Fase I, Análisis DOFA del entorno PDF

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Presentación Evidencia 4 taller safety sings V2...

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GESTION LOGISTICA

Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno

Presentado por:

Johan Camilo Fuquen Aguilar c.c 1033776629

Presentado a:

Maryi Paola Gonzales Otálora

REGIONAL ZONA ANDINA HUILA 08/12/2020 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso. Se selecciona la empresa Papeles Nacional S.A, la cual es una productora de papel de la más alta calidad, ya que se utiliza como materia prima principal las fibras obtenidas del material reciclado. Se escoge este caso porque se evidencia claramente a uno de los tantos problemas logísticos en que se puede ver involucrada una empresa cuando no se planifica de manera correcta sus rutas y pedidos con los clientes para que no haya una saturación de stocks. Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa. Fortalezas *Es una empresa líder en ventas de productos de papel, elaborados a base de fibras obtenidas del papel de reciclaje. *La calidad de su producto es de excelente calidad.

FODA Oportunidades Debilidades *Oportunidades de *Altos costos en el crecimiento en el transporte terrestre. ámbito laboral. de *Créditos de gran *Flota vehículos magnitud. deteriorada. *Infraestructura *Mala amplia programación para las entregas. *Mala programación de rutas.

Amenazas *Cambio de hábitos por parte de los clientes. *Paros camioneros en la zona de planta de producción. *Falta de incentivos y políticas en cuanto al mercado de materiales de reciclaje.

Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa. Puntos fuertes:  La gran magnitud de rutas distribuidoras dentro de todo el territorio colombiano.  El reconocimiento de la marca a nivel nacional e internacional.  Mano de obra calificada.  Alta calidad de los productos producidos.  Instalaciones con tecnología de punta para su producción.  Cuenta con más de 1.800 trabajadores solo en su planta de producción.  Variedad en cuanto a los productos producidos.

 Empresa certificada por su innovación a la hora de producir sus productos. Puntos débiles:  No cuenta con una flota de transporte que sea propia.  Mala programación de las rutas y entregas.

Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta. Oportunidades:  Pocos competidores.  Calidad de productos.  Diversidad de productos. Amenazas:  Entrada de productos chinos al país.  Bloqueos por paros camioneros que impiden la distribución a tiempo de los productos. Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA. DOFA Debilidades Oportunidades *Altos costos en *Oportunidades de los transportes. expansión a más *Flota de países. vehículos *Gran magnitud de particulares en infraestructura. mal estado.

Fortalezas *Empresa líder con tecnología de punta para la producción. *Alta calidad en los productos.

Referencias  https://www.papelesnacionales.com.co/node/12

Amenazas *Cambio de hábitos de consumo en los productos, debido a la entrada de nuevas mercancías. *Bloqueos carreteros....