La organización y su proceso de evolución administrativo y como saberlo manejar desde un principio PDF

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CONTROL DE LECTURA Nº1. Cómo define la administración el Dr. George R. Terry. Según George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. 2. Explique el Sistema Empresa Inteligente (SEI).Es un sistema de gestión administrativa. La que ...

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CONTROL DE LECTURA Nº2 1. Cómo define la administración el Dr. George R. Terry. Según George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. 2. Explique el Sistema Empresa Inteligente (SEI). Es un sistema de gestión administrativa. La que se adapta a los cambios de la cual exigen las circunstancias y que consigue de las personas que la integra un permanente deseo de superación. Se construye paralelamente al organigrama funcional de cualquier empresa; y su componente son: el método, el ateneo y la tecnología. Se enfoca en el cliente (interno y externo); y los resultados satisfactorios. 3. Dentro de los retos actuales de la administración empresas, explique el cambio de paradigma. Podríamos decir, que un cambio de paradigma es, no sólo una alteración de los modelos teóricos que generan consenso científico, sino también un cambio en la visión global acerca de una determinada disciplina o ciencia. Dentro de ese cambio se puede mencionar, surgimiento de nuevos conceptos y técnicas para administrar las organizaciones en el entorno competitivo, tecnológico y social. 4. Grafique y explique la trayectoria de la administración hacia la competitividad.

Competitividad

Reingeniería y calidad total

Mejora continua

Calidad total Aseguramiento de la calidad Calidad por inspección

Explicación: Calidad por inspección: consiste en examinar y medir las características de calidad de un producto, así como sus componentes y materiales de que está elaborado, o de un servicio o proceso determinado. Aseguramiento

de

calidad: conjunto

de

actividades

planificadas

y

sistemáticas aplicadas en un sistema de gestión de la calidad para que los requisitos de calidad de un producto o servicio sean satisfechos. Calidad total: como una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general. Mejora continua: técnica utilizada en la gestión de procesos de negocio que se centra en revisar los procesos en busca de posibles problemas, como obstáculos y retrasos, para resolverlos logrando una mayor eficiencia y productividad de las operaciones. Reingeniería y calidad total: un proceso de mejora gradualmente, que se alcanza con la realización de cambios moderados la reingeniería de que debe hacer una empresa y luego cómo debe hacerlo.

5. Grafique y explique el ciclo del negocio total dentro de la administración de

empresas promovido por el Sistema Empresa Inteligente, esquematiza un ciclo de negocio total. Ciclo de negocio total

EXPLICACION: Es indispensable establecer indicadores de resultados, los cuales avalan el esfuerzo operativo y de la inversión en el equipo humano, además de ser sumamente contribuyente con los objetivos de largo plazo de la empresa EQUIPO

FINANZAS

HUMANO CAUSAS

LIDERAZGO PROCESO

EFECTOS

MERCADO

Explicación: Es indispensable establecer indicadores de resultados, los cuales evalúan los esfuerzos operativos y de la misma inversión en el cuerpo humano para contribuir con los objetivos establecidos.

EXPLICACION: Es indispensable establecer indicadores de resultados, los cuales avalan el esfuerzo operativo y de la inversión en el equipo humano, además de ser sumamente contribuyente con los objetivos de largo plazo de la empresa

EXPLICACION: Es indispensable establecer indicadores de resultados, los cuales avalan el esfuerzo operativo y de la inversión en el equipo humano, además de ser sumamente contribuyente con los objetivos de largo plazo de la empresa EXPLICACION: Es indispensable establecer indicadores de resultados, los cuales avalan el esfuerzo operativo y

de la inversión en el equipo humano, además de ser sumamente contribuyente con los objetivos de largo plazo de la empresa Ç...