Evidencia 3 Matriz DOFA “Presupuesto” PDF

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EVIDENCIA 3: MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”SUSANA RONCANCIO TRIANACC 1.032.SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENACENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO REGIONAL ATLANTICOTECNOLOGÍA NEGOCIACION INTERNACIONAL2021Actividad de aprendizaje 8Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto” Cuando las empresas hacen proyecciones,...

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EVIDENCIA 3: MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”

SUSANA RONCANCIO TRIANA CC 1.032.453.126

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO REGIONAL ATLANTICO TECNOLOGÍA NEGOCIACION INTERNACIONAL 2021

Actividad de aprendizaje 8 Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto” Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos. El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz DOFA por qué es importante para una empresa realizar periódicamente proyecciones financieras y de presupuesto. Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el material complementario denominado Proyecciones de los estados financieros. Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, adjunto a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este documento. DEBILIDADES Tenemos que ampliar nuestro menú, aunque sea otros tres platos extranjeros Si queremos fortalecer este negocio debemos tener más empleados auxiliares, desde que haya una estrategia nueva se debe triplicar los utensilios, los días laborables son poco suficientes y hay que inducir al personal a trabajar los días festivos, en la próxima semana hay empleados con derecho a vacaciones, el pollo a la vasca no tiene tanta venta los días lunes a viernes, se conocen de manera muy básica la administración de los costos fijos y variables el gasto de los insumos que equivale al 35%, aunque tenemos auxilio de transporte con un valor de $203.400 sabemos que ello solo se paga con los empleados fijos ya que los empleados por turnos nos eximimos de este gasto, es un desperdicio pagar teléfono fijo mensualmente, es muy poco lo que nos proporciona para este momento la publicidad a sí que para responder a esta perdida eliminaremos este gasto operacional

OPORTUNIDADES Cambiar el horizonte y crear metas con empeño frente al comercio de los alrededores; por el régimen común podemos ganar con la estrategia de contratar empleados contratados por turnos, los muebles o enseres se podrían adquirir de segunda para mejorar el costo- beneficio en los montos de inversión el gobierno permite laborar los días festivos nacionales, vienen nuevas oportunidades de contratar vacantes de empleados fijos que tomaran vacaciones, podríamos promocionar más el pollo a la vasca, es interesante saber que se puede adquirir insumos más económicos adquiriéndolos por mayor, nuestros empleados son personas jóvenes y dinámicas que como estrategia ganadora es utilizar a los meseros y auxiliares jóvenes para maximizar las ventas y dividendos, ahorraremos cancelando la línea de teléfono para poder obtener beneficio al ahorrarnos$70.000 mensuales, al omitir los gastos incurridos por propaganda y publicidad nos ahorraremos $300.000mensuales y es una potencial estrategia

FORTALEZA Tenemos 5 platos típicos. La nómina es adecuada con salarios bastante equilibrados, crecer significa tener un nuevo equipo, aunque ya los equipos son muy completos. Fortalecer las proyecciones del calendario, encontramos que el pollo a la vasca es un plato muy vendido los domingos. Para el tema de costos fijos y variables tenemos que el 30% se utiliza en adquirir alimentos y bebidas y el 5% se utiliza en el gasto de limpieza y desechables, es muy inteligente utilizar empleados jóvenes como estrategia de maximizar ganancias más rápido y ágilmente, nuestros gastos fijos son arrendamiento, acueducto, luz, teléfono, gas, alarma, Sayco y acinpro, cámara y comercio, es muy difícil a este momento que la publicidad sea efectiva ya que somos famosos Enel sector y la alternativa no es viable para este momento entonces sería una energía

AMANAZAS Damos poder a nuestra competencia al no tener visión solo teniendo 5 platos que ofrecer, a partir del siguiente año el gobierno con nuevas leyes obliga a contratar empleados directamente, acabar con buscar cuantos locales existen cerca de nosotros que son nuestra competencia, los negocios de los alrededores se podrían copiar de nuestras nuevas estrategias, invitar a los clientes para visitar nuestras instalaciones, aunque la situación es difícil porque la temporada de compra de útiles escolares impacta la venta de comidas, nuestros competidores podrían mejorar sus recetas cuanta energía y gastos adicionales incurriría al cambiar de proveedor de insumos se incurriría en el dinamismo de cambiar de proveedores que quizás para no perdernos como clientes nos ofertarían productos más baratos o quizá no les interese mantenernos como clientes, pero podríamos tener una oferta más interesante cambiando de proveedor en la proyección de costos fijos tenemos que hay un gasto obligatorio por un valor de$4.086.800 que es total de salarios, quizás nuestros clientes y proveedores estén acostumbrados al teléfono fijo, para los gastos operacionales al omitir la publicidad y la prologando seria tal vez un riesgo.

CONCLUSION

Necesitamos utilizar dos estrategias diferentes para aplicar el presupuesto financiero como son las oportunidades y las amenazas que son factores externos o debilidades y fortalezas que son los factores internos que son las raíces de la empresa y así funciona empezamos a ver como convertimos y aplicamos estrategias para vender más platillos pero la estrategia es generar más ganancia y vender más rápido y todos los días por ello usamos la fuerza de ventas de personas jóvenes y así en absolutamente todo como lo relaciona el estado financiero la matriz DOFA nos da implícita las solución económica aplicándola de diferentes puntos...