Control de Lectura 1- Introducción PDF

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Control de Lectura 1Apellidos y nombres del alumnoCódigoIndicaciones generales.¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera óptima sigue las siguientes indicaciones: Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 1,2, Lee: Robins & Coulter (2010). A...

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Control de Lectura 1

Apellidos y nombres del alumno Código

Indicaciones generales. ¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera óptima sigue las siguientes indicaciones: 1. Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 1,2, 2. Lee: Robins & Coulter (2010). Administración. Páginas 4 – 16. Introducción a la administración y las organizaciones. La lectura se encuentra en Canvas. 3. Descarga este archivo de Word, contesta las preguntas y súbelo a la sección tareas -> Control de lectura 1 4. La fecha de entrega es entre el sábado 22/01 - MEDIODIA 5. No olvides llenar tus datos personales. ¡Éxitos!

Preguntas: 1. Defina que es la administración y qué papel cumple dentro de las organizaciones. ¿De qué se encargaría, por ejemplo, la administración en un restaurante? ¿De qué se encargaría la función de administración en una empresa de producción de productos alimentarios? (3 Puntos)

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Defina que es la administración y qué papel cumple dentro de las organizaciones. La administración es el proceso en el cual se quiere conseguir que las cosas se realicen con eficacia y eficiencia por medio de un grupo de personas y junto con ellas. La administración dentro de las organizaciones cumple con el rol de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los diversos recursos naturales que tiene una empresa u organización para alcanzar y cumplir las diversas metas u objetivos que tiene cada organización.

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¿De qué se encargaría, por ejemplo, la administración en un restaurante? Un administrador de algún restaurante se encargaría de planear objetivos y establecer estrategias para el crecimiento del restaurante, también de organizarse junto con que personas lo realizará y saber qué es lo que necesitará para llevarlo a cabo, en este caso podría trabajar con un grupo de personas por ejemplo dividir y capacitar a las personas del personal de limpieza para que los clientes se sientan seguras de la higiene del restaurante, también a las de atención al cliente para que los clientes se sientan a gustos y satisfechos con la atención que les brinda el restaurante, capacitar a otro grupo para que escuchen y atienda cuanto antes las quejas de los clientes, además, contar con personas que brinden una buena publicidad del restaurante y por supuesto contar con un buen personal de cocina para que las personas vean la calidad de los distintos platos que ofrece el restaurante. Además, el administrador o en todo caso un gerente deberá dirigir a este grupo de personas, debe motivarlos, escucharlos e incentivarlos para que se sientan a gustos con sus labores. Por último, debe controlar todas estas actividades, darle un buen seguimiento para verificar que se estén cumpliendo y así poder alcanzar los objetivos propuestos para el crecimiento del restaurante.

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¿De qué se encargaría la función de administración en una empresa de producción de productos alimentarios? La administración en una empresa de producción de productos alimentarios, se encargaría de planear objetivos, técnicas para un buen procedimiento para lograr una excelente calidad de los productos alimentarios. Esto conlleva a que se realice una organización de las actividades de los recursos humanos, haciendo uso de los recursos que tiene la empresa para generar una buena calidad de estos productos alimentarios. Además, dirigir a este equipo de personas, motivándolos y resuelve dificultades del procedimiento de estos productos. Por último, controla y da seguimiento a todas estas actividades de su equipo para poder verificar lo planeado, para una excelente calidad de los productos de alimentarios.

2. De dos ejemplos prácticos del concepto de eficiencia en una empresa. De dos ejemplos prácticos del uso del concepto de eficacia en una empresa. (2 puntos) 2 ejemplos de la eficiencia: - Si a una empresa de ropa, se le indica que deben producir 200 pantalones en 20 horas, sin embargo, producen 200 pantalones 15 horas. - Si una empresa de zapatos, se les indica que deben producir 300 zapatos con 60 recursos materiales, sin embargo, producen 300 zapatos haciendo uso de solo 55 recursos materiales. 2 ejemplos de la eficacia: - Si en una empresa de chompas, se ha propuesto fabricar 100 chompas en solo 20 horas, entonces, se logra producir esas 100 chompas en las 20 horas indicadas. - En una empresa de libros, se requiere producir 200 libros con 12 materiales, entonces, se logra producir esos 200 libros con los 12 materiales indicados. 3. De un ejemplo práctico de un líder ejerciendo cada uno de los 10 roles gerenciales de Mintzberg (Representante, Líder, Enlace, Monitor, Difusor,

Portavoz, Emprendedor, Manejador de problemas, Asignador de recursos, Negociador) (5 Puntos) Mintzberg estableció 10 roles o funciones gerenciales, en la cual las estableció en 3 categorías. Roles interpersonales: Representante: Realiza aprobaciones del presupuesto, firma documentos legales, planea y asiste a las ceremonias. Líder: Motiva e inspira a su grupo a realizar sus actividades para cumplir los objetivos propuestos. Enlace: Realiza una comunicación con contactos o socios dentro y fuera de la empresa. Roles informativos: Monitor: Busca información en función a su organización, buscando cambios relevantes en el entorno y recibe retroinformación de su equipo de trabajo. Difusor: Realiza la tarea de comunicador e informar al equipo de sobre algún problema. Portavoz: Informan los problemas a sus directores superiores y actúan como representante de los colectivos. Roles decisorios: Emprendedor: Fomenta la innovación, realizando cambios para la mejora de la empresa, por ejemplo, en el marketing digital de las empresas. Manejador de problemas: Se encarga de resolver los problemas que se generan en la empresa, o dentro del equipo y busca alguna solución.

Asignador de recursos: Organiza los recursos de la empresa, mejora y reduce las asignaciones como los costos, produciendo una mejor eficiencia en la empresa. Negociador: Esta persona habla con los clientes sobre y discuten nuevos acuerdos en donde se beneficien las personas interesadas, y comprueba que estos se vean cumplidos. 4. Explique, desde su opinión o punto de vista sobre, cómo está cambiando el trabajo del gerente en la actualidad. ¿Está de acuerdo con la lectura? ¿Qué habilidades debe tener el gerente/líder empresarial de hoy? Busque información adicional en internet, en sitios confiables, para validar su punto de vista. Argumente su posición en no menos de 400 palabras. (5 Puntos). Actualmente, sabemos que los gerentes tienen la función de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades del personal de trabajo para verificar que estén realizando sus funciones correctamente. No obstante, se ha podido evidenciar que con el tiempo esto ha cambiado, ya que los gerentes en la actualidad tienen la función de motivar e incentivar a que el personal realice sus funciones de manera eficaz y eficiente para el logro de los objetivos de la empresa. Además, deben ser empáticos y tener una buena comunicación con el personal. El gerente hoy en día debe ser capaz de fomentar buenas estrategias para alcanzar los objetivos en corto plazo, con la ayuda de sus empleados, motivándolos mucho, ya que sin un buen equipo de organización los planes del gerente que tiene para la empresa no se llevarían a cabo. En lo personal, sí me encuentro de acuerdo con la lectura planteada, ya que nos muestra algunos casos prácticos para poder comprender mejor como es la administración, los distintos rangos que ocupan cada persona y la importancia de sus funciones. Además, nos informa la gran importancia de comunicación del gerente que debe tener hacia sus empleados en la actualidad. La lectura nos muestra cómo es que se realizó y realiza actualmente la administración y a lo que se enfrenta un gerente en la actualidad, para poder realizar una buena planeación de sus objetivos y a lo que esto conlleva. Lo cual, siento que todos estos datos son de suma importancia para saber cómo actuar frente a algún problema como futuros administradores de alguna empresa.

Según la Institución de Fundación Universitaria Católica del Norte, un buen gerente empresarial debe tener como habilidades el conocimiento, realizar eficazmente el uso de los recursos, deben tener equilibrio en sus competencias emocionales, y los tres tipos de habilidades gerenciales que son: personales, interpersonales y grupales. Además, el gerente o líder debe tener un pensamiento crítico, para que sea capaz de resolver un mal funcionamiento, debe ser un buen comunicador, para que todos sus trabajadores tengan en claro los roles de sus funciones, debe tener mucha creatividad, ya que las empresas siempre requieren de nueva creatividad e innovación para destacarse en la competencia, debe desarrollar el autocontrol, debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar exaltarse, debe trabajar en equipo, ya que un buen gerente no se tiene que limitar en delegar sino que se tiene que involucrar y participar en los labores necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. Por último, debe desarrollar el liderazgo, ya que el éxito de una empresa está en el gran desempeño de sus líderes. 5. Explique, desde su opinión o punto de vista: a. ¿Por qué es importante estudiar el campo de la administración y la gestión empresarial? ¿Cómo se relaciona a su carrera? (2 puntos) Es importante estudiar el campo de la administración y la gestión empresarial porque gracias a ello, se puede llegar al cumplimiento de los distintos objetivos y metas de una empresa, mediante los pasos que debe tener una organización, y los procesos que conlleva hacia las demás personas y administrando bien el uso de los recursos que tiene la empresa. Estos campos se relacionan mucho con mi carrera que es Administración de empresas, ya que es lo esencial e importante que yo como estudiante debo de saber como el planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de las empresas para poder cumplir con los logros de dichas empresas. b. Busque información adicional en internet sobre como está cambiando el campo de la administración y conteste: ¿Cómo la innovación está cambiando la gestión empresarial? (3 puntos) Actualmente, la innovación es muy importante en las empresas, ya que esto con lleva a que dichas empresas se distingan de los demás y experimenten

nuevos recursos para alcanzar nuevos objetivos. La innovación está cambiando la gestión empresarial, ya que las empresas al poder incrementarlas, ya sea con las tecnologías que actualmente están siendo de suma importancia u otros aspectos, lo cual les ayudará mucho en tener una mejor ventaja competitiva, con el fin de aumentar el rendimiento del negocio....