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Dirección Financiera EN LAS Pymes DE Neiva - Dirección Financiera EN LAS Pymes DE Neiva - Dirección Financiera EN LAS Pymes DE Neiva - Dirección Financiera EN LAS Pymes DE Neiva...

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CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES

JURADOS

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Neiva, ____ de ___________ 2020

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Dedicatoria. Este trabajo lo queremos dedicar primero a Dios, por permitir cumplir nuestro sueño, a la universidad Minuto de Dios, a nuestro coordinador del semillero quien nos brindó el conocimiento y apoyo, a nuestras familias por confiar en nosotros, a nuestros amigos y compañeros quienes compartieron su conocimiento en este proceso de aprendizaje y nosotros mismos quienes hemos demostrado nuestras aptitudes, compromiso, amor en la labor desarrollada, la amistad, la paciencia y el verdadero significado del trabajo en equipo, pues en estos momentos es donde observamos los resultados de tan maravillosa labor desarrollada.

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Agradecimientos. Queremos agradecer primero que todo a Dios por llenarnos de sabiduría en este proceso de aprendizaje y formación, por iluminar nuestro camino y darnos fuerzas en los momentos de dificultad. A nuestros padres que sin duda nos han apoyado de manera incondicional y nos han alentado a culminar este sueño, concretarlo y convertirlo en realidad. A nuestros hijos, por los que luchamos día a día y nos toman como ejemplo en cada una de las etapas de sus vidas. De manera especial expresamos nuestro agradecimiento a nuestro Docente y Líder de campo por creer en nosotros, guiarnos, brindarnos su tiempo y conocimiento. A la universidad y a cada uno de los docentes que formaron parte esencial durante estos 5 años, donde nos educaron para servir de manera íntegra a la sociedad.

4 Índice

Resumen

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Abstract

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Introducción

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1. Planteamiento Del Problema

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1.1 Pregunta de investigación

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2. Objetivos

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2.1 Objetivo General

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2.2 Objetivos Específicos

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3. Marco teórico y conceptual

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3.1 ¿Pero cómo evaluar el comportamiento humano durante la realización de una tarea asignada? 25 3.2 La dirección y el alcance de una organización a largo plazo.

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3.3 Las Pymes

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3.4 COVID – 19 afectaciones en las pymes

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3.5 ¿Pero cómo ha afectado a las Pymes el Covid-19?

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4. Diseño Metodológico Conclusiones Recomendaciones

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Fuente

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Referencias

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5 Lista de figuras Figura 1.dirección. Fuente: elaboración propia.............................................................................27 figura 2.dirección. Fuente: elaboración propia..............................................................................28 figura 3.etapas de la dirección. Fuente: elaboración propia..........................................................28 figura 4.procesos de gestión financiera. Fuente: elaboración propia.............................................37 figura 5.pymes por sectores...........................................................................................................40 figura 6.número de empresas por sectores económicos. Fuente: estimación ea con base en cifras cámaras de comercio y confecámaras....................................................................................41 figura 7.empresas nuevas creadas en colombia. Fuentes: elaboración ea con base en cifras confecámaras..........................................................................................................................42 figura 8. Diseño metodológico fuente elaboración propia............................................................................................46

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Tablas TABLA 1.CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS...................................................................................................39 TABLA 2.BASE DE DATOS.......................................................................................................................................48

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Resumen Colombia es un país de Pymes, generan más del 80% de los empleos del país, es por esta razón que la investigación está orientada en realizar un análisis en la dirección financiera de estas entidades, diagnosticar los factores que afectan un buen direccionamiento y que permiten la toma de decisiones acertadas generando rentabilidad y crecimiento. Las Pequeñas y Mediana Empresas (Pymes) en todo el mundo se caracterizan por la ejecución de las actividades inherente a su actividad, sin tener en cuenta una planificación financiera adecuada. La mayoría de las decisiones se toman en base a la experiencia; motivo por el cual su horizonte en la toma de decisiones es cada vez más corto. Determinar qué factores influyen en la dirección financiera de las pymes, contribuirá a que su permanencia en el mercado sea más duradera y además que pueda evolucionar generando un crecimiento continuo. Factores como la Dirección y Planeación, la educación financiera, la toma de decisiones, el acceso al crédito, la administración de los recursos, la correcta contabilización de los movimientos, el conocimiento de las leyes y la disciplina hacen que el alcanzar el éxito en las organizaciones sea alcanzable.

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Abstract Colombia is a country of SMEs, they generate more than 80% of the country's jobs, it is for this reason that the research is aimed at carrying out an analysis in the financial direction of these entities, diagnosing the factors that affect good management and that allow making the right decisions generating profitability and growth. Small and Medium Enterprises (SMEs) around the world are characterized by the execution of the activities inherent to their activity, without considering adequate financial planning. Most decisions are made based on experience, which is why its horizon in decisionmaking is getting shorter and shorter. Determining what factors influence the financial direction of SMEs will help their permanence in the market to be more durable and that it can evolve generating continuous growth. Factors such as Management and Planning, financial education, decision-making, access to credit, administration of resources, the correct accounting of movements, knowledge of the laws and discipline make achieving success in business organizations is achievable.

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Introducción La Dirección financiera se centra en todas las decisiones que toma el director financiero en las organizaciones. Estas deben tener como objetivo la generación de valor. El manejo de la información financiera permita planificar y ejecutar las estrategias futuras de la empresa, o en otras palabras brinda las herramientas para la escogencia del camino a mediano y largo plazo; analizando la gestión de resultados obtenidos en el pasado y en la actualidad, proyectando los posibles escenarios para los cuales nos debemos preparar. Las organizaciones son un sistema dinámico que a lo largo de su “vida” presentan diferentes situaciones y cambios que la pueden afectar positiva o negativamente dependiendo del momento en que se analicen las cifras. Es aquí donde el director financiero pone a favor de su entidad todo el conocimiento y experiencia para mejorar y mantener los buenos resultados o hace evolucionar la empresa hacia un futuro más favorable. Las Pequeñas y Mediana Empresas (Pymes) en todo el mundo se caracterizan por la ejecución de las actividades inherente a su actividad, sin tener en cuenta una planificación financiera adecuada. La mayoría de las decisiones se toman en base a la experiencia; motivo por el cual su horizonte en la toma de decisiones es cada vez más corto. Es por esta razón que la Planificación Financiera es un factor de suma importancia para el logro del éxito. Según la confederación nacional de cámaras de comercio de Colombia – CONFECAMARAS, la creación de nuevas empresas en Colombia aumento en 2,1% respecto al año inmediatamente anterior. De acuerdo a las cifras del registro mercantil, durante el 2019 se crearon 309,463 empresas. 6,436 empresas más que en el año 2018. El informe destaca el

10 75, 3% de estas empresas creadas, corresponden a personas naturales y 24,3% corresponden a sociedades. Este último indicador aumentó en 10,4% respecto al 2018, lo que traduce que los empresarios colombianos se están formalizando para ser más productivos y tener una mejor presencia en el mercado. Confecámaras, También tiene registradas más de 1.500.000 micro, pequeñas y medianas empresas en el Registro Único Empresarial y Social (Rúes), lo que convierte a las PYMES, en el motor económico de la nación. Según la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ACOPI), quien agrupa a las Pymes de los departamentos de Antioquia, Atlántico, Bogotá, Bolívar, Caldas, Cauca, Nariño, Centro-Occidente, Norte de Santander, Tolima y Valle; estas representan el 96% del tejido empresarial colombiano, aportando el 40% del producto interno bruto (PIB) nacional, y generando el 80% de los empleos en el país; (aproximadamente 17.646.600 empleos). Pero el informe generado por Confecámaras, también muestra la otra cara de la moneda. Aunque el crecimiento económico del país va en un lento aumento, y la diversificación y expansión de los mercados motivan a la generación de nuevos proyectos de emprendimientos, solo el 29,7% de los emprendimientos nuevos sobrevive y el 70% de las empresas fracasan en los primeros cinco (5) años de existencia. IARA Consulting Group (2020) Indica que las empresas fracasan cuando no conocen los factores que determinan su desempeño. Y es lógico, pues si no se tiene un estudio previo de la misión de la empresa o del proyecto de emprendimiento, no se puede lograr el éxito de la misma. Adicional, es necesario contar con una planeación estratégica, definir indicadores de gestión que midan los procesos que se realizan, que aumenten la calidad, que reduzcan

11 costos y gastos, que sean eficientes con sus recursos; y de esta manera poder ser competitivos. Las empresas se deben mirar como un “ser vivo” que nace, crece, que debe estar en constante evolución, que se preocupa por dejar una huella una trayectoria y que en cada dificultad u oportunidad que se le presenta en el camino, crea una estrategia para superarla y aprovecharla. Buscamos a través de este trabajo investigativo, conocer la importancia que tiene la Dirección Financiera para el éxito de las Pymes, ¿Qué elementos aporta una buena Dirección Financiera para la evolución y mejora de mi empresa Pyme?, Desde la óptica de las finanzas, conocer mis fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas. Un buen negocio debe tener como prioridad ofrecer un buen producto o un buen servicio; apoyado de una red de ventas y distribución. Pero hay que estar atento a las finanzas porque un manejo inadecuado de estas, nos pueden llevar a un prematuro fracaso. Estas son un reflejo de nuestras buenas ideas, de que generamos un negocio sostenible a largo plazo, que invertimos y crecemos, incrementando las ganancias propias y para nuestros inversionistas y/o accionista. Como futuros gerentes de empresas, es necesario conocer y entender nuestro negocio, consideramos que la mejor manera de hacerlo es desde el punto de vista financiero.

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1. Planteamiento Del Problema Ofrecer a través de este análisis una perspectiva clara y de fácil acceso para cualquier persona, en especial para los estudiantes, emprendedores y empresarios que acudan a ella y de esta manera poder indicar o sugerir cual es la mejor manera de manejar financieramente una Pequeña o Mediana empresa - PYME. Como estudiantes de la Corporación Universitaria Minuto de Dios sede Neiva, es para nosotros un placer y una gran responsabilidad trabajar en este tema de investigación, porque nos permite poner en práctica muchos de los conocimientos adquiridos durante la carrera de Administración de empresas y Administración financiera; especialmente en temas relacionados con investigación y finanzas. Una idea es la base para iniciar un proyecto emprendedor, y esta surge como consecuencia de una oportunidad, de satisfacer una necesidad propia o de un tercero, cuando descubrimos o creamos un producto innovador, cuando tenemos alguna experiencia propia o ajena, cuando se tiene el conocimiento o la experiencia en un negocio y decidimos iniciar el propio. Pero no solo basta con tener ganas y todos estos aspectos para llevar a cabo una idea de negocio. Consideramos que es primordial contar con los conocimientos de dirección financiera para sostener nuestra idea, teniendo en cuenta que el objetivo básico financiero es su razón de ser.

13 ¿Cuál es el objetivo Básico Financiero? De acuerdo a García (1999). “como la maximización de la riqueza del propietario, o lo que es lo mismo, la maximización del valor de la empresa”. De allí que cuando hablamos de una Pyme, siempre hay que asociarla con el concepto de EMPRESA, pues al llevar a cabo una idea de negocio, ya debemos considerarnos Empresarios. El Diccionario de la Real Academia Española, indica en una de sus definiciones que: Una empresa, es una unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. Para Simón Andrade (2005), en su libro Diccionario de Economía define a la empresa como aquella entidad formada con un capital social y que a parte de su promotor puede contratar un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce de actividades industriales y mercantiles, o la prestación de servicios. Otros estudios e investigaciones consideran a las empresas como una unidad económica dedicada a la producción de valores agregados mediante la transformación de recursos, bienes y servicios que se representan en una utilidad. (Cruz, Villareal, y Rosillo, 2003), agrupando áreas y procesos tales como el mercadeo, producción, recursos humanos y finanzas (Molinares, 2011). Es en las finanzas es donde queremos centrar nuestra investigación, una buena dirección financiera con buenas practicas, actividades y principios es el camino para lograr el objetivo básico financiero.

14 Colombia es un país de Pymes donde se Generan más del 80% de los empleos del país, aportan el 40% del PIB, representan el 96% del tejido empresarial de la nación; hablando solo de aquellas que se encuentran formalizadas y de las cuales se lleva un registro por entes gubernamentales y no gubernamentales del país. Pero como lo indicamos anteriormente, la curva de crecimiento empresarial en las Pymes, aumenta positiva y negativamente; lo que indica que no se está trabajando de la mejor manera para lograr el sostenimiento y el éxito empresarial en este tipo de organizaciones. El gobierno nacional ha impulsado la creación de nuevas empresas a través de programas, tales como: La ley de Formalización y Generación de empleo expedida en diciembre de 2010, la cual busca generar incentivos a aquellas empresas que se creen o se formalicen aumentando los beneficios y disminuyendo los costos que conlleva la formalización (ley 1429 de 2010). Pero esta ley también ha generado inconvenientes a las empresas ya formalizadas. Según Sánchez (2007), los inconvenientes más comunes en las nueva y formalizadas pymes son la falta de solvencia económica, el no contar con un historial crediticio, no tener estudios de mercados, no definir sus procesos internos, no tener un plan de negocios específico o diferenciado entre otras; lo que genera una desconfianza en la información aportada. No cuentan con los insumos adecuados y necesarios para el manejo y gestión interna de sus recursos o para acceder a l crédito. Según el diario El Espectador, el 62% de las Pymes colombianas no tiene acceso al financiamiento. (Art, oct-2019), aspecto clave para crecer y sostenerse en el mercado. Y si a esto se le suma la poca educación formal en finanzas con la que cuentan sus creadores, el fracaso es inminente; pues no solo basta con conocer el producto o servicio prestado, el saber distribuirlo y

15 llevarlo a sus clientes, también es necesario conocer cómo se mueve el DINERO. Este artículo económico se refiere a una reciente investigación realizada por el Instituto Global Mckinsey, la cual indica que el 75% de las transacciones realizadas por las pymes en Colombia, se hacen con dinero en efectivo. Lo que se traduce en poca eficiencia en los negocios. Las economías avanzadas utilizan ampliamente el mundo digital y las plataformas tecnológicas para realizar sus transacciones. Por lo expuesto anteriormente, las pymes requieren un modelo económico más firme y dispuesto para ellas, que ayude a su fomento, sostenibilidad y permanencia. Correa (2009), indica que es imprescindible el uso de herramientas a nivel gerencial más organizadas, especialmente en lo que tiene que ver con la dirección financiera, pues la cultura financiera no es el fuerte en las empresas tipo pymes, y los temas administrativos son casuales o poco formales. Es por esto, que consideramos que la dirección financiera permite aterrizas nuestras prioridades como empresa, nos brinda herramientas para obtención de financiamiento, nos marca el camino para el mejoramiento y modernización de nuestras operaciones; logrando como resultado el crecimiento. Una buena Dirección Financiera, puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de las Pymes creadas o por crearse. Porque no solo basta con un buen producto o servicio, con una línea de distribución asertiva y eficiente, con la expansión del mercado; es necesario cuidar nuestras finanzas, saber cuándo y dónde invertir, estar atentos a los cambios, aprovechar las oportunidades, fortalecer nuestras debilidades. Pretendemos demostrar que la falta de capacidad direccional y gerencial en las pymes, son el factor más influyente para su prematuro fracaso.

16 Muchas de las técnicas y herramientas utilizadas para dirigir una pequeña o mediana empresa han sido diseñadas y aplicadas para grandes empresas y aunque uno de los objetivos de las pymes es crecer; hay que tener en cuenta que, según nuestro tamaño, así mismo serán nuestros requerimientos. Como lo expresa Jaramillo (2006), en su artículo finanzas de los negocios familiares: el tamaño sí importa dice “cuando se trata de finanzas, no hay modelos particulares para empresas familiares o no familiares; todo depende del tamaño y las necesidades económicas de casa negocio. Una pyme debe “pensar” como una mediana o pequeña empresa, pero estar proyectada a ser una gran empresa. Por lo que consideramos que una buena dirección es el camino para lograrlo.

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1.1 Pregunta de investigación ¿Qué factores influyen en la dirección financiera de las pymes de Neiva?

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2. Objetivos

2.1 Objetivo General 

Analizar la dirección financiera en las PYMES de Neiva

2.2 Objetivos Específicos 

Diagnosticar lo factores de dirección que afecten el buen direccionamiento financiero en las pymes de Neiva.

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Conocer los factores externos e internos que influyen en desarrollo del buen direccionamiento financiero en las pymes de Neiva.

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Identificar la toma de decisiones en la dirección financiera de las pymes de Neiva.

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3. Marco teórico y conceptual La dirección demanda un alto compromiso por parte del líder quien es el encargado de dirigir y llevar al éxito los diferentes procesos que se realicen en la empresa, de ahí la importancia que exista por parte de ellos una formación tanto integral como moral, que permita garantizar la permanencia de la empresa en un mercado tan competitivo como es el actual. Según Henrry Fayol Define la dirección indir...