Final Fisica I - 2022 PDF

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Examen final preparativos unidades 1 al 6, ilore istum...

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MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA RIOJA

TRABAJO DE CAMPO RELEVAMIENTO PRELIMINAR

CONSULTORA: CPUNO

ALUMNOS: • RUIZ, GONZALO (EISI 761) • OLIVA, JULIAN NICOLAS (LSI 731) • GONZÁLEZ, MATÍAS (EISI 712) • MOYANO GUARDIA, IVO MIGUEL (EISI 763) • COPPARI LEONEL (EISI 713) PROFESORES: •PROF.(TITULAR): LIC. MARCELO MARTINEZ •PROF. (JTP). SANCHEZ ARROYO, FERNANDO •AYUDANTE DE 1° . LIC. DE LA FUENTE JOSÉ •AYUDANTE DE 2°. BOZAS ROLANDO JUAN. •ADSCRIPTO: ING. FABRICIO CASTAGNO

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Introducción …….……………..…………………..…………………………… 1 Presentación de la organización …………………..………………………… 2 Reseña histórica …………………..…………………..………………….…… 3 Ubicación geográfica …………………..…………………..…………………. 4 Análisis sistémico …………………..…………………..……………………... 7 Funciones principales …………………..…………………..………………… 9 Misión y visión ..………………..…………………..…………………………. 10 Áreas …………………..…………………..…………………..………………. 11 Procesos ………..………..…………………..…………………..…………… 11 Personal …………...……..…………………..…………………..…………… 12 Organigrama …………………..…………………..………………………….. 13 Propietarios …………………..…………………..…………………………… 14 Asesores …………………..…………………..………………………………. 14 Tecnología empleada …………………..…………………..………………… 15 Competencia, clientes y proveedores …………………..………………….. 15 Volumen de ventas …………………..…………………..…………………… 16 Conclusión …………………..…………………..…………………………….. 17

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INTRODUCCIÓN

Hemos elegido el Consejo Profesional de Ciencias Económicas para realizar el relevamiento preliminar, ya que consideramos que es una organización interesante, por el hecho de que su actividad es de fundamental importancia en lo que respecta al control del estado financiero de la cada una de las organizaciones afiliadas. Por esta constante interacción con el resto de las organizaciones de la provincia, y con lo que eso conlleva a nivel organizativo comunicativo, etc., es que decidimos realizar el relevamiento preliminar sobre él.

Para llevar a cabo dicho análisis, hemos aplicado conceptos y métodos estudiados a lo largo de la carrera, más precisamente, dentro de la cátedra de Sistemas de Información que nos han permitido entender y categorizar toda la información recolectada tanto desde la investigación independiente hasta la entrevista realizada.

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PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN

Denominación: Consejo Profesional de Ciencias Económicas de La Rioja (CPCE La Rioja). Presidente: Cr./Lic. Pelliza, Rodrigo Javier. Contacto: • Gerencia: [email protected] • Informes: [email protected] • Secretaría Técnica: [email protected] • Tel.: (0380) 154-705927 Dirección (Capital): Av. Castro Barros N° 110, CPA F5300AMO La Rioja Capital, Argentina. Dirección (Deleg. Chilecito):Florencio Dávila N° 235 – (C.P.: 5360)

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RESEÑA HISTÓRICA El Consejo Profesional de Ciencias Económicas de La Rioja es una Institución no Estatal de derecho público. Nació como iniciativa netamente privada, el 16 de mayo de 1942 con el nombre de "Centro de Contadores Públicos y Peritos Mercantiles" y estaba integrado por tres contadores y 27 peritos La Organización Jurídica se completa en el año 1978 con la sanción de la Ley N.º 3794, fijando el marco normativo para el desarrollo de la misión y funciones de la Institución, que agiliza, moderniza y completa su estructura y organización. En las últimas 4 décadas contó con sucesivas Sedes Sociales, ubicadas en el ex Centro Comercial de Calle Vélez Sarsfield al 780, en San Martín N.º 470, en el 6º Piso del Edifico Federación San Martín N.º 117 y su actual Sede del Complejo Administrativo, Deportivo, Social y Cultural de Avda. Castro Barros N.º 1102, todos ellos de la Ciudad de La Rioja. El Consejo es miembro nato de la Federación Argentina de Consejos Profesionales, organización de segundo grado que dicta normas técnicas de uso obligatorio por todos los matriculados del país y fija los grandes lineamientos de política profesional, y por intermedio de la cual se integra en Organizaciones similares a nivel de Mercosur, continental y mundial.

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UBICACIÓN GEOGRÁFICA Sede Capital Dirección Av. Castro Barros N° 110 CPA F5300AMO La Rioja Capital, Argentina

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Sede Chilecito Dirección Florencio Dávila N° 2365 – (C.P.: 5360) Chilecito, La Rioja

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ANÁLISIS SISTÉMICO 1) Objetivo organizacional: El objetivo del CPCELR consiste en el gobierno y control de las matrículas de los profesionales de las ciencias económicas, el ejercicio de la potestad disciplinaria entre ellos y la legalización de trabajos presentados por los mismo. 2) Límites: la legalización de documentación presentadas por profesionales del área de las ciencias económicas. 3) Ambiente: El espacio físico con el que cuenta la organización en este caso es de un predio de alrededor de 200m2 4) A) *Entrada: La documentación otorgada por los profesionales del área para ser verificada y aprobada, o corregida en el caso que lo amerite. B) Recursos: Para este proceso de verificación/corrección se aplican recursos tales como: - Recursos materiales: todas las herramientas informáticas, libros, documentación necesaria para realizar esta tarea, como así las instalaciones que se precisen. - Recursos humanos: todo el personal involucrado a la hora de realizar esta tarea, que conforman tanto parte del proceso como de la organización como sistema. C) Salida: Por salida tenemos la documentación presentada legalizada y avalada por el CPCELR.

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*El proceso de entrada-salida se ha realizado con un solo proceso de todos los que realiza la institución. Criterio de clasif. Tamaño Localización Propiedad Nacionalidad Productos Grados de integración Finalidad

Tipo Pequeña Provincial Mixta Nacional Servicios Parcialmente integrada Con fin de lucro

5) Recursos utilizados •Humanos: El Consejo consta con un personal variado para realizar todas las actividades orientadas al cumplimiento de sus objetivos, desde las comisiones directivas, hasta el personal administrativo y de maestranza. •Materiales: Hace uso de recursos materiales el edificio donde está ubicado (sede Capital y Chilecito), los muebles como escritorios, donde el personal realiza sus actividades diarias, rodados, con los que cuenta la organización, entre otros. •Tecnológicos: El consejo cuenta con recursos informáticos tales como las computadoras, impresoras, servidores, plataformas para el manejo y control de la documentación presentada por los profesionales, entre otros.

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•Energéticos: En todas las actividades que lleva a cabo el consejo en su diaria actividad, hace uso de energía eléctrica. •Intelectuales: El Consejo cuenta con toda la información generada a partir de la documentación presentada por sus profesionales matriculados acerca de diferentes organizaciones a lo largo de toda la provincia. •Financieros: Cuenta con patrimonio neto de $22,214,502.35.

FUNCIONES PRINCIPALES Se encarga del gobierno y control de las matrículas puestas bajo su custodia y el ejercicio de la potestad disciplinaria entre los profesionales de su especialidad, como también se encarga de la certificación de documentación presentada por los profesionales de dicha área. Cumple funciones de control técnico en la labor de sus profesionales matriculados, juzga y sanciona las desviaciones en su conducta ética profesional Administra y custodia las matrículas de Contador Público, Licenciados en Administración, Licenciados en Economía y Actuario o sus equivalentes.

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El Conejo brinda también a sus matriculados la posibilidad de afiliarse a un Servicios Social mediante convenio con el CPCE de Córdoba y un servicio médico asistencial a través de la Federación Argentina de Consejos Profesionales (FACPCE)

MISIÓN Y VISIÓN La Misión del Consejo es observar, cuidar y defender los intereses de los profesionales matriculados, en sus aspectos técnicos, éticos, asistenciales; trascendiendo hacia la comunidad nuestros valores institucionales. Jerarquizando la profesión y promoviendo la excelencia técnica., Como regulador infundir principios éticos a la profesión, Desarrollar acciones de solidaridad, transparencia y participación ciudadana. Por tal motivo el Consejo Apadrina una escuela del interior de la Pcia.Su visión es consolidarse como una Institución modelo en cuanto a la regulación, ética profesional. Velando por los intereses presente y futuros de los profesionales en Ciencias Económicas, jerarquizarlos por su idoneidad y excelencia en su actuación particular y con respecto a la Sociedad toda.

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ÁREAS Dentro del Consejo funcionan Áreas de Gerencia, Secretaria Administrativa, Secretaria Técnica, Tesorería, personal administrativo y de maestranza.

PROCESOS A continuación, se describirán de forma breve, qué se realiza en cada área del CPCELR. • Gerencia: Lleva a cabo todas las órdenes impartidas por el consejo de directivos; encargada de dirigir, gestionar y administrar el consejo. • Secretaría administrativa: Garantiza una adecuada gestión presupuestaria, financiera y patrimonial, permitiendo así concretar planes y programas para corto-mediano-largo plazo. • Secretaría técnica: Brinda asesoramiento en materia contable al Consejo y profesionales matriculados (certificación de trabajos presentados por ellos); proponen actividades de capacitación, estudios e investigación.

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• Tesorería: Encargados de administrar actividades relacionadas con el flujo monetario (gestión de caja y operaciones bancarias) • Personal administrativo: encargado de la atención al público, recibir trabajos para su certificación, recibir requisitos de matriculación, entre otras actividades. • Personal de maestranza: Encargados del mantenimiento y limpieza de las instalaciones.

PERSONAL El CPCELR cuenta con un total de 12 colaboradores que se desempeñan en los siguientes sectores: 5 en Administración, 3 en Secretaría Técnica, 1 en capacitación, 1 en comunicaciones y 2 en Maestranza.

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ORGANIGRAMA

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PROPIETARIOS Los Propietarios del CPCELR son todos los profesionales en Ciencias Económicas matriculados en este CPCE.

ASESORES 1-COMISIÓN DE SECTOR PÚBLICO 2- COMISION DE ADMINISTRACION 3- COMISION DE EDUCACION 4- COMISIÓN DE ACTUACIÓN JUDICIAL y SOCIEDADES 5- COMISIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y BALANCE SOCIAL 6- COMISIÓN DE ORGANIZACIONES SOCIALES.7- COMISIÓN DE IMPUESTOS. 8- COMISIÓN DE LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL 9- COMISIÓN DE CONTABILIDAD 10- COMISION DE MEDIACION 11 - COMISION DE JOVENES. 12 - COMISION DE ECONOMIA. 13- COMISIÓN PyME. 14 COMISIÓN DE DEPORTES Las Comisiones (de Contabilidad, de Mediación, Responsabilidad Social, etc.) son internas, aparte cuenta con una asesoría Legal y una Contable.

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TECNOLOGÍA EMPLEADA El Consejo posee una Plataforma STEEP Virtual, a donde los Matriculados pueden acceder con una cuenta registrada para poder ingresar trabajos para su legalización. El CPCELR está completamente informatizado, siendo muy pocas las actividades que requieren la presencia de los profesionales y la utilización del papel, como por ejemplo el otorgamiento de matrícula, que requiere el registro de la firma hológrafa (firma inserta de manera manual en un formulario diseñado para tal efecto) por parte de los profesionales por no estar masificada todavía la firma digital.

COMPETENCIA, CLIENTES Y PROVEEDORES El CPCELR no tiene competidores, los proveedores son de elementos de librería, Limpieza, electricidad, etc. Y los clientes son todas aquellas personas físicas y/o jurídicas que requieren el control técnico y formal de la calidad del trabajo profesional.

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VOLUMEN DE VENTAS Al brindar un servicio, es difícil manejar un volumen de ventas propiamente dicho, por ese motivo, se contabiliza como trabajos certificados.

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CONCLUSIÓN En primera instancia, agradecemos la buena predisposición del Consejo Profesional a la hora de brindar toda la información que solicitamos, en tiempo y forma, y más en esta normalidad tan peculiar que nos toca vivir, considerando que el tiempo se ha vuelto un valor muy importante, y más para las organizaciones. Con este análisis, llegamos a la conclusión que el CPCELR está en una posición ventajosa frente al mercado, ya que no consta con competencia alguna en este sector, y que tienen una función de suma importancia en lo que respecta al resto de actividades comerciales (es realmente necesario que los balances económicos de las organizaciones y empresas estén en orden); sin embargo, consideramos que se podría hacer un esfuerzo mayor en lo que respecta al informatización de algunos procesos que aún no lo están, y que ahorrarían más tiempo tanto para la organización como para los clientes. Por otro lado, a través de esta experiencia, pudimos observar en la práctica cómo los conceptos teóricos se aplican en las organizaciones diariamente y son de suma importancia a la hora de analizar dónde estamos parados. También es importante mencionar que, gracias a la actividad particular del consejo, pudimos entender cómo todas las organizaciones se ven relacionadas entre sí, de alguna u otra manera, y que cada organización es un engranaje clave a la hora del funcionamiento general del sistema social.

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