Title | Matriz DOFA |
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Author | Anonymous User |
Course | Seguridad y Salud Ocupacional |
Institution | Politécnico Grancolombiano |
Pages | 2 |
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VARIABLES INTERNAS
VARIABLES EXTERNAS
O OPORTUNIDADES:
F
DEBILIDADES: D1: La dificultad de transportar la materia prima hacia Bogotá por la pandemia del COVID-19 D2: La falta de productos en las centrales de abastecimientos como abastos D3: La falta de medios de transporte para llegar a los diferentes puntos de Bogotá
ESTRATEGIAS FO:
ESTRATEGIAS DO:
Crear una línea de productos para cada tipo de O1: Expandir la línea de productos para satisfacer consumidor diferenciado. una gama mayor de necesidades de los clientes O2: Eliminación de barreras comerciales para hacer más rápido el crecimiento del mercado O3: Aumento de consumidores
A AMENAZAS: A1: Cambio de los gustos y necesidades de los compradores A2: La gran competencia que hay en el mercado A3: La pandemia del COVID-19
D
FORTALEZAS: F1: Innovación en la manera de ofrecer los productos y llevarlos hasta la puerta de su casa F2: La facilidad atreves de volantes la gente haga sus pedidos por WhatsApp F3: Mano de obre calificada y llegar a la puerta de su casa en horarios y días establecidos según el decreto.
ESTRATEGIAS FA:
Invertir en tecnología esto ara que el negocio crezca y tenga mas rentabilidad
Mejorar las eficiencias en la entrega de los productos para así invertir mas en los productos esto ara que nuestro negocio crezca mas y así logremos satisfacer mas al cliente.
ESTRATEGIAS DA: Dirigir las condiciones a disminuir los costos para ser mas competitivos...