Lesblok 1&2 inleiding HRM PDF

Preview

Summary

aantekeningen van de eerste 2 lessen van het OLOD inleiding HRM...

Description

Defenitie Model van Dave Ulrich (1997) Administratieve partner: Management van HR-processen (operationele focus op processen) Kampioen van de werknemers: Management van de medewerkers (operationele focus op mensen) Strategisch partner: Management van strategisch HR (strategische focus op procesen) Veranderingsagent: Management van transformatie en verandering (strategische focus op mensen)

Rollen zijn met elkaar verbonden 

Strategische partner o Invoeren van thuiswerk Kampioen van de werknemers o Zijn werknemers hier klaat voor Veranderinsagent o Werknemers hierop voorbereiden Administratieve partner o Processen invoeren die dit mogelijk maken

  

Operationeel HRM: instroom-doorstroom-uitstroom model   

Werving & Selectie De werknemer opleiden Een maal de werknemer binnen is ga je zijn prestaties beoordelen  Als deze prestaties goed zijn kan je hem belonen  Als deze presaties slecht zijn kan je hem opnieuw of beter opleiden Is de persoon niet geschikt en werkt opleiding niet zal men de werknemer ontslaan



Wat is HRM? Is het bereiken van organisatorische doelstellingen op een effectieve en efficiënte manier door het plannen, organiseren, leiden en controleren van menselijke middelen, met respect voor de werkerige relatie tussen individu en organisatie

Wederkerige relatie of principaal-agent relatie Werknemer

Werkgever

In

Tijd Moeite Energie ervaring

Geld Tijd Energie Opleiding

uit

Salaris Kennis Voldoening netwerk

Doel behalen

Kijken naar HRM: 3 perspectieven Maatschappelijk: winst maken maar binnen de perken dat de maatschappij het nodig heef Bedrijfeconomisch: eerst de winst en dan de mens Sociaalpsychologisch: eerst de mens en dan de winst

Historiek

De jaren 60: Revisionisme Piramide van Maslow  Personeelsfunctie krijgt nieuwe bevoegdheden o Werkstructurering o Jonbintrinsieke motivatoren o Participatievormen  Meer inspraak OR, vakbonden en overheid o Autonomie van de werkgever daalt

Organisatietypes Kleine ondernemingen  

Geen of weinig personeel in dienst = minder dan 10 man HRM: o Zaakvoorder o Beroepsfederatie = vereniging van bedrijven met hetzelfde beroep o Sociaal secretariaat o Administratie o Uitzendkantoor

Groeiende onderneming  

 

Conflicten / nood aan een proactief personeelsbeleid o Beloningspolitiek, recrutering & selectie, opleidingsbeleid, communicatiebeleid,… Kantelmoment o Vraag syndicale delegatie (= vakbonden), sociale verkiezingen, CPBW (= comité voor preventie en bescherming op het werk), OR (= ondernemingsraad) HR consultant HR professional

(middel) Grote ondernemingen 



HR departement o HR manager o HR specialisten:  R&S, vorming, personeelsadministratie Paritair overleg = gelijk samengesteld

  

Syndicale delegatie Ondernemingsraad (OR) Comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW)

Dochteronderneming 



Streven naar internationale uniformiteit o Centraal opgelegde HR-processen en procedures o Aanpassing lokale situatie Rapportering, benchmarking, audits

Diensten vs productie 





Productie: o Focus op kostenbeheersing en planning o HRM met focus op controle en kostenbeheersing  Personeelsplaaning, FTE's,…  Opvolging absenteïsme o HR als overheadkost Diensten o Belangrijke factoren  Klant  Expertise, ervaring en probleemoplossend vermogen,… HRM met focus op: o Opleidingsbeleid, beloningsbeleid, retentiebeleid

Overheid 

(Gemengde) overheidsbedrijven o Veel overheidsbedrijven kregen autonoom statuut (NMBS, Bpost, Belgacom) o NV's van Publiek Recht (ipv pulbieke instelling) o HR-uitdagingen!  Afslanking structuren, van statutaire naar privé arbeidsvoorwaarden, implementatie van flexibiliteit,…

Publieke instellingen  

Overheidsbesturen o (Federaal, gewesten en gemeenschappen, provincies en gemeentes Veiligheid & gerecht, OCMW

Non-profit & VZW     

Gezondheids- & welzijnssector, onderwijs, socio-culturele instellingen VZW: maakt geen winst / Non-Profit maakt winst maar geef dit dan aan het goede doel Sterke groei / Subsidies van de overheid Professionalisering HR aan de gang Uitdaging: garanderen van kwalitatieve dienstverlening

Andere   

Niet limitatief uitzonderingen VB: Europse instellingen, Vakorganisaties HRM: andere regels gelden...