15 soles elaboran los 70 panes. De dos ejemplos prácticos del uso del concepto de eficacia en una empresa. Si nos proponemos una meta de venta de 20 productos electrónicos por semana y lo cumplimos ,entonces somos eficaces porque hemos cumplido con la meta u objetivo. Si nuestro objetivo es vender 20 colchones por día y lo cumplimos, entonces somos eficaces. 3.De un ejemplo práctico de un líder ejerciendo cada uno de los 10 roles gerenciales de Mintzberg (Representante, Líder, Enlace, Monitor, Difusor, Portavoz, Emprendedor, Manejador de problemas, Asignador de recursos, Negociador) (5 Puntos) Uno de los líderes que ejerció los 10 roles gerenciales es Francis Rouns Para Francis Rouns administrar tiene que ver con algo más que simplemente el control pasivo informacional de los subordinados. Para él, administrar tiene que ver, además, con “motivar” y “potenciar”, y esto se nota claramente. Por lo que podemos advertir, Rouns considera de vital importancia establecer contactos con los individuos fuera de su unidad, y es por esta causa es que mantiene reuniones con empresarios, con los medios, y con demás grupos de interés. Administrar a través de la gente supone que el gerente o administrador interpreta dos roles: uno de orden interno (el rol de Guía), y el otro de

orden externo (el rol de Enlace). En el rol de Guía (rol interno), Francis Rouns desarrolla el mismo tres niveles: Primero, a nivel individual. Francis Rouns entusiasma y conduce a los “jóvenes colaboradores”, los motiva, los inspira. Francis Rouns es una figura con mucho carisma dentro de la Red, y es un ejemplo a seguir para todos los que colaboran en ella, por su actitud desinteresada por el bien común. Segundo, a nivel grupal. Francis Rouns guía diferentes grupos dentro de la Red, cada uno de los cuales se encarga de actividades determinadas (lo menciona en una parte del texto). El caso concreto que se observa en el caso práctico es cuando menciona la reunión con los colaboradores para organizar las actividades del Día Internacional de la Donación de Órganos. Ahí, se supone que Francis Rouns desarrolla este rol, al coordinar y guiar las actividades del grupo. Tercero, a nivel global. Francis Rouns es el sustento principal de la cultura de la Red. La Red nació con Francis Rouns , y todos sus valores, sus acciones y demás actitudes ayudaron a construir una cultura que es compartida por todos los miembros de Red Solidaria. Hacia el exterior, Francis Rouns desarrolla el rol de Enlace, siendo el encargado de “enlazar” la organización con el medio. Este rol se evidencia claramente con la importancia que tiene Francis Rouns en la Red Solidaria y consiste en establecer una red de contactos que le permita a la Red cumplir con sus objetivos y recibir todos los recursos que ella necesite. En la página 48, se puede observar este caso con claridad cuando hace mención a la interacción con Missing Childrens. Todo lo dicho anteriormente nos lleva a reafirmar que el estilo de Francis Rouns para administrar es el estilo de LIDER. Francis Rouns es la cabeza visible de Red Solidaria; es su representante, la figura responsable de dicha organización. Francis Rouns es el fundador, y es quien la representa en todos los actos en donde participa. Francis Rouns, desarrolla el rol de Líder en la Red Solidaria cuando coordina las reuniones que realiza de manera periódica con los “jóvenes colaboradores” que ayudan

en el trabajo de la Red, intentando que sus actividades vayan “en sintonía” con lo que quiere lograr la organización. Asimismo, y derivado del poder carismático que está teniendo Francis Rouns en los últimos tiempos, él es como una especie de “modelo a seguir”; tanto dentro de la Red, como fuera de ella. Francis Rouns realiza reuniones con empresarios para obtener fondos (y algo más) Francis Rouns

juega en el rol de Enlace, ya que mediante sus acciones está

estableciendo una red de contactos externos a Red Solidaria, lo que le permitirá recibir los recursos necesarios (no me refiero exclusivamente a los recursos económicos, sino también a, por ejemplo, información) que pueda necesitar la organización. Roles Informativos: Francis Rouns , en el rol de Monitor, busca y recibe información sobre la necesidad de algún órgano, sobre alguien desaparecido, etc. Debido a que lee los diarios y escucha la radio en búsqueda de información relacionada a sus competencias. Francis Rouns busca recursos que permitan llevar a cabo los objetivos, y de ahí los asignamos a los proyectos que, en conjunto, estimamos más importantes. Pero el factor más importante de asignar y de coordinar con los recursos materiales, es el factor tiempo…” Sin duda, tanto el modelo mental definido de Francis Rouns y su dominio personal influyen en su modo de ver la realidad. Francis Rouns busca compromiso porque él tiene compromiso. Es optimista. Todas sus expresiones expresan su modelo mental. En cuanto al dominio personal, hace un esfuerzo enorme para que la exposición que posee no modifique su esencia. Sabe lo que le gusta y cuál es su vocación, no es adicto a la rutina, busca calidad de vida en los demás y también en su vida propia, equilibrando trabajo ocio y familia. 4.

Explique, desde su opinión o punto de vista sobre, cómo está cambiando el

trabajo del gerente en la actualidad. ¿Está de acuerdo con la lectura? ¿Qué habilidades debe tener el gerente/líder empresarial de hoy? Busque información adicional en internet, en sitios confiables, para validar su punto de vista. Argumente su posición en no menos de 400 palabras. (5 Puntos).

•

Los gerentes de hoy en día deben lidiar con centros de trabajo dinámicos,

amenazas de seguridad, cuestiones éticas, incertidumbres económicas y políticas globales, y avances tecnológicos. •

No, porque considero que un gerente debe manejar las siguientes habilidades

“Pensamiento crítico, comunicación, creatividad, autocontrol, iniciativa, capacidad de planificar, capacidad de negociar, trabajo en equipo y liderazgo” pues debemos tener en cuenta que un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Su labor es muy importante, pues de la calidad de su gestión depende que exista cohesión entre los colaboradores y que la organización pueda alcanzar su máximo nivel de productividad. Por lo tanto, un gerente profesional, debe investigar, indagar y buscar nuevas formas innovadoras de entrar al mercado. 5.Explique, desde su opinión o punto de vista: a. ¿Por qué es importante estudiar el campo de la administración y la gestión empresarial? Es importante estudiar el campo de la administración porque así de esa manera se imparte el dinero de acuerdo a la función de cada trabajador. También ayuda a la selección de personal a un mejor control de la economía de la empresa y a obtener mejores equipos de producción. Es importante estudiar gestión empresarial, porque de esa manera adquieres los conocimientos necesarios para utilizarlo en la mejor administración y distribución del dinero que obtiene una empresa, como también para el manejo de las entidades crediticias. ¿Cómo se relaciona a su carrera? El campo de la administración y gestión de negocios internacionales

se

relaciona con mi carrera, porque estudio esta licenciatura , lo cual me lleva a obtener conocimientos necesarios y básicos , como para cumplir la función de administrador de un negocio relacionado a la exportación de cítricos(Frutas -ropa ) y tener conocimiento de funcionamiento.

b. Busque información adicional en internet sobre cómo está cambiando el campo de la administración y conteste: ¿Cómo la innovación está cambiando la gestión empresarial? (3 puntos) La administración tal cual la conocemos hoy en día ha sufrido una evolución a lo largo de la historia de la humanidad, ya que no son las mismas ideologías ni contextos los que se han presentado, aunque en esencia las necesidades son las mismas. ¿Cómo la innovación está cambiando la gestión empresarial? Muchas empresas necesitan cambios significativos de su cultura empresarial y de otros tipos. Pero el rechazo a cualquier tipo de cambio forma parte de la naturaleza humana. Recordamos ahora a Maquiavelo «No hay nada más difícil de llevar a cabo, ni de más dudoso éxito, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas». la innovación puede alcanzar una ventaja competitiva, es decir, generar un hecho diferencial ante sus competidoras, cosa que les hará ganar clientes y cuota de mercado, ya que la cuantía de las ventas es uno de los indicadores básicos de que el producto, la estrategia, la organización, etc., están al día. Cuando nos referimos a innovación no estamos focalizando los cambios solo a nivel tecnológico, sino que se puede innovar en muchos aspectos y áreas de la empresa....