Le processus de gestion de portefeuille PDF

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Cas de Renault Maroc...

Description

Le processus de gestion de portefeuille de projets comprend habituellement un processus étape par étape qui englobe les éléments suivants:

1- Etablir une stratégie: Il est très important d'avoir une stratégie en tête avant de procéder, et préparer des réponses aux questions courantes. Renault Maroc suit depuis 2012 la stratégie ''Low Cost'' ce qui lui a permis de devenir le Leader du marché automobile Marocain. Et fournit 50% du marché Français et 75 autres destinations. 2- Analyser: Renault Maroc procède à une analyse des forces et des faiblesses de chaque véhicule produit individuellement, et une organisation par catégorie. Ce qui aidera à la GPP et à prendre des décisions adéquates concernant la redéfinition des budgets et des ressources. 3- Assurer l’alignement :

Parmi les étapes les plus importantes dans le processus de GPP. Dans notre cas de Renault Maroc, les gestionnaires de PP effectuent une analyse d’alignement -pour toute la gamme de véhicules – qui montrera si les ressources sont utilisés sur un projet critique, et si les projets poursuivis s’alignes réellement sur les initiatives stratégiques que Renault Maroc veut entreprendre. 4- Gestion : C’est la phase la plus importante, car elle permet aux gestionnaires de PP de prendre les décisions nécessaires concernant la réaffectation des budgets et des ressources, et la redéfinition des priorités en fonction des informations découvertes lors des étapes précédentes Dans notre cas de la filiale marocaine de Renault on peut facilement constate l’impact de ses décisions sur le rendement et la part de

marche de Dacia Renault qui a évolué a 42,4% en 2019 dans la meme annee Dacia etait la 1er marque vendu au Maroc avec une part de marche de 27,8% Et la Renault clio était le 1er vehicule vendu au Maroc avec un cumul de 12.377 livraison ....