Filmina - Unidad 2 (2019 ) Au24 PDF

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ADM T R A CI ÓN ES T R ATÉGI CA ADMIINIS IST CIÓN EST TÉGICA ISIÓN IÓN,, MIS ISIÓN JET VOS V IS IÓN IÓN Y O B JE T IVO S

UEM UEMA A GE GEN NER AL DE L LA A AS ASIG IG IGN NAT

ADMINIS INIST EST ADM INIS T R A CIÓN ES T R ATÉGICA V IS IÓN IS IÓN Y O B JE T IVO S ISIÓN IÓN,, M MIS ISIÓN JET VOS

La estrategia. Misión, visión y objetivos. Dinámica de la fijación de objetivos en las organizaciones. Intereses y objetivos. Teoría del equilibrio organizacional. Jerarquía de medios a fines. Administración por objetivos. Procesos y técnicas para operativizar la misión y la visión. La visión compartida. El Planeamiento Estratégico.

OBJ. ESPECÍFICOS

OBJETI VO GENERAL BJETIV Conocer y comprender el proceso de administración estratégica (AE) profundizando en las particularidades de sus primeras dos fases.

OB JET IVO VOS S DE AP APR R END NDIIZ AJE

Repaso – Unidad 1 Dividimos la historia de la humanidad en tres grandes períodos (olas) y analizamos sus implicancias en el pensamiento administrativo, diferenciando también tres estadíos: ▪ Antes de 1900

Administración como PR C I

▪ 1900 – 1970/80

Administración como DISCIPLINA

▪ Después de 1970/80

Administración como FO O ESTR

É CO

Repaso – Unidad 1 Dividimos la historia de la humanidad en tres grandes períodos (olas) y analizamos sus implicancias en el pensamiento administrativo, diferenciando también tres estadíos: ▪ Antes de 1900

Administración

▪ 1900 – 1970/80

Administraci

▪ Después de 1970/80

Administra

Proceso de Adminis t ración Es t ratégica

FASE 1: Desarrollar la Visión Es t ratégica

VISIÓN

Comunica hacia dónde nos dirigimos y la clase de organización en la que intentamos convertirnos. IMA GE GEN N - FUT URO

¿Qué caracterís t icas t iene?

¿Cómo debemos redactarla? ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Debe ser gráfica (clara) Debe mostrar la dirección para el futuro Debe permitir orientar las decisiones Debe ser flexible como para conservar margen de maniobra (relativamente abstracta) Debe ser viable Debe ser beneficiosa a LP para los stakeholders Debe ser fácil de recordar (concisa) Debe ser inspiradora y desafiante

¿Cómo debemos redactarla? ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Debe ser gráfica (clara) Debe mostrar la dirección para el futuro Debe perm ¿Qué debe evitarse? Debe ser f de maniob • Que sea ambigua o incompleta Debe ser v • Que se ate al presente • Que sea muy amplia o genérica Debe ser b • Que sea redactada sólo con superlativos Debe ser f • Que sea pomposa o demasiado extensa • Que sea poco inspiradora Debe ser i

¿Cómo logramos que cobre “fuerza”?

Debe ser c omp ar t i da mpa

Una visión compartida crea la sensación de vínculo que impregna la organización y brinda coherencia a actividades dispares. Dom Dominio inio personal

¿Cómo logramos que cobre “fuerza”?

Debe ser c omp ar t i da mpa Vis Visió ió ión n Co Com mpar art tida

Ac Actit tit titud ud ude es pos posib ib ible le less ant ante e una visió visión n

MISIÓN

Describe el propósito y la actividad actual de la organización: ¿quiénes somos? ¿qué hacemos? ¿por qué? PR ESE ESENT NT E

Ide ntificar Identificar productos pro ductos o ser vicios servicios

Esp ecificar las Especificar necesidades neces idades que pretende se pre tende satisfacer sat isfacer

Ide ntificar Identificar clientes cl ientes o mercados merc ados a at ender atender

Precisar Pr ecisar el enf oque par a enfoque para agr adar a los agradar cl ientes y que clientes identifica ide ntifica a la or ganización organización

Declaración de misión

Valores

Creencias, características y normas conductuales que se espera de los miembros de la organización PRIN INC CIPIO PIOS S R RE E CT O RES

Independientes ependientes del entorno y el cont contexto exto actual ✓ Ind ✓ Ind Independientes ependientes de los requisi requisitos tos competitivos Independientes ependientes de la moda o del m man an anagement agement ✓ Ind ✓ Pued Pueden en est estar ar asoc asociados iados a: una guía en la forma actuar, el co compromiso mpromiso ético o a la relación con los gru grupos pos de in interés. terés.

IMPORTANCIA DE LA VISIÓN EST RATÉGICA

FASE 1: Desarrollar la Visión Es tratégica

Proceso de Adminis t ración Es t ratégica

FASE II:

Es tablecer Objet ivos

FASE II:

Es tablecer Objet ivos

Por qué se fijan objet ivos?

¿

¿Cómo se fijan los objet ivos? Proceso Político. Se trata de construir objetivos organizacionales a partir de objetivos personales

Extr Extramuros amuros

Función Func ión

Carr Carrera era

¿Cuáles son los objetivos?

OBJET IVOS ORGANIZACIONALES Ideológicos

Formales Personales

compar t idos De Sis temas

OBJET IVOS ORGANIZACIONALES

OBJET IVOS ESPECÍFICOS Para definir correctamente un objetivo y luego poder medir su grado cumplimiento, todo objetivo específico debe contar con cuatro componentes: Objet ivos

OBJET IVOS

Escala de Medida

Umbral

Atributo OBJET IVO

Horizonte Temporal

METODOLOGÍAS PARA LA FIJACIÓN DE OBJET IVOS

ADMINIST RACIÓN POR OBJET IVOS (APO)

METODOLOGÍA PARA LA FIJACIÓN

ADMINIST RACIÓN POR OBJET IVOS (APO)

METODOLOGÍA PARA LA FIJACIÓN

ADM ADMINI INI INIS S T R ACIÓN PO R O OB B JE JET T IVO VOS S (A

Análisis de Objet ivos

FASE 1I:

Es tablecer Objetivos

Conclusiones

Reflexiones

BIB LIO GR AFÍA DE L A U NIDA D BIBLIO LIOGR GRA LA UN DAD ▪ THOMPSON, A., GAMBLE, J., PETERAF, M. y STRICKLAND, A. (2010). Administración Estratégica. Teoría y casos. 18ª Ed. Mc Graw Hill. México. Capítulo 2. ▪ DE GIUSTI, E.; MOLLO BRISCO, G. y MAROSCIA, C. (2008). La Difícil Tarea de Fijar Objetivos Organizacionales. Artículo de la Cátedra. ▪ GUERRAS MARTIN, L. y NAVAS LOPEZ, J. (2015). La dirección estratégica de la empresa. 5º Ed. Thomson-Reuters Civitas. España. Capítulo 3. ▪ CHIAVENATO, I. (2007). Introducción a la Teoría de la Administración. 7º Ed. Mc Graw Hill Interamericana. Capítulo 10 (APO)

ADMIINIS IST EST TÉGICA ADM T R ACIÓN ES T R ATÉGI CA ISIÓN IÓN,, MIS ISIÓN OB JET VOS V IS IÓN IÓN Y O B JE T IVO S...