Exemple pour étude de cas 1 PDF

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**Attention, bref exemple de réponse. Vous devez élaborer plus, faire des liens avec la théorie (et citer vos sources), faire des textes pour expliquer, etc…. SOMMAIRE L es o mma i r ee s tu na p e r ç ug é n é r a l e tb r e fd uc o n t e n ud ev o t r er a p p o r tv i s a n tàs i t u e rl el e c t e u r .I l i n d i q u e b r i è v e me n t e t c l a i r e me n t c eq u i s u i t : u n ep r é s e n t a t i o nd el ’ o r g a n i s a t i o né t u d i é e , l ep r o b l è mema j e u rt r a i t ée t v o t r er e c o mma n d a t i o n . EXEMPL E: Ca s1 . 2 Suite à la fusion survenue entre les entreprises PharmaProd et InoMédic, le nombre d’employés a presque doublé. Avant la fusion, aucune des deux entreprises n’avait de personne dédiée en ressources humaines et les activités rh étaient partagées entre les départements et laissés à la discrétion des directeurs.

Dans la nouvelle structure il devient nécessaire afin

d’uniformiser les procédures de procéder au recrutement d’une personne dédiée en ressources humaines. Plusieurs options s’offrent à l’entreprise mais afin de palier à la situation nous recommanderons de procéder à l’embauche d’un généraliste en ressources humaines. Nous analyserons dans ce travail ….(présentation des sujets) SECTION I : ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE LA SITUATION  Pr o b l è mema j e u r e t p r o b l è me ss e c o n d a i r e ss ’ i l yal i e u ( T e x t ee x p l i c a t i f d el ad é ma r c h e ) Pr o b l è me F a i t s Ma j e u r: F u s i o n RHd é c e n t r a l i s é s F u s i o nd e sd e u xe n t r e p r i s e s 2v o c a t i o n sd i ff é r e n t e sRDe t p r o d u c t i o n « Ph a r ma p r o dé t a i t s p é c i a l i s é ed a n sl ap r o d u c t i o n …» Se c o n d a i r e: T r a v a i l d ’ é q u i p ee n c o u r a g éd a n sl ed é p a r t e me n t RD Pr a t i q u e sd eg e s t i o nd i ff é r e n t e s«( …) mi s es u r l et r a v a i l d ’ é q u i p e , ma i si l s ec r é e …. » s e l o n l e s d é p a r t e me n t s p r o v o q u a n t d e sc o n fl i t s Ab s e n c ed ep e r s o n n e RH p o u r …. . c e n t r a l i s e rc e r t a i n e sp r a t i q u e s CONT RAI NT ES

L i e nd i r e c t a v e cl e sp r o p r i é t a i r e sp o u rl an é g o c i a t i o nd e sc o n t r a t s p o u v o i rd e ss u p e r v i s e u r s

RESSOURCES

p r a t i q u e se x i s t a n t e sd e p u i sl o n g t e mp s r é s i s t a n c ea uc h a n g e me n t Éq u i p ed ed i r e c t i o na p p u i l ec h a n g e me n t Ap p u i HD Emp l o y é s

 L e sf a i t sp e r t i n e n t sr e l i é sa u xp r o b l è me s  L e sc o n t r a i n t e sp r é s e n t e s  L e sr e s s o u r c e sd i s p o n i b l e s SECTION II : ÉVALUATION DE L’OPTION DE SOLUTION Pr é s e n t e zd e u x( 2 )o p t i o n sq u i o n té t ér e t e n u e ss u i t eàv o t r eé v a l u a t i o n .L ap r é s e n t a t i o nd e so p t i o n sd o i t c o n t e n i r : T EXT E( …) Op t i o n1 . Un ep r e mi è r eo p t i o nc o n s i s t eàu t i l i s e ru n efi r mes p é c i a l i s é ee nr e s s o u r c e sh u ma i n e s( St r a t é g i ed e fl e x i b i l i t é )(àé l a b o r e r , f a i r ed e sl i e n sa v e cl at h é o r i e …) Co n s é q u e n c e sp o s i t i v e s Ex p e r t i s e Ne u t r a l i t é c h a r g e smo i n sé l e v é e s Re c r u t e me n t a ub e s o i n

Co n s é q u e n c e sn é g a t i v e s Ma n q u ed ec o n n a i s s a n c ed el ’ e n t r e p r i s e Pe ud es e n t i me n t d ’ a p p a r t e n a n c e

Ri s q u e s Ri s q u ed en ep a sc o n s e r v e rl ’ e x p e r t i s eàl ’ i n t e r n e . Ri s q u ed en ep a sb i e nc o n n a i t r el e sb e s o i n s Op t i o n2 .Re c r u t e ru n ep e r s o n n ee nr e s s o u r c e sh u ma i n e s ,u ng é n é r a l i s t e( F a i r ed e sl i e n sa v e cl at h é o r i e , p o u r q u o i , q u e l p r o fi l , e t c . ) Co n s é q u e n c e sp o s i t i v e s Co n s é q u e n c e sn é g a t i v e s Ac c e s s i b i l i t é Co û t sd ur e c r u t e me n t Me i l l e u r ec o n n a i s s a n c eàl o n gt e r med e sb e s o i n s Dé l a i d er e c r u t e me n t e t d ’ i n t é g r a t i o np l u sl o n g . d el ’ e n t r e p r i s e . Dé v e l o p p e me n t d ’ u ns e n t i me n t d ’ a p p a r t e n a n c e Ri s q u e s Ri s q u ed en ep a sr é u s s i r l ’ i mp l a n t a t i o nd ’ u nd é p a r t e me n t e t d en ep a sb i e ni n t é g r e r l e s2e n t r e p r i s e s . Pe r c e p t i o nd ep e r t ed ep o u v o i r d e sd i r e c t e u r s  L e sc o n s é q u e n c e sp o s i t i v e se t n é g a t i v e sd el ’ o p t i o n  L e sr i s q u e si n h é r e n t sàc e t t eo p t i o n SECTION III : IMPLANTATION Nous avons privilégié la solution 1 puisque l’entreprise mise sur un développement à long terme, etc….

Ce t t es e c t i o ni n d i q u ec o mme n tme t t r ee nœu v r ee ta s s u r e rl es u i v id el as o l u t i o nr e t e n u e .El l ed o i t c o mp r e n d r el e sé l é me n t ss u i v a n t s:l e sr ô l e se tr e s p o n s a b i l i t é s ,l e sé t a p e s( a c t i v i t é s )d el ami s ee nœu v r e , l e sr e s s o u r c e sn é c e s s a i r e s ,l ’ é c h é a n c i e ra i n s i q u el e sc o û t sd ec h a c u n ed e sa c t i v i t é s . Àc e t t eé t a p e , s o y e z p r é c i se t c o n c r e t . Ét a p e s Re s p o n s a b i l i t é 1 . Pr é p a r e rd e s c r i p t i o nd e Co mi t éd ed i r e c t i o n p o s t e 2 . Affic h a g ed up o s t e 3 . Sé l e c t i o nd e sc v s 4 . En t r e v u e … Co n c l u s i o n T o t a l 5p a g e sma x i mu m.

Éc h é a n c i e r 2s e ma i n e s

Co û t s Sa l a i r e4 0h r sX$ $ $...