El Saqueo de Adelphia Comunicaciones DOCX

Title	El Saqueo de Adelphia Comunicaciones
Author	Rafael Rincones
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Rafael Rincones Bohórquez Fabián Cepeda Toro El Saqueo de Adelphia Communications: La Saga de la Familia Rigas. INTRODUCCIÓN Adelphia Communications fue una empresa creada en 1952 por John Rigas el cual la adquirió por la suma de USD 300. John Rigas es un hombre muy apasionado e inteligente que entendía el negocio de las finanzas, por esto en los años posteriores pidió préstamos consecutivos para adquirir las franquicias rurales en Pennsylvania y Nueva York. Rigas apenas podía permanecer frente a los acreedores moviendo el dinero de una cuenta a otra, también se presentaron dificultades cuando estos trataron de cobrarle el dinero que les debía el señor Rigas. Años más tarde los hijos de Rigas se unieron al, luego de que estos acabaron sus estudios universitarios. Adelphia se convirtió en una empresa que crecía con rapidez, para el año 1985 alcanzaba casi los 122.500 suscriptores, tanto así que para el 2002 la compañía se convirtió en la sexta más grande en proveer televisión por cable en estados unidos. Primera Idea: Falta de división de funciones, control y de un a educación y política complaciente que mejorara las relaciones de diálogo entre los stakeholders externos e internos de la compañía Adelphia Communications. Desde la perspectiva de la administración de los Stakeholders a la compañía debió seguir el enfoque relacional o integral que se maneja en el texto de apoyo, este enfoque considera que el poder, los intereses, los derechos y la ética. Estos deben ayudar a tener un diálogo nutritivo, los cuales sirvan para la negociación y diálogo. Debe haber una justicia digna donde se respeten a las personas, es muy importante hablara de este enfoque ya que se refiere mucho a que este se usa cuando existen problemas de violación de derechos de propiedad u otras reclamaciones legítimas, el cual va muy de la mano con el saqueo de la compañía Adelphia. Desde la perspectiva de la administración de los Stakeholders la compañía debió tener una buena perspectiva del razonamiento ético de sus gerentes, por ejemplo se pudo observar que cuando adelphia communications emitió acciones al público, no todas estas personas tendrían la misma influencia en la toma de decisiones de la compañía, es por esto que el razonamiento ético trata de identificar quienes son los más débiles o los que menos tienen incidencia en la toma de decisiones. Por esto los administradores de los Stakeholders deben definir y cumplir las obligaciones éticas de la compañía. Los profesionales de Adelphia debieron saber manejar el estrés y la presión y crear un balance entre estos dos, pero lo que sucedió, es que la compañía con el afán de crecer tan aceleradamente y como lo fue desde sus principios, comenzó a socavar la idea de alterar los datos financieros y el falso testimonio de tener una gran cantidad de suscriptores que realmente no tenían, todo con la idea de que la gente se sintiera atraída en invertir o tener servicios de TV. El personal según el texto debe tener claro 2 aspectos el saber equilibrar en forma continua su ética personal y las presiones profesionales. Es así como los problemas más fuertes recaen en los Stakeholders, como lo fue el fraude a los accionistas minoritarios, lo cual denota que no se usó el razonamiento ético donde se debe respetar a todas las personas, y se debe buscar un beneficio para todos, la alta gerencia siguió sus propios intereses y no fijo o siguió un camino ético. Se afectó a la competencia, a la comunidad, los accionistas y proveedores....