Joseph Jurad y sus aportaciones que brinda en su tiempo PDF

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Historia de jospe así como sus príncipales aportaciones en la su vida...

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JOSEPH JURAN Joseph Juran (24 de diciembre de 1904 – 28 de febrero de 2008) consultor de gestión. Nació en Brăila, Rumania. Desde que Joseph Juran comenzó su educación, mostró una gran habilidad para las matemáticas y el ajedrez. Luego de culminar su estudio escolar ingresó a la Universidad de Minnesota, y en el año 1924 recibió el título de ingeniero eléctrico. Al poco tiempo consiguió un trabajo como personal del departamento de solución de problemas de una compañía filial a la Western Electric. Pretendía aplicar nuevos métodos de gestión estadística de personal. Cuando se desató el fenómeno económico y social de la Gran Depresión, Juran comenzó estudios de Derecho. Se graduó en el año 1935, ese mismo año publicó un artículo publicado por la revista Mechanical Engineering sobre gestión de calidad. Fue profesor y conferencista en varias universidades, especialmente la Universidad de New York en donde abordó el tema del control de calidad. Plasmo sus conocimientos y resultados en varias series, artículos y libros. 

Principio de Pareto.

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Management Breakthrough

Para el la formación de los altos mando de las empresas era igual de importante y necesario que la de los trabajadores de la base. Juran maneja 3 conceptos la planificación de calidad, el control de calidad y el mejoramiento de calidad.

Fallece el 28 de febrero de 2008, a los 103 años de edad. Siguen tomándose sus lecciones en las áreas empresariales y de producción, en el aumento del nivel de calidad del producto final.

APORTE PRINCIPALES

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PRINCIPIO DE PARETO. En este principio juran impulso la observación y supervisión de las distintas etapas de las cuales el producto era conformado ya que los descuidos en el camino disminuyen la calidad del producto.

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ADMINISTRACION DE LA CALIDAD. La administración de la calidad Juran atreves de su libro Management Breakthrough, juran expone la posibilidades de una administración de calidad tan efectiva que fuera capaz de repercutir en los ingresos

y niveles

productivos de las empresas de la cuales decidió añadir la mano de obra como parte importante e influyente en dichos procesos. Además de abordar la administración a partir de las concepciones previas de calidad, enfocadas principalmente en el producto acabado. Además juran abogaba por la formación y el entrenamiento de los principales administradores y gerentes de ciertas áreas productivas, de mediano e incluso alto rango. Juran decía que el entrenamiento no fuera solo para los empleados de bajo nivel sino también para sus superiores deberían ser entrenados para ejercer mejor sus funciones

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LA TRILOGIA DE JURAN.

La dimensiones de esta trilogía nos permiten una percepción mucho más práctica del pensamiento de Juran, decía que las divisiones manejadas alrededor de la calidad son la planificación de calidad, el control de calidad y el mejoramiento de calidad.

PLANIFICACION DE CALIDAD. La planificación de la calidad consiste en alcanzar ciertos objetivos que permiten arrancar hacia un proyecto global de eventual materialización. Los objetivos son Identificar a los consumidores, determinar sus necesidades, agregar a los productos cualidades que puedan satisfacer dichas necesidades, determinar que los procesos necesarios para la creación del producto se encuentren dentro de los alcances de la empresa y, si no, crearlos; y por último, llevarlos a cabo.

CONTROL DE CALIDAD. El control de calidad es percibido como un proceso de retroalimentación en el que se observan aspectos ya directamente relacionados con el producto finalizado. En esta división se evalúa el nivel de rendimiento real del producto y se compara con las metas y objetivos planteados al inicio, con el fin de dar seguimiento a las diferencias y solventarlas en el futuro.

MEJORAMIENTO DE CALIDAD. Esta división ocupa un puesto prioritario en la trilogía de Juran y de la cual consiste en una serie de responsabilidades objetivas sobre cada nuevo plan de acción.

Juran decía que se trataba de tener una conciencia efectiva para el mejoramiento de calidad que debe estar presente en cada etapa y función del proceso. También habla que la infraestructura para sostener los ideales de calidad debe ser creada e implementada de manera eficiente, y los procesos internos deben ser analizados y cotejados regularmente. Además el personal deber ser correctamente capacitado. El mejoramiento de calidad también incluye la promoción de resultados y el reconocimiento a la mayor eficiencia, así como una serie de recompensas dispuestas para aumentar el rendimiento laboral. Se muestra el diagrama del trilogía de Juran.

La revolución de la calidad en Japón.

Después de la segunda guerra mundial, el nivel de calidad de los productos japoneses se encontraba en los más bajos del mundo. Los principales consorcios y cámaras empresariales y de planificación acudieron al ingeniero para que pusiera en práctica sus ideas. Las acciones de Juran en Japón demostraron con sus resultados que la administración y la gestión de calidad brindan beneficios a un que no sean inmediatos Juran reconoce el éxito de Japón bajo ciertas condiciones un mayor ritmo en cuanto a mejoramiento de calidad, la capacitación de todos los niveles jerárquicos empresariales, la participación de mano de obra la más elemental, entre otros.

Juran es el teórico que más ha contribuido y lo sigue haciendo, al campo de la calidad y por el mayor tiempo. Y todavía consideraba que apenas ha tratado superficialmente el tema, “lo que quiero hacer no tiene fin” escribe “debido a que estoy en la frontera sin fin de una rama del conocimiento; puedo ir tan lejos como los años me lo permitan” Juran también propone 10 medidas para la mejora de la calidad:

1. Donaldson, D. P. (2004). 100 Years of Juran. Quality Progress. 2. Juran, J. M. (1989). Juran on Leadership for Quality. New York: Free Press. 3. Juran, J. M. (1990). Juran y la planificación para la calidad. Madrid: Diaz de Santos. 4. Juran, J. M. (1993). Made in U.S.A.: A Renaissance in Quality. Harvard Business Review, 42-50. 5. Juran, J. M. (2014). The Quality Trilogy. A Universal Approach to Managing for Quality. Quality Assurance, 4-9. https//historia-biografia.com/joseph-juran/....