Mapa Conceptual Liderazgo PDF

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Mapa conceptual sobre coaching en liderazgo...

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Liderazgo y Valores nos introduce

A diferentes temas. como

Coaching Organizacional

Mentoring y organizaciones

es

son

se refiere a

Un proceso moderno y efectivo de cambio y mejora. ¿por qué es importante?

Porque se enfoca en el capital humano de una empresa con la finalidad de liberar su potencial, optimizar su desempeño y elevar su motivación y satisfacción.

Una manera eficaz de ayudar a las personas de una compañía a progresar en sus trayectorias profesionales. ayuda a

Construir relaciones de confianza.

R e s p e t o entre mentores y mente.

esto tiene

Efectos positivos sobre la rentabilidad y competitividad de las organizaciones y en el logro de sus objetivos corporativos.

Facilita que otras personas adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de cada compañía y a que cada persona clave de la organización, asuma responsabilidad en su propio desarrollo profesional.

Por: Sofia Rubio

Grid Gerencial

Teorías X, Y y Z

Y

X Son líderes autocráticos. Son eficaces en el mando y perfectos para las tareas que requieren tomar desiciones rápidas. Minimizan el debate y el conflicto. Se basa en amenazas y presunción de mediocridad.

el cual

Z

Asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción. El trabajo incentiva las necesidades psicológicas del hombre.

Su autor es William G. Ouchi. Se enfoca en incrementar la apropiación del amor del empleado por la compañía. Hace enfasis en el bienestar del empleado.

se basa

Son maneras de percibir el comportamiento humano adoptadas por gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

En valores como la confianza, las relaciones sociales estrechas y la atención puesta en r e l a c i o n e s humanas. se inspira En sistemas de empresas japonesas. distingue Tres tipos de empresa:

A: Empresas americanas. J: Empresas japonesas.

Bibliografía: Universidad del Valle de México (2015) Poder y autoridad. Moreno Pérez, CM (s.f) Liderazfo humanista y acción directiva. Hesselbein, F, Goldsmith M y Beckhard, R (s.f) Sobre los líderes futuros. Clúa de la Torre, Orlando (s.f) Liderazgo en acción. Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s.f) Liderazfgo (anexo 5).

Z: Una cultura.

nueva impulsa

El trabajo en equipo, las buenas relaciones laborales, confianza, productividad y trabajadores satisfechos y comprometidos.

Es un modelo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton. También recibe el nombre de “Rejilla Gerencial” o “Parrilla Administrativa”. el cual

Se basa en los estilos de “Preocupación por las personas”. Es el liderazgo como una variable de dos dimensiones. son

Consideración

Iniciación de Estructura

la

Significa que un líder eficaz, es aquel que se comporta con su personal de manera considerada y que también le proporciona los medios para realizar las tareas. otras dos dimensiones son

Orientación empleados

de

Orientación de la producción

Los supervisores eficaces, son los que se diferencian de sus empleados por considerarse “orientados más a sus empleados” y no “orientados hacia la producción”. importante para

Seleccionar personas de acuerdo con sus preferencias, en concordancia con las exigencias de un puesto gerencial....