Forberedelse til eksamen Neuropsykologi HD2 modul 4 PDF

Preview

Summary

Warning: TT: undefined function: 32 Warning: TT: undefined function: 32Module 4 - Hvornår er ledelse bedst? Del IHvordan arbejder vi bedst med andre?Hjernen til at være sociel Stage  10  (At samarbejde med mennesker, som vi ikke kender godt, er et trussel for hjernen Her er en af de store ...

Description

Module 4 - Hvornår er ledelse bedst? Del I Hvordan arbejder vi bedst med andre? Hjernentilatværesociel Stage10(Atsamarbejdemedmennesker,somviikkekendergodt,erettrusselforhjernen Hererenafdestoregrundetil,atsamarbejdeervanskeligt:baredahjernenautomatiskklassificere enhversituationienmuligbelønningellertrussel,gørdetdetsammemedmenneskerogbestemmer, ubevidst,omhverperson,vimøder,entenerenvenellerfjende(FRIENDOFFOE) Kortfortalterspejlneuronernoglesærligehjernecellerivoreshjernebark,someraktiveunderto forskelligeforhold:1)hvisviudførerenbestemthandling,og2)hvisviseretandetindividudføreden sammehandling.Spejlneuronernetilladerosderforhurtigtogsmertefritatgenkendeandrespersoners bevægelser,oggiverosdermedmulighedenforatefterlignedissebevægelserselv.Betegnelsen "spejlneuroner"henvisernaturligvistildenneegenskab,idetvidermederistandtilat"spejle"andres bevægelsermedvoresegenkrop.

Hvad er ledelse i forhold til teori og praksis? Hvad er det som gør, at nogen bliver ledere og andre ikke? Hvorfor er nogle ledere bedre end andre? Hvad karakteriserer effektivt lederskab, og hvordan adskiller dette sig fra mindre effektivt eller direkte ineffektivt lederskab?

Stage11(Nårfolkopleverretfærdigbehandling,aktiveresstriatum=dopamin=lykkefølels e Mennårdeopleveruretfærdighed,aktiveresderesforresteinsula Årsagentilatdetteerinteressanterinsulaenharværetforbundet medafskyitidligereundersøgelser,nårvifårenmodbydeligsmag) Stage12(SCARF:enhjernebaseretmodeltilatsamarbejdemedogpåvirkeandre ) Hvadderergodtveddig(øgedi nstatus) Klarmht.forventninger(øg evished‐mindskeusikkerhed) Laderdigtagebeslutninger/indflydelse(øgeautonomi) Kortomtransformations‐ogtransaktionsledelse Somerpåsammebølgelængdesomdig(styrkerelationen) Transaktionsledelsebyggerpåbyttehandlermellemlederogmedarbejderogbliverderforogsåkaldt”noget‐for‐nogetledelse”.Transaktionsledelsehandler Behandlerdigretfærdigt omatsanktioneremedarbejderne,nårdeikkeleveroptilforventningerne,ogbelønnedem,nårdegør. HvadharSCARFindflydelsepå ?

PaulHersey&KennethBlanchard(situationsbestemtledelse/ledelsesteori ) Situationsbestemtledelseerenledelsesfilosofi,hvorsituationen ogdenenkeltemedarbejdererifokus.Anvenderman situationsbestemtledelsesomsitledelsesværktøj,er udgangspunktet,atmantilpassermådenatledepå,altefter hvilkenudfordringogmedarbejdermanståroverfor. Personprofil? JTI(inrtovertel.ekstrpvert)og(sansningogintuition)(tænkningel.føling)(vurderingogopfattelse;DISC;Atketyper

Transformationsledelsehandleromatøgemedarbejdernesmotivationogændrederesværdier,sådestemmeroverensmedorganisationens. Transformationsledelsekaldesogså”visionsledelse”,dadetvigtigsteredskaberformuleringenafenklarvision,sommedvirkertilatskabefællesmeningog øget engagement blandt medarbejderne

Er kernen i al ledelse ikke at kunne formidle budskaber? (tillid) Mangemulighedertilatkommunikere(sociellemedia=mulighederogbegrænsninger Emotionelkommunikation=formidlingaffølelsesmæsigeholdningerogmeninge r Figurenviserkontigensteorien,somantageratomstændighederpåvirkerkommunikatio n Derertretyperafkommunikation:Lavniveau(e‐mail),Mellem(telefonsamtale Høj(ansigttilansigt)

Hvordan håndteres lederens seks medfødte mentale fejl? Denindreelefantsperceptuellevaner‐vanerderforhindrerosiatseverden,somdene r lederensseksmedfødtementalefejl? 1....reagere for hurtigt (Den indre elefant reagerer naturligt, men det leder ofte til forkerte konklusioner - undtagen hos den, der har elefanten) 2....tænke for ufleksibelt (Den indre elefant ønsker ikke at ændre mening, når den har taget en beslutning) 3....ville have alt for meget kontrol (Den indre elefant har et reelt ønske (behov) for kontrol - at føle sig sik k 4....føle sig følelsesmæssigt unddragelse og tiltrækning (Vores indre elefant ser det enten som

Deneffektivekommunikation=Mansenderbudkabtilmodtager Hindringer=følelsermm. Nedbrydningafbarierre=(manskallytte,forenklesproget,givefeedback

enbelønningellerentrussel‐henimodellervækderfra ) 5....overdrive fremtiden (handler om følelser (overoptimistisk eller overpissimistisk) 6....søge tilfredsstillelse i de forkerte ting (Den indre elefant ved, hvordan den skal bevæge sig mod behag og væk fra smerte) søger desperat en ny medarbejder

Centralkommunikation=alltkommunikationskontrolleresaflederren Decentarlkommunikation=dereringenkontrolafkommunikation,men dennemetodekanfungeregodtvedkomplicerdeopgave r

IfølgeH.Mintzbergfindes10roller: Interpersonelle roller

Hvisdererlavtillid=>arbejde r

Topfigur Anfører Forbindelsesled

lagsomt=>kosterpenge

Informationsroller Informationssøger Formel autoritet og status og modtager Informationsspreder Talsmand

Beslutningsroller Initiativtager Kriseløser Ressourcefordeler Forhandler Hvislederenerkonsekvens,såerdertilllidtilvedkommende(Gørhvadmansiger Hvismanhartillid:manharmidrestress,færesygedage;højereengagement meretilfredshedmedderesli v...