Duurzaam ondernemerschap verslag PDF

Preview

Summary

Download Duurzaam ondernemerschap verslag PDF

Description

Anton de Kom Universiteit van Suriname

Namen: Pengel Ru-Jaen Redjolpawiro Sheryill Bharosa Vishal Vak: Duurzaamondernemerschap Studierichting: Bedrijfskunde B2 Docent: Dhr. Jack Leroy Datum: 10 Januari 2017

Het belang van duurzaam ondernemen (maatschappelijk verantwoord ondernemen) Definitie MVO Het is belangrijk voor een onderneming om te weten hoe maatschappelijk verantwoord kan zorgen voor groei van de onderneming en voor succes van de onderneming. Managment Verantwoord Ondernemen kan voor verbetering zorgen bij de rendabiliteit van een onderneming. Hoofddoel van de meeste ondernemingen is het scheppen van winsten en het behalen van concurrentie voordeel. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is het zelfde als duurzaam ondernemen. Bij duurzaam ondernemen denkt men grotendeels aan het milieuaspecten, terwijl bij MVO de grondslag breder is. Er wordt hier een evenwicht gezocht tussen ecologische, sociale en economische belangen binnen een organisatie, namelijk “het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op waardecreatie op langere termijn in drie dimensies: niet alleen in financieel-economische grootheden, zoals winstgevendheid en beurswaarde, maar ook in ecologische en sociale zin, met andere woorden respect voor het natuurlijk evenwicht en gevoel voor medeleden van de samenleving.” MVO richt zich op een triple bottum line aspect, welke inhoud dat een onderneming de aspecten people (socilale), planet (ecologisch en mileu) en profit (economisch ) mee moet nemen in haar strategie, zodat de kans op succes groter is. Triple Bottum Line aspect People Hier gaat het om de prestaties van de onderneing op sociaal- etisch gebied. Hoe behandelt het bedrijf zijn personeel en hoe presteert het op het gebied van sociale maatschappij? Hier komen aspecten zoals; behartiging mensenrechten, omkoping, fraude, kinderarbeid, man-vrouw verhoudingen, diversiteit en discriminatie, medezeggenschap, gedragscodes en dergelijke aan de orde. Nu zijn er veel ontwikkelingen rondom sociaal-ethische verantwoording en rapportage. Er wordt een verdeling gemaakt in interne en externe verantwoording. Intern is het aspect “People” gericht op zorg voor het eigen personeel. Extern is het op sociaal-maatschappelijk aspect van de samenleving. Zodra het sociale aspect geïntegreerd is in de bedrijfsvoering, kan gesproken worden van duurzaam ondernemen op het gebied van “People” (Bienefelt, 2005. Planet Als er binnen duurzaam ondernemen gesproken wordt over planet gaat het om de prestatie van de onderneming op het gebied van milieu in ruime zin. Hoe gaat een bedrijf om met haar verantwoordelijkheid over de belasting op het milieu, de natuur en de milieuzorg, het ketenbeheer, de eco-efficiency, het schoner produceren, duurzame technologische ontwikkelingen, duurzame bedrijfsterreinen, eco- design en dergelijke. Zodra het ecologisch aspect vastgelegd is in de bedrijfsvoering, kan gesproken worden van duurzaam ondernemen op het gebied van Planet (Bienefelt, 2005). Profit Bij profit gaat het niet om de pure financiële prestaties van de onderneming (winst, omzet en dergelijke). Maar meer om economische zaken. Aspecten zoals werkgelegenheid, investeringen in infrastructuur, locatiebeleid, politieke betrokkenheid, uitbesteding, economische effecten van de diensten en producten spelen hier een belangrijke rol. Ook sponsoring,

medewerkersparticipatie en winstbestemming behoren tot profit. Daarbij hoort ook de relatie tussen de prestaties op het gebied van People en Planet en de financiële prestaties van het bedrijf’. Het bedrijf moet de balans zien te vinden bij het streven naar winst en het behartigen van de belangen van stakeholders (Wuryan & Sari, 2012). ‘Het economisch aspect ‘Profit’ moet de financiële basis voor de continuïteit van de onderneming verschaffen. ‘Profit’ vormt daarmee zowel de basis als de randvoorwaarde voor het goed vormgeven van de twee andere aspecten van duurzaam ondernemen’ (Bienefelt, 2005). Het belang en effect van MVO Elke onderneming is bezig met het ontplooien van activiteiten binnen de samenleving die bestaat uit groepen belanghebbenden zoals klanten, werknemers, aandeelhouders, leveranciers en de maatschappij als geheel. Deze belanghebbenden hebben allemaal hun eigen verwachtingen, die soms conflicterend werken voor de ondernemikng. Goed om kunnen gaan met opeenhoping van relaties met belanghebbenden, is daarom voor een groot deel bepalend voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van een onderneming. Bedrijven dienen de verwachtingen van belanghebbenden als belangrijk te beschouwen, als zij zelf maatschappelijk verantwoord willen ondernemen (Jeurissen, Pater, & Cappon, De Zakelijke Baten van Verantwoord Ondernemen, 2006). Er zijn verschillende meningen over het effect van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen op financiele prestatie van de onderneming. Het kan zowel negatieve als positieve gevolgen hebben voor de onderneming. Het kost veel geld, tijd en middelen om MVO activiteiten uit te voeren, en deze activiteiten kunnen zorgen voor vrijheidsbeperking van de onderneming. Maar aan de andere kant kan een onderneming door maatschappelijk verantwoord te ondernemen juist kans maken op een betere concurrentiepositie op verschillende markten, welke leidt tot betere financiële bedrijfsresultaten. Hangt tenslotte toch van de onderneming af als MVO een positief of negatief effect zal hebben op financiele prestaties. MVO heeft op elk van de 3 gebieden binnen het triple bottum line aspect een aantal voordelen voor het bedrfijfsleven, enkele van hen zijn: People 1. Betrokken personeel; Door medewerks actief te betrekken bij de positieve toekomstvisie van de onderneming stijgt de motivatie en productiviteit en het ziekteverzuim wordt hierdoor ook minder. Het levert niet altijd financiële voordeel op, maar de voordelen zijn niet in geld uit te drukken. Goodwill ten aanzien van het bedrijf, minder ziekteverzuim en betrokken medewerkers zijn voordelen op niet- financiële wijze. Voor medewerkers bevordert de onderlinge communicatie en teamgeest, inspiratie, trots en ontwikkeling van talenten en competenties onder individuele medewerkers. 2. Een grotere aantrekkingskracht voor investeerders en werknemers door de goede reputatie die een maatschappelijk verantwoord ondernemend bedrijf heeft; netals investeerders laten werknemers ook het MVO-beleid van een bedrijf meetellen bij het besluit om ergens mee in zee te gaan. Dit levert het bedrijf ook voordeel op een niet-financiële manier.

3. Verhoogde transparantie; MVO bedrijven zijn verplicht openlijk naar voren te brengen hoe het reilt en zeilt binnen het bedrijf. Bijvoorbeeld door een “Duurzaamheidsverslag” , hierin wordt aangehaalt dat transparantie naar stakeholders van groot belang is. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is niet alleen te doen zonder stakeholders. Deze groep is essentieel om doelstellingen te bereiken. Verhoogde transparantie is voordelig voor de onderneming in de zin van niet- financiële prestaties. De dialoog samen aangaan met stakeholders, van elkaar leren, elkaar inspireren en samen werken zijn belangrijke zaken voor een betere toekomst. 4. Verbetering van het imago en reputatie van het bedrijf, doormiddel van het maatschappelijk karakter dat naar voren treedt bij de introductie van MVO. Een MVO-strategie is goed voor het imago van bedrijven, het helpt bedrijven om makkelijker kredieten of subsidies binnen te halen, wat tot een financiële voordeel leidt. Een positief imago betekent ook dat werkzoekenden het bedrijf als aantrekkelijke werkgever zien en dat medewerkers trots zijn op het bedrijf. Dit laatste kan gezien worden als een niet- financiële voordeel. Planet 2. MVO kan voor een beter milieu zorgen; de natuur heeft het moeilijk deze tijd maar door middel van MVO kan het milieu geholpen worden. Door bijvoorbeeld spaarlampen te plaatsen op kantoor en niet meer ieder mailtje uit te printen voor de administratie, maar deze documenten digitaal te bewaren. Dit valt ten voordele van de financiële prestatie van de onderneming doordat er minder uitgegeven zal worden aan lampen, papier en inkt. Profit 3. Nieuwe markten aanboren; MVO kan na verloop van tijd bepaalde bedrijfskosten reduceren en zelfs nieuwe marktkansen creëren indien men het maar zakelijk op de juiste wijze inzet. Door bijvoorbeeld afval te verminderen, energieverbruik te reduceren, lager ziekteverzuim en een efficiëntere bedrijfsvoering kunnen kosten bespaard worden. Doordat de vraag naar duurzame producten en diensten nog altijd toeneemt, is er kans om nieuwe markten aan te boren. Ook liggen er veel kansen voor MVO-ondernemers omdat er steeds meer vraag naar duurzame producten en diensten komt. Hieraan heeft de onderneming financiële voordelen, nieuwe producten worden gecreeërd voor nieuwe markten.

4. Verhoogde toetredingsbarrière tot de markt; ondernemingen kunnen MVO gebruiken als een middel om concurrentie uit te roeien. Voor (binnenlandse) ondernemingen is het een manier om (buitenlandse) concurrenten met lage(re) loonkosten af te schrikken om toe te treden tot de (binnenlandse) markt. Deze toetreders zijn dan verplicht eerst intensief te investeren in MVO alvorens toe te kunnen treden tot de markt en aan de (binnenlandse) regelgeving voldoen (Habets, 2009). Op een niet-financiële manier is dit voordelig voor een bedrijf.

8. Verhoogde kapitalisatie door de groei van stakeholders; de stakeholders geven een zekere bijdrage, ondersteuning of toegang aan de onderneming. Dit kan zowel een financiële als een niet- financiële voordeel zijn. Voordelen buiten het bedrijf gebaseerd op niet-financiële prestaties: 1.

Een beter milieu

Door gebruik te maken van milieuvriendelijke grondstoffen en producten verminderd de mate van aanwezigheid van schade in de natuur. Eén van de argumenten om MVO op de kaart te zetten is het milieu. De wereldwijde milieuproblematiek neemt serieuze vormen aan. Ook ondernemers kunnen meewerken om een omkeer te maken, door bijvoorbeeld manieren te vinden om grondstoffen te hergebruiken. 2.

Afval vermindering

Vermindering van afval in het productieproces, vanwege het recyclingproces; een praktijkvoorbeeld hierbij is het proces bij de Surinaamse Brouwerij waarbij men aangeeft dat alle organische reststromen die hun weg terug vinden naar de voedingsketen. Hetzijn gewaardeerd eiwitrijk voedingsmiddel voor onder andere rundvee. 3.

Licence to operate

MVO kan er ook voor zorgen dat een bedrijf zijn ‘licence to operate’ niet verliest. De maatschappij kan zich, om verschillende redenen, tegen een bedrijf keren en niet langer accepteren dat een bedrijf zijn activiteiten uitvoert. De impact van de maatschappij door middel van consumentenboycots of negatieve reclame van maatschappelijke organisaties kan enorm zijn. Hiertoe worden niet alleen grote bedrijven zoals een oliemaatschappij gerekend, maar ook een bedrijf dat lawaai of stank veroorzaakt voor de nabijgelegen woonwijk. MVO zorgt ervoor dat er een prettigere leefomgeving is voor de buurt, door minder vervuiling van de omgeving.

MVO in relatie tot de financiële en niet financiële prestaties. Bij financiële prestaties door MVO wordt bedoeld de materiële waarde of de waarde uitgedrukt in geldbedrag die MVO aanbiedt, bijvoorbeeld de winsten. En de niet-financiële prestaties zijn immateriële waarde die MVO aanbiedt en deze zijn dan niet in de vorm van geldbedragen maar dan bijvoorbeeld in goede reputatie, betrokken personeel, beter milieu enzovoorts. Als zo de MVO alleen maar kosten met zich meebrengt of ook financiële voordelen biedt, wordt die in kaart gebracht. Verder worden de beslissing om duurzaamheidsaspecten in de bedrijfsvoering op te nemen ingegeven door drie overwegingen: omdat het hoort, omdat het moet of omdat het loont. Zo is de eerste overweging ethische bedoeld, De tweede overweging aangaande MVO is van

competitieve aard m.a.w iedereen wilt meegaan. En de derde reden om na te denken over MVO is ,omdat het loont. Er zijn zo een tal van onderzoekers aangehaald die de relatie tussen MVO en financiële prestaties geprobeert hebben te achterhalen. Waar volgens Friedman (1970) bedrijven in een vrije samenleving slechts één sociale verantwoordelijkheid hadden: de beschikbare middelen inzetten met als doel het vergroten van de winsten. Had je dat bij het toepassen van een maatschappelijk verantwoord beleid volgens(Tsoutsoura, 2004) dat extra kosten met zich meebracht, zoals de aankoop van milieuvriendelijke machines en / of materialen, het omgooien van de managementstructuur, de implementatie van striktere kwaliteitscontroles, enzovoort. En aangezien een onderneming moeilijk kan overleven als er constant negatieve cash-flows wordt gegenereerd, is het natuurlijk de bedoeling dat men hier ook voordelen, waaronder financiële, uithaalt. Verder is gebleken dat hoewel MVO tegenwoordig een bekend begrip is bij velen en steeds meer voorstanders kent, is het niet alleen maar positief te beoordelen. Gebleken is dat er ook negatieve kanten zijn voor het toepassen van MVO. Enkele voorbeelden van deze negatieve kanten zijn:  Een MVO-beleid teveel geld kost. En dit een rol kan spelen bij de bepaling van de prijzen voor de producten.  Meer tijd gestoken moet worden in arbeidsverhoudingen onderhouden.  De wet- en regelgeving.  Niet een ieder het vermogen heeft om een duurzaam ontwikkeld product aan te schaffen.

Bij MVO kan de waardecreatie bepaald worden. Hierbij wordt er een onderscheid worden gemaakt tussen de boekwaarde en de marktwaarde van een onderneming. De boekwaarde van de onderneming verwijst naar de som van alle activa die gerapporteerd staan op de balans. De marktwaarde echter verwijst naar de waarde van de onderneming die door de markttransactie (zoals een overname) wordt bepaald. Verder zijn zaken als reputatie, innovatie, onderscheidend vermogen en loyaliteit van klanten binnen de boekhouding immateriële elementen die doorgaans niet erkent zijn maar, wel invloed op de marktwaarde van de organisatie hebben. Er wordt ervan uitgegaan dat de marktwaarde bestaat uit de som van de boekwaarde en de immateriële waarde. Zo kan MVO langs beide componenten bijdragen aan de marktwaarde van de onderneming. Er wordt daarom gesproken van een boekhoudkundige waardecreatie en een immateriële waardecreatie door MVO.

Bij immateriële waardecreatie door MVO wordt de relatie tussen niet financiële prestaties en MVO aangegeven. Enkele gebieden zijn:  MVO en reputatie: Via reputatie wordt er informatie over de onderneming naar publieksgroepen gestuurd. Reputatie is van belang wanneer er sprake is van onvoldoende informatie terwijl de publieksgroepen een duidelijke beslissing moeten nemen. Zo zorgt een goede reputatie voor concurrentievoordeel op de arbeidsmarkt, de geldmarkt en de consumentenmarkt van de onderneming

 MVO en medewerkers: MVO geeft de onderneming mogelijkheden om een concurrentievoordeel op de arbeidsmarkt te winnen waardoor zij makkelijker potentiële werknemers kunnen aantrekken.

 MVO en klanten: Centraal staat hier de klanttevredenheid omdat, de relatie indirect is en loopt via reputatie en imago.  MVO en de samenleving: Hier gaat het vooral om de legitimiteit van de onderneming. MVO is een manier om de legitimiteit van de onderneming te bevorderen. En ook wanneer de organisatie investeert in MVO en daarmee een goede reputatie opbouwt, zal deze minder vatbaar zijn voor crises. Bij boekhoudkundige waardecreatie wordt gerekend als, de direct op geld waardeerbare voordelen die MVO een bedrijf kan opleveren. Tegenwoordig intresseren de consumenten zich steeds meer met MVO en zijn bereid daar ook meer voor te betalen.Hierdoor gaan de omzetten omhoog ook omhoog. MVO kan verder ook leiden tot kostenreductie en ingrijpen bij:       

Arbeidskosten. Materiaalkosten. Verkoopkosten. Transportkosten. Belastingen en subsidies. Renten. Administratieve kosten.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Elk bedrijf heeft zijn eigen duurzaamheidsstrategie. Door maatschappelijk verantwoordelijk te ondernemen zullen de strategieën gebaseerd moeten worden naar vb.:   

Het verantwoordelijk omgaan met het milieu De medewerkers van het bedrijf De samenleving/maatschappij

Het verantwoordelijk omgaan met het milieu Als men gaat letten op het beschermen van ons milieu zal men manieren moeten zoeken om de aspecten die het milieu verslechteren te verminderen of een manier zoeken om de nadelige effecten die sommige bedrijfsprocessen met zich meebrengen te verminderen of zelf tegen te gaan. Bij het Surinaamse brouwerij wordt er bijvoorbeeld gelet op het verantwoordelijk omgaan met water, het terugdraaien van broeikas gassen die vrijkomen en het recyclen van afval- en reststoffen.

De medewerkers van het bedrijf Voor de medewerkers in een bedrijf is het belangrijk dat de organisatie een gezonde, veilige en mensvriendeljjke omgeving creëert. Dit zodat de medewerkers met plezier hun opgelegde taken kunnen uitvieren en ook nog op de juiste manier. Verwacht wordt dat medewerkers loyaal blijven aan het bedrijf, respect hebben voor de kernwaarden van het bedrijf en zich verantwoordelijk opstellen. Men kan verder ook letten op gender diversiteit, het stimuleren van ontwikkeling binnen het bedrijf en het verbeteren van gezondheid van de medewerkers zodat de verzuimcijfers uitgeroeid kunnen worden. De samenleving/maatschappij Bij get maatschappelijk aspect gaat het erom dat de onderneming de samenleving meeneemt in de planning om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Er kan bijvoorbeeld gedacht worden aan:   

Voorlichting aan de samenleving te geven over belangrijke aandachtspunten in de maatschappij Het verlenen van beurzen Het sponsoren van maatschappelijke projecten

Bij de Surinaamse brouwerij is een vaan de bekendste maatschappelijke campagnes het bewustwordingscampagnes over het gebruik van alcohol. Hier wordt de nadruk gelegd op hoe en wanneer men het kan gebruiken en dat als men onder invloed is wat de gevolgen kunnen zijn.

Immateriële waarde creatie door MVO Onder immateriële waarde wordt de niet- financiële prestatie van het bedrijf verstaan. Het gaat dan om de reputatie van het bedrijf, de imago, werknemerstevredenheid, klantwaarde etc.

Boekhoudkundige waarde creatie door MVO MVO kan hogere verkoopprijzen met zich meebrengen doordat MVO waarde aan het product toevoegd. MVO leid verder ook tot meer tevredenheid en betrokkenheid van personeel. Door de werknemers bv een opleiding aan te bieden om zich zelf verder te ontwikkelen is het voor get bedrijf een eenmalig investering. Deze investering heeft dan een duurzaam effect voor het bedrijf, omdat het bedrijf dan kan genieten van de medewerkers met nieuwe vaardigheden, ervaring en ideeën die het bedrijf groter zullen maken. Gemotiveerde werknemers die effectief en efficiënt te werk gaan kunnen ook zorgen voor kwaliteitsverbetering van het geleverd product of dienst....