Crozier teoria de las organizaciones PDF

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Crozier OrganizacionesMertin identifica probl de burocracia PERO —> identidad de sujetos sobrecomformidad —> disfuncion PERO no ataca a la burocracia en si sino ciertas circunstancias CROZIER es + duro con burocracia Dicha racionalidad que lleva a eficacia —> es la que lleva a incapacidad d...

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Mertin identifica probl de burocracia PERO —> identidad de sujetos! " " " " " " " - sobrecomformidad —> disfuncion! PERO no ataca a la burocracia en si sino ciertas circunstancias! CROZIER es + duro con burocracia! Dicha racionalidad que lleva a eficacia —> es la que lleva a incapacidad de resolver! Critica al modelo EN SI MISMO! Ve a la organización como un sist de gol —> DISPUTA DE PODER! Critica al Estado " - demasiada rigidez! " " " - no veloz! —> Necesidad de mayor agilidad! Critica al modelo ideal de Weber! " " "

- estructura impersonal ! - reglas formales! ==> Llevan a ineficacia y a crisis organizacional!

Lo criticos pos Weberianos (Merton) son críticos pero hasta ahí! Contradicción del modelo de burocracia! Crozier dice —> NO son consecuencias inesperadas.! Para Merton la rigidez se da cuando la norma se convierte en el fin! —> conducta rigida dificulta la adaptación + refuerzo de normas! La disfuncion es problema de la conducta humana! Para Crozier el espíritu de cuerpo = estrategia de puja de poder! La disfuncion es problema del modelo burocratico! PK se mantiene si no aporta soluciones ?! —> CIRCULO VICIOSO —> esto nace del problema de control / supervisión de la burocracia! 4 fuentes de rigidez ! " " " " " "

- reglas impersonales + constante expansion! - centralización de desiciones! - aislamiento de cada categoria jerarquica (dificulta tarea pk los aísla + cada uno de estos ! " " " " " " grupos que son forman espíritu de cuerpo! " " " " " " como estrategia para ganar poder)! - desarrollo de zonas de poder paralelas (incetidumbre)!

==> Esto ocasiona rigidez y LA RIGIDEZ OCASIONA EL “REGIMEN BUROCRATICO DE ORG”! " "

—> Las reglas no permiten inovacion ya que protege funcionarios, nadie se sale de ahí.! " codifica y da seguridad —> PROBLEMA!

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—> La centralizacion -> los cargos altos toman decisiones pero están despegados de la! " " " " ejecución. Los ejecutivos se enfrentan con problemas y los ! " " " " delegan a sus superiores. Produce + centralización, lentitud!

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—> Aislamiento de categorias jerarquias = poca comunicación! " protección entre estratos -> corporativismo, presión intra grupo, se castiga desvío.! " Metodo de proteccion" Inovacion = amenaza! " Diferente en Merton quien considera el espíritu de cuerpo como la sacralización de ! " las reglas.! " Para Merton ritualismo proteje las reglas / Crozier : ritualismo = estrategia de poder!

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" ! " —> Poder paralelo: imprevistos provocan incertidumbre ! " " " " tienen poder paralelo quien puede resolver incertidumbre! " " " " Si este poder no coincide con jerarquía = poder paralelo! " " " " Alguien que tiene conocimiento sin ser jerárquico (contadores)! " " " " ! El control discreto, impersonales y centralización de las decisiones permiten eficacia de control PERO perpetuan estas tensiones! Cuando surgen imprevisto y la regla no puede aplicarse en mes de abandonar la regla se refuerza! Esto es un problema de gobierno —> los actores desarrollan estrategias para acumular poder! —> No coordinación de acciones entre actores! Ej: la no coordinación del mercado y la política = Aumenta el riesgo país! ==> Problema de gobierno! Una org necesita de cierto grado de conformidad para la coordinación! " "

la conformidad puede ser" " " " "

- x cohesión (Merton)! - x buena voluntad (Crozier)!

En la burocracia esta conformidad se busco a través del control impersonal ! Cuando surgen imprevistos que no encajan —> dificultad, entonces delegamos a superior! ==> Centralizacion. No se busca entender, seria muy costoso! Necesidad de bajar los costos de transacción! ==> Disfuncion en el circuito ERROR - INFO - CORRECCION! "

Esto impide la adaptación rapida = ineficacia!

Este circulo vicioso genera + burocracia + reglas impersonales + centralización! “regimen burocratico de org” —> Descansa en circulo vicioso estable!

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