La meta PDF

Preview

Summary

Trabajo voluntario....

Description

LA META Autor: Eliyahu Goldratt, licenciado en física y creador de la Teoría de restricciones. Resumen: Alex Rogo, el encargado de la planta manufacturera de la empresa Unico, recibe un ultimátum por parte del vicepresidente, dándole 3 meses para arreglar los problemas de ineficiencia, retrasos de pedidos…, sino se cerrara la empresa. Alex pide consejo a Jonah, su antiguo profesor. El profesor ayuda a Alex a cambiar su forma de pensar tradicional, y le da a ver que necesita sobreponerse a los problemas de producción. Jonah le proporciona a Alex una serie de preguntas, para que Alex llegue a la solución mediante una lógica deductiva guiada por las preguntas de Jonah. La principal pregunta que le hace, es : - ¿Cuál es la meta de la planta? Con esta pregunta, Alex llega a la conclusión de que su meta es, ganar dinero y todo lo que lleve a esa meta será productivo. De manera que, Alex transfiere los conocimientos adquiridos con su profesor a su equipo, y inician una serie de innovaciones en la dirección y producción, como disminuir los inventarios, para así poder aumentar los beneficios, reduciendo las piezas no demandadas o no entregadas. A partir de ahora, Alex acude a Jonah para que le facilite parámetros que le ayuden a alcanzar a la meta, estudiando aspectos como: - Ingresos - Inventarios - Gastos de operación Apoyando estos aspectos a dos conceptos clave: - Los sucesos dependientes. - Las fluctuaciones estadísticas. Alex obtiene la solución y la aplica dentro de la empresa. La solución se encuentra en la Teoría de las Limitaciones. Esta consiste en que la producción de los cuellos de botella tiene que ser inferior a la demanda; no es necesario que las máquinas que no son cuello de botella esten trabajando al mismo ritmo de las que no son cuello de botella. Así evitaria sobre todo, el principal problema que son los exceso de inventarios. Y se da mayor importancia a: - El tiempo de preparación. - El tiempo de proceso. - El tiempo en cola. - El tiempo de espera Se crea así un proceso de mejoramiento contínuo con 5 fases:

1. 2. 3. 4. 5.

Identificar las restricciones del sistema. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema. Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior. Elevar las restricciones del sistema. Volver al paso 1.

Reseña: La Meta es un libro que transmite a los lectores leyes de negocio de manera instructiva, además, soluciona problemas bastante típicos de la vida cotidiana de los trabajadores, de manera sencilla y entretenida....