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Practica muebles levantina...

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MUEBLES LA LEVANTINA S.A. Diseño de la Organización

Antonio Terrones Jorge Fernández María Giménez Belén Rodríguez

1) Partes y mecanismos de coordinación que destacan en MULESA.  ápice estratégico situamos a Don Miguel.  línea media encontramos a cinco directivos, los cuales cuatro de ellos se encargan de llevar a cabo las diferentes tareas de las zonas en las que opera la empresa y un directivo encargado de las funciones de logística.  staff de apoyo encontramos al director del departamento de administración y logística, Pablo Murolas que realiza labor de administración No hay tecnoestructura. núcleo de operaciones está formado por los trabajadores a cargo de los cuatro directivos, es decir, los vendedores. También se añaden a este escalón los transportistas y mozos de almacén. Los mecanismos de coordinación que destacan en el texto son los siguientes:  Normalización de habilidades: ya que todos los directivos tienen las mismas habilidades pues todos son profesionales y tienen el mismo perfil, exceptuando a los vendedores que carecen de estudios. No hay normalización de habilidades en los vendedores  Normalización de resultados: pues cada área necesita marcarse unos objetivos marcados por el director (departamentalización geográfica) a cada área se le pide un resultado  Normalización de ideología: esto se debe a que el director intenta que todos los trabajadores a su cargo conozca a la empresa y su funcionamiento antes de ocupar un puesto de trabajo en ella.  Supervisión directa y adaptación mutua no es muy representativa pero en toda empresa se da. En todas las empresas hay supervisión directa. Como ya hay normalización de habilidades y de resultado, se relaja la supervisión directa. Los mecanismos más destacados en el texto son la normalización de resultados y de ideologías en primer lugar, luego la normalización de habilidades y por último la supervisión directa y la adaptación mutua.

2) Parámetros de diseño: diseño de puestos y superestructura, dispositivos de enlace y descentralización. 1. Especialización horizontal: Al disponer de pocas tareas la especialización de cada puesto es mayor. La especialización es baja ya que se realizan muchas tareas diferenciadas. Los directivos realizan tareas heterogéneas dentro de su área; diferentes asuntos. 2. Especialización vertical: hay poca especialización vertical ya que cada puesto cuenta con un especialista encargado de controlar las actividades desarrolladas en cada uno de los sectores. La especialización es baja ya que el núcleo tiene poca supervisión porque son profesionales. Tienen libertad para actuar. Esto en cuanto a los directivos. Por otro lado, tenemos a los comerciales,

Los vendedores, mozos de almacén y camioneros, tienen mucha especialización horizontal y vertical, pues no tienen poder de decisión ni muchas tareas sobre las que decidir. 3. Formalización: no hay. Cuando se da normalización de habilidades no hay formalización. Porque también aparece la normalización de resultados. Hay algo de formalización en los operarios. 4. Adoctrinamiento: Esto se debe a que todos los altos cargos de la empresa poseen estudios, así como el propio director se hace cargo de formar los trabajadores. 5. Preparación: no es muy importante, pero es conveniente destacar que los trabajadores deben de conocer primero las áreas empresariales. En los directivos la preparación es alta. Superestructura:  Tipo de departamentalización: Departamentalización geográfica para los cuatro directivos encargados de las distintas áreas de distribución, y funcional en el caso del director de administración.  Ámbito de Control: 4  Niveles:  Organizativo: 3  Jerárquico: 2  Departamentalización:1 Dispositivo de enlace no hay Descentralización vertical paralela, del director a la línea media, y descentralización horizontal cuando dirigida al staff. Los directivos de cada zona tienen poder para dirigir, esto se debe a la ideología (cuanto + haya + desentralización se puede permitir en el ápice estratégico) “Decisiones que son tomadas por directivos fuera del ámbito escrito”

3) Factores de contingencia.  Tecnología: no es muy sofisticada, no se conoce muy bien la forma de transformación  Edad: 48 experiencia en el mercado  Tamaño: 93 personas hay en la empresa. Empresa mediana.  Entorno: se trata de un entorno estable pues se dedica a la venta y no se ve afectado a cambios del mercado. Es un entorno simple pues la empresa no t controla un gran número de elementos para llevar a cabo su negocio, y estos no son muy distintos entre sí. Se trata de un mercado diversificado pues hace frente a distintos mercados en base a zonas geográficas, y ofrecen distintos tipos de productos. Es un entorno hostil, hay grupos de poder externos que afectan a la empresa como sindicatos o grupos de transporte que afectan al entorno empresarial. 4) Basándonos en las respuestas de las cuestiones anteriores, ¿qué estructura organizativa presenta MULESA?

Se trataría de una estructura divisional ya que hay un conjunto de entidades separadas entre sí en distintas zonas geográficas con una superestructura encarga de controlarlas pero no de forma muy directa, poco control. Sistema organizativo, se acerca a una estructura divisional y por zonas geográficas. Estructura mecánica y de logística....