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INTRODUCCIÓN El presente ensayo informativo tiene como fin explicar y dar a conocer los modelos organizacionales de la empresa Alpina SA, sus cambios y como estos han afectado de manera positiva y negativa su crecimiento, expansión y toma de decisiones. De igual manera exponemos la importancia del análisis y la recopilación de datos relevantes con el fin de identificar la mejor estructura organizacional para una empresa como lo es Alpina SA.

ENSAYO INFORMATIVO Actualmente en la administración se conocen demasiadas teorías que exponen las formas correctas de cómo llevar una empresa al éxito; planteadas por científicos, analistas, economistas, empresarios, organizaciones, etc., todos los actores inmersos en el campo de la economía y el sector empresarial. Para entender cómo se aplican conceptos de algunas de estas teorías en la empresa Alpina SA, empresa objeto de este ensayo informativo, es importante contextualizar. Alpina SA es una empresa colombiana, perteneciente al sector secundario, que se encarga de producir alimentos a base de lácteos y la cual promueve estilos de vida saludables para toda la familia. Su modelo organizacional se basaba en una estructura jerárquica, lo que se traduce en una organización lineal y centralizada donde se nota poco dinamismo, lo cual dificulta el crecimiento. Al identificar este inconveniente, en el año 2011, la empresa pasó a un modelo de redes

colaborativas descentralizando los procesos y reestructurando los mandos corporativos y dando mayor independencia a las distintas áreas de la empresa. Este importante cambio le permitió un crecimiento mucho más acelerado que el que presentaba anteriormente. De igual manera le permitió a la empresa optimizar al máximo el uso de las capacidades instaladas y mejorar la efectividad y eficiencia de la toma de decisiones. Otra ventaja que tuvo Alpina con este cambio de modelo fue el mejoramiento de su cultura organizacional, con esto la empresa se hizo más fuerte en innovación y emprendimiento lo que le permitió trabajar en conjunto con equipos de redes de emprendimiento y apertura de negocios convirtiendo así a la empresa en un referente de reinvención y competitividad. Este modelo innovador de estructura organizacional tiene como fin reunir los procesos de la empresa y asignarlos en áreas especializadas, maximizando las capacidades de liderazgo, crecimiento y toma de decisiones. Estas áreas son: 

El Centro Corporativo, con la función de liderar el desarrollo estratégico, planeación de nuevas fronteras, creación de capacidades en

la

organización, monitoreo, control y acompañamiento a la operación de los países, integrado por la Vicepresidencias Corporativa de desarrollo de nuevos negocios, innovación y marketing, finanzas y asuntos corporativos. 

La Vicepresidencia Corporativa de Servicios y Productividad, como líder en gestión centralizada de la eficiencia, la productividad y los servicios de la organización,

ampliando

el

modelo

de

servicios

compartidos

(ASC), administrativos y financieros, a servicios industriales y logísticos e

incluyendo el Centro de Excelencia como actor clave para la productividad y eficiencia de los procesos. 

Unidades de negocio de los países, bajo Gerencias Generales que gestionan integralmente la cadena de valor en el país e implementan estrategias locales de negocio.

CONCLUSIONES Podemos concluir que Alpina SA es una de las más importantes empresas del país pertenecientes al sector secundario. Pudo demostrar, a través de su cambio de modelo organizacional, el crecimiento, la efectividad en sus procesos y la expansión a nuevos mercados. Parte importante de este crecimiento tuvo que ver con el cambio de cultura organizacional y empresarial, con lo cual impulsaron, desde directivos hasta operarios, a una cultura del emprendimiento y la proactividad, dando campo al crecimiento, no solo laboral, sino personal y profesional. Es una empresa que supo analizar y entender sus fallas y errores en las tomas de decisiones y en sus niveles jerárquicos y actuó de la manera correcta para corregir y enderezar el rumbo de la compañía.

REFERENCIAS Revista de ingeniería y administración. 2013. [online] Available at: [Accessed 09 May 2021].

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