Guia 2 - TEORIAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN, ANÁLISIS, REFLEXIÓN Y AVANCES EN LIDERAZGO PDF

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DESARROLLO GUIA No. 2 TEORIAS DE LA Y AVANCES EN LIDERAZGO CONTENIDO 1. PARTE 1. TEORIAS DE LA Y AVANCES EN LIDERAZGO (GRUPAL) 1. Tabla 1. de las Organizaciones 1.2. Top Drilling Company Sucursal Colombia 1. y 1.3. Cuadro 1.3. Paper 1. Factores Clave de en liderazgo 1.4. Tabla Individual Factores Cl...

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DESARROLLO GUIA No. 2 – TEORIAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN, ANÁLISIS, REFLEXIÓN Y AVANCES EN LIDERAZGO CONTENIDO 1. PARTE 1. TEORIAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN, ANÁLISIS, REFLEXIÓN Y AVANCES EN LIDERAZGO (GRUPAL) 1.1. Tabla Teorías Clásicas 1.2. Clasificación de las Organizaciones 1.2.l. Caracterización Top Drilling Company Sucursal Colombia 1.3. Auto-organización, re-organización y eco-organización 1.3.1. Cuadro Sinóptico 1.3.2. Paper 1.4. Factores Clave de éxito en liderazgo 1.4.1. Tabla Individual Factores Clave para ejercer un Liderazgo Efectivo 1.5. Documento Top Drilling Company Sucursal Colombia 1.5.1. ¿Por qué es importante que la organización involucre en sus actividades los Lineamientos de la ética y la RSE? 1.5.2. ¿De qué manera perciben la ética y la RSE en la empresa analizada? 1.5.3. ¿De qué manera integrarían el discurso de la ética y la RSE dentro de la organización de tal manera que este sea realmente evidenciable? 1.6. Mapa mental Guía 2 2. PARTE 2. TEORIAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN, LIDERAZGO: REFLEXIÓN Y CONTEXTO (INDIVIDUAL) A.

Parte Individual Jaime Alberto Ruiz Peña

2.1. Ensayo 2.2. Escrito Argumentativo 2.3. Diferencia entre ética y Moral 2.4. Descripción Situación antiética B.

Parte Individual William Fabián Villamil Alfonso

2.1. Ensayo

2 2.2. Escrito Argumentativo 2.3. Diferencia entre ética y Moral 2.4. Descripción Situación antiética 2.5. C. Parte Individual Nila Yohanna Gómez Cárdenas 2.1. Ensayo 2.2. Escrito Argumentativo 2.3. Diferencia entre ética y Moral 2.4. Descripción Situación antiética D.

Parte Individual Nicolás Cuadros Rojas

2.1. Ensayo 2.2. Escrito Argumentativo 2.3. Diferencia entre ética y Moral 2.4. Descripción Situación antiética

3 1. PARTE 1. TEORIAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN, ANÁLISIS, REFLEXIÓN Y AVANCES EN LIDERAZGO (GRUPAL) 1.1. Tabla Teorías Clásicas ESCUELA

RESUMEN GENERAL ESCUELA

NOM B RE AUTO R

EMER SON

1. ESCUELA TRADICI ONAL ( ADM INISTRACIO N CIENTIFICA)

Aplic o me to do s c ie ntific o s e n pro c e s o s adminis trativo s para aume ntar la e fic ie nc ia e n la indus tria de pro duc c io n

PRINCIPALES APOR TES AUTOR *Es table c e r prio ridade s *re s pe tar ac ue rdo y mante ne r la jus tic ia s o c ial *mante ne r o rie ntac io n,s upe rvis io n y dis c iplina *Entre nar muy bie n al trabajado r

FREDERICK TAYLOR

EVIDENCIA,VIGENCIA,N ECESIDA D CON TESTO DE LA EMPRESA

Divis io n de l trabajo , c apac itac io ne s , o pe rac io ne s y func io ne s e s pe c ific as para c ada c argo .

*anailizar c ada pue s to de trabajo *s e le c c io nar c ada trabajado r s e gún la labo r a re alizar *s e parar la func io ne s de plane ac io n de las e je c uc io ne s

FORD

HENRY LAWRENCE

Mary parke r fo lle t

2. ESCUELA DEL COM PORTAM IENTO HUM ANO DE LAS RELACIO NES HUMANAS

Te o ria que hiba e n c o ntra a la te o ria c ie ntific a, e n la c ual daba mayo r impo rtanc ia al ho mbre c o mo s e r humano , s u e nto rno s o c ial, de s de lo s as pe c to s ps ic o lo gic o s y s o c io lo gic o s .

Al k urt le vin

Jo hn De we y

Elto n M ayo

WILFREDO PAR ETO

LUTHER GULLIC

3. ESCUELA DEL PROCESO ADM INISTRATIVO

Su e nfas is lo hac ia e n la e s truc tura de la o rganizac ió n, aume nttando la e fic ie nc ia de la e mpre s a a trave s de la fo rma y dis po s ic io n de lo s o rgano s c o mpo ne nte s de la o rganizac ió n y de s us inte rre lac io ne s e s truc turale s .

LYNDALL URWICK

HENRY FAYOL

MAX WEBB ER

4.ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Es c ue la de finale s de lo s año s 50 , bus c i e l e quilibrio e ntre e l re c urs o de la e mpre s a y e l human, e ntre lo s o bje tivo s de la o rganizac ió n y lo s pe rs o nale s y e ntre lo s e s timulo s mate riale s y s o c iale s .

*Prnc ipio de pro duc tividad *princ ipio de inte ns ific ac io n *De s arro llo te c nic as grafic as para plane ar y c o ntro lar, lo que ho y e n dia s e llama diagramas de gantt. *Sus inve s tigac io ne s ayudaro n a de mo s trar la influe nc ia ne gativa de l me to do c ie ntific o s o bre lo s as pe c to s ps ic o ligic o de l e mple ado .

*De mo s tro la impo rtanc ia que te nia lo s e s tado s ps ic o lo g ic o s la impo rtanc ia de l e s tado ps ic o lo gic o de lo s trabajado re s , y pro g ramas para de mo tivac io n y frus tac io n e n e c o ntrare s tar e l rie s g o ps ic o s o c ial. e mple ado

*Sus apo rte s s e bas aro n e n ide as de filo s o fia pragmatic a que daban fue rz a a lo s plante amie nto s ps ic o lo gic o s y s o c io lo gic o s . *De mo s tro la impo rtanc ia de c ambiar e l e nfo que hac ia la pe rte humana. *Plante o la ne c e s idad de humanizar y de mo c ratizar la adminis trac io n. Pro pus o las te o ria c o mo pare to mo de lo de analis is y c o mparac io n, de las e lite s y de 80/20. *De s arro llo nue vo e s que ma de adminis trac io n po r o bje tivo s .

*Plante o e l pro c e s o adminis trativo c o nte mplando unDe partame nto s c larame nte de finido s c ic lo po r do s parte s dinamic o ( e s truc tura o rganizac io nal bas ado e n e inte g rac io n, dirre c io n y c ic lo PHVA( planific ar, hac e r, ve rific a c o ntro l), M e c anic o ( pre vis io n y ac tuar). o rganizac ió n y plane ac io n).

De finio lo s c ato rc e princ ipio s ge ne rale s de la adminis trac io n *la adminis trac io n e s un to do de ntro de l c ual e s ta la o rganizac ió n *Plante o c uatro e le me nto s c o mune s de analis is , tre s tipo s fundame ntale s de ac tividad y de s arro llo e l mo de lo buro c ratic o .

RENATE M AYNTZ

*Clas ific o las o rganizac io nale zSus o pe rac io ne s e s tan aline adas c o n e s e gún s us e s truc turas e n tre s e nto rno do nde re aliza s us ac tivade s grupo s , je rarquic ame nte , s u e s truc tura o rganizac io nal de mo c ratic ame nte y po r c o nte mpla tanto la pro duc c io n c o mo auto ridad te c nic a. bie ne s tar de las pe rs o nas .

AM ITAI ETZIONI

*Se de dic o al e s tudio de las o rganizac io ne s e s table c ie ndo do s g rupo s de tipo lo g ia de las o rganizac io ne s y e l c o mpo rtamie nto e n las o rganizac io ne s .

RALPH DAHREND ORF

Re alizo inve s tig ac io ne s s o bre e l c o mpo rtamie nto dando mayo impo rtanc ia a lo s c o nflic to s e n las o rganiz ac io ne s y c aus as par bus c ar s o luc io ne s .

4 1.2. Clasificación de las Organizaciones PROPIEDAD

PUBLICAS

Son aquellas creadas por el Estado.

PRIVADAS

Son de propiedad de inversor o inversores privado.

MIXTAS LUCRATIVAS

NATURALEZA

ACTIVIDAD

Su capital proveniene de inversores particulares y del Estado. Buscan beneficios económicos

No buscan beneficios económicos. Comunmente su finalidad es asistencial, educativa, cultural, social, recreativa. Obtiene los recursos de la naturaleza. Agropecuarias, pesqueras, mineras, SECTOR PRIMARIO ganaderas SECTOR Transforma los bienes para producir otros. Industriales, de construcción. SECUNDARIO NO LUCRATIVAS

SECTOR TERCIARIO Comerciales y de servicios Los socios responden solidaria e ilimitadamente. No existe un minimo ni máximo de capital para su creación. La razón social se forma con el nombre de uno de los socios seguido de las expresiones "y compañía","hermanos" o "e hijos" Cinco o más accionistas con responsabilidad hasta el monto de sus acciones. Capital está dado en acciones de igual valor. En la constitución se debe indicar SOCIEDAD el capital autorizado, el capital suscrito (minimo 50% del autorizado) y el ANONIMA capital pagado (minimo 33% del capital suscrito). Su razón social se acompaña de la siga SA Mínimo dos máximo 25 socios con responsabilidad según sus aportes. En SOCIEDAD DE algunos casos según codigo de comerico la responsabilidad de los socios sera RESPONSABILIDAD solidaria e ilimitada. La razón social se acompañá de la palabra Limitada o la LIMITADA sigla LTDA. SOCIEDAD COLECTIVA

REGIMEN JURIDICO

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

LOCALIZACION AMBITO TERRITORIAL

Uno o más socios gestores y minimo cinco socios comanditarios o capitalistas. Los gestores responden solidaria e ilimitadamente y los comanditarios hasta sus aportes. EL capital está dado por accioens de igual valor. Sigla S.C.A. No exige número minimo de accionistas, permite la unipersonalidad. Los accionistas responden hasta el monto de sus aportaciones. Sigla SAS

NACIONAL

Tienen su sede administrativa efectivamente en el territorio colombiano. Son constituidas en Colombia de acuerdo a las leyes vigentes.

MULTINACIONAL

Fue creada y registrada en un país, pero que tiene actividades generadoras de ingresos en otros países.

MICRO

TAMAÑO

Uno o más socios gestores y uno o más socios comanditarios. Los gestores responden solidaria e ilimitadamente y los comanditarios hasta sus aportes. Sigla S en C.

Activos totales hasta 500 SMMLV

PEQUEÑA

Activos totales superiores a 500 y hasta 5.000 SMMLV

MEDIANA

Activos totales superiores a 5.000 y hasta 30.000 SMMLV

GRAN EMPRESA

Activos totales superiores a 30.000 SMMLV

5 1.2.l. Caracterización Top Drilling Company Sucursal Colombia

TOP DRILLING COMPANY SUCURSAL COLOMBIA PROPIEDAD

PRIVADAS

NATURALEZA

LUCRATIVAS

ACTIVIDAD

SECTOR TERCIARIO

Inversionistas privados La finalidad es la obtención de utilidades Servicios de perforación de pozos de petróleo y gas

SUCURSAL DE SOCIEDAD Sociedad establecida fuera del ámbito nacional EXTRANJERA

REGIMEN JURIDICO LOCALIZACION AMBITO TERRITORIAL

MULTINACIONAL

Sede administrativa principal en Panama

TAMAÑO

GRAN EMPRESA

Activos totales superiores a 30.000 SMMLV

1.3. Auto-organización, re-organización y eco-organización 1.3.1. Cuadro Sinóptico



Auto-

organización Capacidad compleja de las organizaciones Sociales denominadas sistemas. Se produce por si sola ya que el sistema social selecciona Internamente y realiza las actividades que necesita para operar. Mantener los rasgos de identidad frente a perturbaciones. Capacidad de operar en condiciones diferentes a las del origen. Autonomía, en el sentido en que el sistema dispone como elementos constitutivos a sus propias unidades de gobierno.

6



Reevolución

organización La capacidad de re-organizarse es recreación y permanente. Esta posibilidad de transformación puede ser entendida en términos de los elementos que, de acuerdo con Morin estarían asociados al concepto. La reparación. La restauración. El restablecimiento. La renovación. La reproducción de las constituyentes.



Eco- organización

La eco-organización pone de manifiesto la pertenencia y la interdependencia de la organización con el entorno. La organización influencia el ambiente o el ambiente a ella.

“El entorno no es solo copresente; es también coorganizador”. (Morin, 1993:235) Esta posee la capacidad de transformar el entorno a través de los diversos productos generados por su operación. Este conjunto de relaciones ecológicas, de acuerdo con Le Moigne tendría un carácter sincrónico, ya que se manifiesta como la disposición e interacción del sistema dentro del conjunto de variables del entorno en un momento dado del tiempo y da cuenta de las diversas influencias generadas en uno y otro sentido.

7 1.3.2. Paper The theory of self-organization, discussed recently in the sciences, provides an abstract, general description of evolutionary processes. This paper argues that it is also of some relevance to economics. Insights into the functioning of dissipative systems—the basic unit of selforganization—can shed new light on the economic theory of the means of production and longterm growth. Moreover, as the economic counterpart to self-organization, the classical ‘invisible hand’ conjecture concerning the self-regulation capacity of markets is incomplete. Selforganization theory suggests to extend it to account for the self-amplifying features of innovative change in the markets.

Simple studies such as Schelling’s (1971) model of segregation or Axelrod’s (1984) research on iterated prisoner’s dilemma have become paradigmatic. In the former, segregation at the macro level appears as an unintended consequence of individual action, in the latter, cooperation is developed as an adaptive strategy because the traditional equilibrium of a one-off game works differently for the iterated version. What is interesting about these dynamics for social science is the connection between individual action and the result at the population level, for in many cases this connection is unknown or is misrepresented in traditional theory and research. This is due to the difficulty in dealing with the process of self-organization using traditional social methods, but also because of the technical and moral limitations that are present in social research. Eco organization example: As one of the biggest regional economic group in the world, the ECO intergovernmental machinery and institutional arrangements are vividly interacting with the emerging and trending global issues, particularly the UN sponsored global agendas. It was the case from the 1960s, when ECO’s predecessor - RCD - began to exist in close proximity to the “development paradigm” of the day, and continues to be the case in the post 2015 development agenda. ECO Member States, individually and collectively as a region, are involved in policy– making as well as operational frameworks to react to the challenges/opportunities exposed by the global issues of regional and national impacts. These include, among others, climatic changes, natural hazards, and sectors and themes addressed by the SDGs.

8 1.4. Factores Clave de éxito en liderazgo 1.4.1. Tabla Individual Factores Clave de éxito en Liderazgo Nila Yohanna Gómez FACTOR CLAVE

CONCEPTUALIZACION

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Conocer y gestionar emociones, comportamientos

IDENTIFICACION DEL TALENTO

Conocer a su equipo y así identificar al mejor candidato para cada actividad.

COMUNICACIÓN ASERTIVA y EFECTIVA

Interlocución con los miembros del equipo. Mensajes claros y oportunos

INTEGRIDAD

Actuar de acuerdo a lo que se dice. Honrar los compromisos

William Fabian Villamil Liderazgo efectivo debe asegurar procesos de capacitación, formación del líder, el líder se hace, es asertivo y sabe el momento en el que debe intervenir o no , es capaz de entender cuando debe intervenir y cuando no lo debe hacer, cuando debe mediar procesos, posee una capacidad de influencia interpersonal, adecua formas propias de interactuar con los demás y eso le da influencia interpersonal, tiene la propiedad de reducir el nivel de incertidumbre al interior de la organización. Promueve un horizonte de sentido, Plantea unos objetivos a mediano y largo plazo, es capaz de leer el entorno, sabe comunicar la visión dependiendo las necesidades de la organización. Factores claves para ejercer un liderazgo efectivo. Factor. Conceptualización. Ejemplo. El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia como Gandhi o Steve Jobs no basta. Estos lideres hacían lo que predicaban. Y tu debes predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.

Resiliencia.

Es la capacidad de un líder para afrontar los problemas y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace mas fuerte. Un líder resiliente tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un

Evidencia. Steve Jobs se preparaba demasiado para las presentaciones de Apple, pasaba meses alistando las introducciones de sus aparatos y ensayaba exhaustivamente sus apariciones donde cambiaba hasta el color de las letras de las proyecciones. Nelson Mandela, supero la discriminación y 27 años de cárcel dados por sus ideas y acciones contrarias a apartheid imperante en

9

Inteligencia emocional.

Oratoria.

Acción.

líder resistente soporta, el líder resiliente Sudáfrica. Tuvo la mejora. suficiente fuerza interior para no rendirse y salir con fuerzas para promover el cambio que buscaba 27 años atrás, logro acabar con la discriminación étnica y se convirtió en el presidente de su país a los 76 años. Steve Jobs decía “Mi La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y gestionar emociones, trabajo no es llevarme bien comportamientos; percibir y observar claves con las personas, sino de la conducta en grupo esenciales para el conseguir que lo hagan cada liderazgo. Las investigaciones afirman que vez mejor” tuvo varias el 80% del éxito en el liderazgo depende de criticas por esta postura, sin embargo sus colaboradores la inteligencia emocional. “Desarrollar una inteligencia emocional le adoraban, porque les mas fuerte es uno de los mayores retos a los trasmitía el propósito sobre que se enfrentan los padres y los lideres en lo que estaban haciendo. todos los niveles de las organizaciones”. Stephen Covey. Saber emplear el lenguaje es fundamental Mahatma Gandhi daba para influenciar. Fíjate en los grandes lideres discursos muy motivadores , están todos formados en una perfecta encaminados a la no oratoria. Se expresan a la perfección, violencia y luchar por su emplean metáforas, símiles, ¡todo! Sus país, también promovía la palabras consiguen la fuerza y veracidad que igualdad de razas. desean transmitir. Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente necesita escuchar y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los líderes que hoy están muertos se les recuerdan por sus discursos. De nada sirve un líder que solo sepa Bono, líder de la banda hablar si no hace lo que dice. Si quieres U2, afirma que “ El lograr ser un magnifico líder debe existir verdadero liderazgo es concordancia entre lo que dices y lo que cuando todo el mundo se haces. No hace falta decir nada porque siente a cargo” ayudo a a lideres haciéndolo se dice solo. “Hacer es la mejor persuadir manera de decir”. José Martí. mundiales a cancelar la

10 deuda de los países mas pobres y alentó al gobierno de Bush y otros a aumentar enormemente los fondos para la asistencia contra el Sida. https://expansion.mx/negocios/2014/03/21/8-bono#article-8 https://www.eldiario.es/consumoclaro/cuidarse/Resiliencia-arte-superaradversidades_0_489601985.html https://www.entrepreneur.com/article/269038 https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/8-claves-para-lograr-un-liderazgoefectivo 1.5. Documento Top Drilling Company Sucursal Colombia 1.5.1. ¿Por qué es importante que la organización involucre en sus actividades los Lineamientos de la ética y la RSE? La aplicación de los principios éticos en los negocios y entre estos la responsabilidad social empresarial generan en la compañía la posibilidad de crear bases sustentables para el futuro. Actualmente el sector de hidrocarburos (sector económico al que pertenece Top Drilling Company), ha sido fuertemente criticado por sus impactos sociales y ambientales, por lo que para que una compañía pueda permanecer a lo largo del tiempo es fundamental que las acciones que genere como parte de su responsabilidad social sean fácilmente evidenciables por los grupos de interés y aminoren dichos impactos. En Colombia...